一人公司&AI前沿大会，OPC一定要Building in Public

2026年1月10日，武汉光谷。冬日的寒意并未驱散一群人的热情。泛悦城T2写字楼11楼的“模态空间”里，人流逐渐汇聚，空气中弥漫着一种特殊的能量。作为本次“2026·重构未来，一人公司&AI前沿大会”的参与者之一，我站在会场一角，看着来自四面八方、不同背景的参与者们交流，我清晰地感受到，我们即将共同经历的，不仅仅是一场四个半小时的活动，更是一次对未来工作与创业形态的集体眺望与热烈探讨。

美女Super丹（来财有方企业AI智能体导师）

这场大会的发端，并非一时兴起。2026年，我们正站在一个显著的历史节点上。数据显示，超过三分之一的新公司由单人创始人创办，“一人公司”（OPC）已从边缘概念演变为不可忽视的浪潮。

AI技术的爆炸式发展，正以前所未有的力量撬动着个体能力的边界。政策层面，从上海临港到北京中关村，再到我们所在的光谷，对“超级个体”的支持政策已悄然萌动。“来财有方|AI增长社区”发起此次大会，正是希望为所有感知到这股浪潮、希望顺势而为的个体，提供一个思想碰撞、链接资源、明确路径的“前沿哨所”。

座谈环节持续到6点多，留下来的合影

嘉宾主题分享：

中国青年天使会常务理事陈雪涛送出祝福

广播电视台主持人章涛，主持《财经最前线》《中小微企业之声》等节目，并深度参与产业峰会及企业服务论坛，累计采访创业者及企业家超1000位，搭建创业投资桥梁。章涛作为本场活动的主持开场，专业迅速将超过百人的会场带入了一人公司（OPC）的主题。

广播电视台主持人章涛

光谷金控旗下OPC创新社区模态空间项目负责人钟晗做介绍，模态空间毗邻华中科技大学南大门，启用不到两月吸引近10家发展迅猛的AI类初创企业入驻，不少为“一人公司”。

模态空间项目负责人钟晗

萌社长（投资人视角）：共识大于真理——IP+AI的双杠杆艺术

作为开场嘉宾，来财有方AI增长社区（本次活动主办方：来财有方）联合发起人萌社长以他横跨投资、IP孵化与AI企业服务的多元视角，为整场大会定下了高密度、强认知的基调。其核心思想可浓缩为以下几点：

来财有方AI增长社区 联合发起人 萌社长

• “Building in Public”：从第一天起就将创业置于公共视野

萌社长开宗明义地提出，当代一人公司必须具备“Building in Public”（公开创业）的勇气与能力。他犀利地指出，过去的创业者习惯于“闭门造车”，产品成熟后再推向市场。而今天，成功的创业者从有创业点子的第一天起，就应开始公开分享其思考、进展甚至挫折。这不仅是利用新媒体杠杆（抖音、小红书、视频号等）进行低成本市场验证和IP构建的过程，更是与未来潜在用户、合作伙伴共同创造、构建信任的过程。他用一个生动的例子阐释：“在你的想法阶段，就发文章告诉世界，‘股东们，我准备做这样一个产品，请给我建议’，这便是公开创业的起点。”

•MMP（最小可卖产品）思维：以“能否卖钱”为唯一检验标准

在颠覆了众多创业者的MVP（最小可行产品）概念后，萌社长提出了更具颠覆性和实战性的 MMP（Minimum Saleable Product，最小可卖产品） 思维。他援引美国某知名公司的产品开发原则：团队开发的每一个功能，都必须满足两个前提：1. 用户可感知、可展示；2. 用户有80%以上的可能性愿意为此功能付费。 如果不能满足这两个条件，就不要浪费任何时间开发。这与他一再强调的“以终为始”、“先胜后战”一脉相承。对于一人公司而言，资源极其有限，必须将每一分精力都投入到最可能直接产生收益的地方，MMP思维就是确保每一步行动都指向“变现”的导航仪。

来财有方AI增长社区 联合发起人 萌社长

•善良人的赚钱逻辑：构建共识，而非追求真理

这是萌社长分享中最富哲学思辨与实战价值的观点。他坦言，身边多是善良的创业者，而善良人往往陷入“追求客观价值、逻辑正确”的陷阱，却难以赚取超额利润。他通过与AI深度对话“华与华”与“麦肯锡”的案例，精彩地论证了：在商业世界，“共识大于真理”。一个方案或产品的价值，不仅在于其客观价值，更在于其被包装、讲述后所形成的“感知价值”和“叙事价值”。

因此，善良人赚取更多财富的路径，不是变成“收割者”，而是成为“共识构建者”。具体有三条路径：

1. 加入共识，成为节点：如加入大厂、成为品牌代理商，在已有的强大共识体系内晋升。

2. 显化共识，充当介质：将某种抽象共识（如“AI赋能”、“一人公司”）具象化为可售卖的产品或服务，如来财有方社群正在做的事情。

3. 创建微观故事，成为教主：在特定圈层内创建强大的新共识，成为精神领袖，这是最高阶、最具复利的方式。

总结而言，萌社长的分享构建了一个清晰的逻辑闭环：一人公司创始人应以强大的能量为内核，用公开创业的方式，以最小可卖产品的思维快速验证市场，并通过构建或加入共识来获取财富。而来财有方社区，便是为行走在这条路上的同行者提供弹药与补给的价值载体。

麦一联盟创始人 邱阳

邱阳（实践出真知）：一人公司的创富炼金公式

如果萌社长是从投资和认知的“高空”绘制地图，那么邱阳的分享则是从“地面”一步步走出的实战行军路线图。他没有华丽的背景与光环，自称“农村草根、二本学历”，但他的分享却充满了砸地有坑的力量感。他的每一句话，都源自其从“社畜”到“年利润百万”的真实蜕变历程，其核心智慧可提炼为以下公式与心法：

•从草根到年利润百万的真实路径：极致执行与价值积累

邱阳毫不避讳地分享了他的“来时路”：从实习、国企、大厂工作后裸辞，经历年赚10万的自由职业阶段，再到跑通一人公司模型实现年利润100万。他尤其强调，其核心资产——10万行业精准私域用户——是他“一个一个加出来的”，经历了“N多人的拒绝”。

他坦言曾“7x24小时回复客户信息，从早睁眼到天黑，一口水没喝，一口饭没吃”。这条路径没有捷径，其本质是在精准定位的赛道（如他为全球一线品牌提供外包服务）上，通过极致的执行与价值交付，完成信任与资源的原始积累。他的经历证明，在没有资源背景的情况下，强大的偏执执行力本身，就是最核心的竞争力。

• 价值创造 × 超级效率 = 财富增长

邱阳将一人公司的本质，凝练为一个简洁而强大的数学公式。他认为，追求财富的根本动力，是为了更高效地实现“身心俱爽”的生命状态。而实现这一目标的路径，就是持续放大公式的两个乘数：

1. 价值创造：他回归到最经典的商业常识——为人解决问题，让人“离苦得乐”。无论是解决客户的营销需求，还是解决用户的具体痛点，你创造的可感知价值越大，你的定价权就越强。

2. 超级效率：他强调，个体线性增长的体力有限，必须借助杠杆。在AI时代，这个杠杆就是工具。他引用初中历史知识——“人与动物的根本区别在于制作和使用工具”——振聋发聩地指出，一人公司指数级增长的关键，在于善于利用AI等工具实现“超级效率”。

这个公式的威力在于其简洁与深刻：它时刻提醒创业者，既要低头踏实“创造价值”，也要抬头寻找“效率杠杆”，二者相乘，而非相加，才能带来财富的几何级增长。

• “能量”是一人公司最核心的资产

邱阳与萌社长英雄所见略同，但他从自身实践角度，对“能量”赋予了更具体的内涵。他指出，一人公司没有上司约束、没有考勤打卡，最大的挑战就是内在的懈怠。他犀利地指出：“这世界上没有自律，只有用更大的欲望去压制更小的欲望。” 这里的“能量”，就是一种由内在巨大欲望和清晰目标所驱动的、持续行动的心力。

他分享了自己是如何靠着“心比天高”的信念，从底层环境中挣脱出来。这种能量，是抵抗孤独、挫败感和诱惑的盾牌，也是能够“吃下别人吃不了的苦”的内在发动机。对于一人公司而言，能量是1，专业、技能、方法都是后面的0，没有这个1，一切归零。

鲸灵文化联合创始人 吕德鑫

吕德鑫（抓住风口）：AI漫剧——200亿增量市场的入场券

在萌社长与邱阳从宏观心法与个体能量层面奠定基础后，嘉宾吕德鑫的分享则将视角切入一个具体、火热且正处于爆发前夜的赛道——AI漫剧。他的分享冷静、数据驱动、逻辑严密，为所有正在寻找时代“入场券”的创业者，提供了一份极具操作性的赛道分析报告与行动指南。

•AI漫剧作为内容形态大迁徙的确定性红利

吕德鑫开篇即点明AI漫剧的本质，并非一个凭空创造的新概念，而是一场确定性极高的“内容形态大迁徙”。他将历史上沉淀了几十年的网络小说和传统出版物比作巨大的“内容金矿”，其载体是文字。而当下，用户的内容消费习惯已不可逆地转向了短视频。因此，将海量的文字IP（知识产权）通过AI技术，高效、低成本地“搬迁”成视频形态（尤其是1-2分钟的短视频剧集），是一个蕴含巨大红利的历史性机遇。

他进一步指出，其商业模式已被市场验证。2024年，短剧的市场规模已超过传统电影。AI漫剧完全沿用了短剧成熟的“前免费、后付费”或“免费+广告”的变现模式，用户认知成本极低。这意味着，创业者无需教育市场，只需利用AI工具，在一个高速增长的成熟赛道里，以更高的效率和更低的成本提供“新燃料”。他预测，仅在未来一年，AI漫剧将带来200亿以上的新增市场规模，这是一个典型的“时代红利”，而非偶然风口。

•低成本、低门槛与传统短剧的对比优势

吕德鑫用具体数据，清晰展示了AI漫剧的“降维打击”优势。与传统短剧（特别是玄幻、科幻等需要复杂布景和特效的题材）动辄单部100万以上的投资相比，AI漫剧的单部制作成本可控制在10-50万元区间。成本优势源于根本性的变革：

1. 无需实体制作：省去了演员片酬、场地租赁、服化道、庞大摄制组的巨额开销。

2. AI生成核心素材：角色、场景、分镜均可通过AI绘画、AI视频生成工具批量创建，修改成本极低。

3. 流程极度简化：最小的业务单元仅需3-5人（如剧本改编、AI绘画师、剪辑师）即可启动，打破了传统影视制作的资源壁垒。

此外，他特别强调了AI漫剧的全球化出海优势。由于是动画形式，不存在真人演员的文化和审美隔阂，也规避了复杂的跨国拍摄问题，使其天生易于全球化传播，市场天花板远高于地域性较强的真人短剧。

山间心田创始人，AI+IP实战营第1期，善意商业实践者

圆桌一：垂直赛道IP如何破局变现？

•主持人开场（严重捷）：

“感谢四位主讲嘉宾的深度分享。接下来，我们将进入更聚焦、更贴近实战的圆桌讨论环节。第一个问题，也是所有内容创作者和个体创业者最关心的问题：在竞争激烈的垂直赛道里，个人IP到底如何才能真正破局，并实现可持续的变现？我们有请三位在各自领域已取得扎实成果的嘉宾，分享他们的真实案例与心法。”

• 嘉宾案例实录：

◦彭澎姐（OK镜博主IP）：IP解决信任，线上获客对传统门店的降维打击

“大家好，我是彭澎姐，一个刚从国企裸辞不久的单亲妈妈。我的赛道非常垂直——儿童近视防控，核心是OK镜。很多人问我为什么能做起来？我认为最核心的一点是：IP解决的是信任问题，而信任是线上成交的基石。”

“我之前在体制内，为了养活两个孩子，被迫开始探索副业。我通过公域平台（主要是小红书）分享我自己作为妈妈给孩子护理OK镜的真实经历、专业知识和解疑答惑，逐渐积累了信任我的精准用户。现在，我通过线上内容，已经积累了超过1000位付费咨询的精准客户。”

“这对比传统门店是什么概念？昨天我刚好与一个国内顶尖近视防控专家在武汉的线下门店团队交流过。他们投入加盟费、租金、人员，每月成本近10万，但积累了两年也只有600个客户，月新增仅15个左右。而我，一个人，没有门店成本，靠IP内容获得的客户数是其近两倍。这就是IP和线上流量对传统重资产模式的一次‘降维打击’。我的变现路径很清晰：公域内容建立信任 -> 引流至私域 -> 提供专业的咨询服务和产品解决方案。信任到了，付费是自然而然的事。”

◦叮当（健康IP）：AI+IP互利增长，通过细分精准人群实现价值

“我是叮当，在大健康行业做了18年。我的体会是，‘AI+IP’不是简单叠加，而是‘互利增长’的关系。 之前我做健康内容比较泛，效果一般。后来在来财有方社群学习后，我学会了用AI辅助细分赛道。我现在聚焦在‘高中生的营养早餐’这个点，为什么？因为人群足够精准（高中生妈妈），痛点足够具体（孩子上课犯困、备考状态差）。

“AI帮我两件大事：一是内容创作的效率和质量。我可以快速生成大量关于高中生营养的选题、文案框架，再结合我自身的专业知识和真实经历（我女儿正是高中生）去优化，内容产出效率和针对性大大提升。二是思维的梳理和结构化。AI像一个高级顾问，帮我厘清思路。通过‘AI赋能内容创作’和‘IP建立真实连接’，我吸引来的全是精准的高中生妈妈群体，变现路径非常短，信任度极高。所以，IP破局的关键之一，就是用AI帮你找到并深耕那个‘最小的最大机会点’，服务好细分精准人群。”

◦大周（善意商业IP）：IP是生命意义与天赋使命的表达

“大家好，我是大周，山间心田的发起人，倡导‘善意商业’。我对IP的理解可能更底层一些。我认为，IP不是成为谁，而是成为你一直想成为的自己。 它不是一个人设，而是你生命意义和天赋使命的真实表达。”

“我在50岁时开始思考，我到底要为什么而活？后来我发现我的天赋是‘善的感受力’，就是将‘善’过成一种生活方式、生意方式和生命成长方式。所以我的IP就是围绕‘善’来构建的。我们做的善意礼品，今天大家拿到的伴手礼，都是由心智障碍青年包装的，这本身就是我们IP价值观的体现。”

“为什么这能变现？因为当你的IP是发自内心、利他向善的，它吸引来的客户和伙伴是同频的人，建立的信任是非常坚固的。商业的最高境界是让人‘心动’而不是‘性价比’。IP的信任价值，恰恰能产生这种‘心动’的溢价。所以，做IP的破局点，在于向内求，找到你真正相信并愿意践行的使命，你的真诚就是最好的内容，你的利他就是最棒的商业模式。”

•关键洞见提炼：真实性与利他心是IP的基石

◦ 主持人严重捷总结道：

“感谢三位的精彩分享。虽然三位嘉宾的赛道截然不同，但从他们的分享中，我们清晰地听到了一个共同的最强音：真实性与利他心，是IP构建不可动摇的基石。

首先，回归本心，找到你能够真诚分享的价值点（真实性）；其次，聚焦一个细分人群，用内容（可借助AI）和专业能力为他们解决具体问题（利他心）；最终，信任将自然而然地转化为商业价值。 这场讨论再次证明，最顶级的商业策略，往往构建在最朴素的道德之上。”

圆桌二：AI产品如何从开发到赚钱？

原武汉大学经济与管理学院EDP中心执行主任、AI产品投资人陈林

• 主持人开场（萌社长）：

“好的，感谢上一场关于IP的精彩讨论。接下来，我们把焦点从‘人’转向‘产品’。现在几乎人人都在用AI，也有很多技术背景的朋友想用AI开发产品。但一个最现实的问题是：如何让你开发的AI产品，不仅仅是Demo，而是一个能活下去、甚至能赚大钱的真正商品？我们有请四位正在一线打造AI产品的实战者，分享他们的血泪与黄金。”

• 嘉宾案例实录：

◦陈老师（销售AI）：从做工具到做“能力”，打破经济学不可能三角

“我是陈老师，60岁了，还在创业。我做的是销售AI，帮助企业解决最头疼的卖货难题。我最大的感悟是，AI时代做产品，必须从‘做工具/功能’转向‘做能力’。过去我们开发软件，是做一个工具，比如一个CRM系统，然后让销售去学习、去适应这个工具。人在伺候工具，效率很低。”

“现在我们的思路变了。我们把公司里顶级销售高手的思维模式、话术、情商，甚至‘匪气’，全部封装到AI背后。让我们的AI产品直接成为一个不知疲倦、随时在线的‘销售高手’。用户不需要懂技术，他只需要提出目标，AI就能给出完整的销售策略和话术。这叫封装经验智慧，为人服务。”

“这样做的好处是什么？它打破了经济学里的‘不可能三角’——低成本、高效率、个性化高质量。传统方式难以兼顾，但AI可以。我们的产品目标非常直接：要么帮企业挣钱，要么帮企业省钱。能解决这两个核心问题中的一个，你的产品就一定有人买单。”

◦黎波（教育AI）：Demo验证速度极大加快，找到高频痛点

“我是黎波，在K12教育领域做AI解决方案。AI带来的最大改变，对我们开发者来说，是 ‘Demo验证速度’的极大提升。以前想验证一个教育产品的点子，你要组建团队、开发原型、找学校试点，周期以‘月’甚至‘年’计算，成本极高，失败代价巨大。”

“现在呢？我用扣子（Coze） 这样的平台，可能一个下午就能基于一个想法做出一个可交互的智能体Demo。第二天就能扔到目标用户（老师、学生）群里去收集反馈。快速试错，快速迭代。这意味着，寻找‘高频痛点’的成本和风险都大大降低了。”

“所以，我的建议是，别憋大招。先找到一个你确信的、高频发生的痛点场景，用最快的速度做出一个最小化的AI解决方案去验证。如果连Demo都无人问津，那这个产品方向大概率有问题。活下去的关键，是先找到那个值得被解决的‘真问题’。”

◦陈伯乐（佛经AI）：从工具思维转向服务思维，降低门槛

“大家好，我是陈伯乐，以前做过程序员，也创过业。现在我做了一个叫‘如是我闻’的AI产品，用AI来解读佛经。我的体会是，开发者一定要从‘工具思维’转向‘服务思维’。”

“工具思维是，我做一个功能强大的工具，比如一个复杂的佛经数据库，然后指望用户来学习、使用它。门槛很高。而服务思维是，我关注用户的核心需求——‘解惑’‘安心’。用户不需要懂佛经，甚至不需要懂AI，他只需要输入自己的烦恼，AI就能以禅者的口吻陪他拆解烦恼。核心是降低用户的使用门槛和认知负荷。”

“这就像佛陀度人，讲究的是利他、有引力、低门槛。做AI产品也一样，你的产品要有‘利他’的服务之心，要有吸引用户来的价值（引力），然后使用路径必须足够简单。开发效率的提升（比如用GitHub Copilot）反而成了基础，最重要的还是你的产品思维是否真正转向了‘服务’。”

◦ 钱承（企业服务AI）：产品要像助理，开发者自己必须先高频使用

“我是钱承，做企业服务AI。我分享一个最朴素的道理：你的产品要想让用户高频使用，首先你得让自己高频使用。 如果连你自己都不用，凭什么指望客户会用？”

“我们内部有个‘狗食’原则，就是自己的产品必须先当‘狗粮’吃下去。我们用自己的AI工具来解决我们自己的业务问题，比如用AI编程、用AI写方案、用AI处理客户需求。在这个过程中，你才能真切地体会到哪里‘卡顿’，哪里‘不爽’，才能把产品打磨得像一个贴身的‘助理’，而不是一个需要你费心伺候的‘机器’。”

“ToB产品要像空气一样，无感地融入工作流。它不应该是一个需要员工额外花时间学习的独立系统，而应该成为他们现有工作流程里自然而然的一部分，默默地提升效率、节省成本。当你自己都离不开它的时候，你才有信心把它卖给客户。”

•关键洞见提炼：ToB是活下去的当下路径，能“卖钱”的产品才是好产品

◦ 主持人萌社长总结道：

“非常精彩的分享！四位嘉宾从不同角度戳中了AI产品商业化的核心。虽然路径各异，但我们达成了惊人的共识。”

“首先，关于市场选择。陈老师帮企业‘挣钱’，钱承帮企业‘省钱’，路径都非常清晰。这指向一个残酷而现实的结论：在当前阶段，ToB（面向企业）是让AI创业公司‘活下去’最可靠的当下路径。因为企业有明确的预算和痛点（降本增效），付费意愿和能力强。而ToC（面向消费者）市场，目前更像是大厂的游乐场，对小团队来说，盈利模式和教育成本的压力巨大。”

“其次，关于产品本质。黎波说的‘快速验证’和陈伯乐说的‘服务思维’，最终都要接受一个终极考验：市场是否愿意为你买单？ 无论你的技术多炫酷，理念多先进，无法通过市场检验、不能‘卖钱’的产品，在商业上都是失败的。能解决真实痛点、能嵌入业务流程、能直接或间接带来利润的产品，才是好产品。”

“因此，给所有AI创业者的忠告是：聚焦ToB，解决真问题，打造能‘卖钱’的产品。 这是我们今晚圆桌得出的最硬核的共识，也是穿越创业泡沫的指南针。”

来财有方AI增长社区

社区资源矩阵详解：知识星球、训练营、智能体工具库

来财有方社区并非松散的交流群，而是一个由三大核心支柱构成的赋能系统，为年费会员提供从认知提升到实战落地的全方位支持。

1. 知识星球：一座实时更新的实战案例库

定位：社区的“中央数据库”和“信息枢纽”。它不是闲聊群，是一个沉淀了超过2000+条各行各业老板/一人公司通过AI与新媒体实现增长的案例、复盘思考与干货笔记的知识库。

价值：会员可以随时搜索、查阅相关赛道、工具、方法的真实实践记录。这些内容来自会员的持续分享，相当于一个不断生长的“商业答案库”和“避坑指南”，极大降低了会员的试错成本，提供了无穷的灵感来源。

2. 实战训练营：从知道到做到的“加速器”

定位：社区的“核心交付产品”，分为线上与线下两种形式。

线上训练营（如AI+IP实战营，7天）：通过系统课程、实战作业、腾讯会议直播答疑、社群陪跑等形式，手把手带领会员从0到1 梳理商业定位、内容生产、AI智能体赋能、跑通获客变现闭环。强调“学完就会用，结营即出成果”。

线下实战营（2天1夜）：更高浓度、更聚焦的深度实战，带电脑参加。通常针对有一定基础的会员（如已有业务基本盘的老板/创始人），解决其核心瓶颈问题。通过高强度、面对面的碰撞与辅导，实现AI认知和AI实战能力的突破性提升。

3. 智能体工具库：随取随用的“武器库”

定位：社区技术能力的集中体现。过去一年，社区为服务各行业IP打造和业务增长，开发了二十几个垂直领域的AI智能体（Agent），会员可免费使用。