追觅俞浩：央视春晚主桌之上

作者 | 封华

编辑 | 魏晓

2026年除夕夜，俞浩坐在央视春晚主桌。

镜头扫过时，他神情淡然。但在商业观察者眼中，这个位置暗藏深意——春晚主桌从来不只属于个人，它属于一个时代的选择。

过去三十年，坐过这个位置的，是茅台、长虹、美的、阿里巴巴、京东。每一个名字背后，都是一部中国产业的断代史。

2026年，轮到了追觅坐在这里。

春晚选择逻辑的隐形转向

要理解追觅为何能坐主桌，先要理解春晚选择合作伙伴的底层逻辑。

长期以来，春晚的合作企业遵循两条铁律：要么是国民度极高的大众消费品牌，能引发最大公约数的情感共鸣；要么是财力雄厚的互联网巨头，能承受天价冠名费。

但2026年，情况变了。

这一年，春晚给出的头衔是——“智能科技生态战略合作伙伴”。这是一个前所未有的合作层级，比单纯的“冠名”更具战略意味。

这意味着春晚的选择标准正在发生隐性转向：不再只看国民度，也不再只看谁出价高，而是看谁能代表中国经济下一步的方向。

“十五五”开局之年，中国需要向外界展示的，不是又一家电商平台，也不是又一家房产巨头，而是能够参与全球科技竞争的新质生产力。

追觅恰好站在这个位置上。

它是为数不多完成了全场景智能生态布局的中国科技企业——从智能出行到智能家电，从智能影音到个人护理，产品矩阵覆盖现代家庭的主要生活场景。这种布局的完整性，使其成为展现中国智能科技民生应用水平的最佳样本。

但这只是表象。更深层的原因是：追觅代表了一种稀缺的能力——在全球市场验证过的技术实力。

截至2025年底，追觅在全球30个国家及地区市场占有率第一，在德国、瑞士等11个国家市占率超过40%。这些数字代表追觅的产品不是在“出海镀金”，而是在全球最挑剔的市场正面击败了欧美日韩品牌。

春晚选择追觅，本质上是在向外界传递一个信号：中国科技企业已经完成了从“内循环”到“全球战”的能力跃迁。

敢的底气从何而来

但疑问依然存在：追觅凭什么敢？

敢在成立之初就喊出“做世界第一”，敢在短短数年内横跨多个智能赛道，敢在最成熟的市场与巨头正面交锋。

在商业世界，“敢”是最廉价也最昂贵的品质。廉价在于谁都可以喊，昂贵在于极少有人能兑现。

俞浩兑现的方式，是一个字：“磨”。

2017年，追觅创始团队挤在一个小房间里，死磕高速数字马达。那时戴森是绝对的王者，国产替代是遥远的神话。但俞浩相信一件事：空气动力学出身的人，如果连马达都做不出来，就别谈什么改变世界。

不久后，追觅的马达转速达到10万转/分钟、15万转/分钟、18万转/分钟——打破国外垄断，追平甚至超越国际顶尖水平。

这是追觅一切“敢”的源头。

有了自研的的技术能力，才有资格谈产品的定义权；有了核心部件的话语权，才有底气横向拓展品类；有了底层技术的掌控力，才敢在全球市场与巨头正面交锋。

从马达到算法，再到仿生机械臂运动控制，追觅一步步磕下了生态跃迁必须具备的平台性技术能力。截至2025年底，追觅全球累计申请专利超1万件，授权专利超3000件，研发设计人员占比70%，研发投入占比超7%。在讲究“轻资产”“快周转”的商业语境里，这些数字显得笨重甚至固执。

但正是这种笨功夫，筑起了极难被复制的护城河。

全球化的反向验证

追觅发展路径中最值得玩味的一点，是它的“出场顺序”。

很多中国企业的发展轨迹是：先在国内做大，再出海试水。先享受本土市场红利，再用红利去海外市场“交学费”。

追觅几乎是反着来的。

成立不久，它就把目光投向海外，早早进入德国、法国、韩国、美国等高端市场。在最挑剔的市场打拼，是对自身技术最残酷的检验——如果能在德国卖好，就没有什么地方卖不好。

这是一条更难的路，但也是更正确的路。

截至2025年底，追觅业务覆盖全球120余个国家和地区，线下实体门店超6500家。在德国、瑞士、比利时、丹麦等十余个国家，市占率超过40%。

这些数据背后，是追觅经历过的无数场“硬仗”：在欧洲与戴森贴身肉搏，在韩国与LG、三星正面竞争，在美国市场适应完全不同的消费习惯。

每一次交锋，都是一次能力迭代。

现在回头看，追觅此次上春晚，更像是一场“衣锦还乡”——把在全球市场验证过的世界级能力，带回国内，转化为国民级的心智认知。

这是一种极具战略纵深的打法：先用硬核技术在最难的市场立住脚跟，再用海外市场的成功反哺国内品牌认知。当对手还在纠结“先做国内还是先做海外”时，追觅已经完成了全球市场的双向验证。

狂人俞浩与新的十年

俞浩身上有一种罕见的矛盾感。

在公开场合，他从不掩饰自己的野心。“要做世界第一”这种话，从很多企业家嘴里说出来像口号，从他嘴里说出来像陈述句。

但在企业内部，他又极度冷静。追觅的扩张看似激进，实则每一步都踩在核心能力的延长线上。从马达技术延伸到平台技术，从单一品类拓展到全场景智能生态，从海外市场反哺国内认知——路径清晰得可以画成战略地图。

这种矛盾感的统一，源于他对技术本质的理解。

正如乔布斯说“那些疯狂到以为自己能改变世界的人，才能真正改变世界”，让苹果改变世界的，不是乔布斯的“狂”，而是他对技术、设计与用户体验的极致追求。

疯狂是结果，不是原因。 追觅的逻辑同样如此。

外界看到的是“排山倒海似的打法”——CES超大展位、超级碗30秒800万美金大手笔投放、春晚主桌。但支撑这些的，是那个小房间里两年磨一剑的沉寂，是上万件专利构筑的技术壁垒，是在全球120多个国家和地区经历过的市场检验。

俞浩曾说：“中国科技企业一定能够站上世界科技之巅。”

很多人把这当作豪言壮语，但追觅正在把它变成正在进行时。

2026年，主桌已备。下一个十年，会有更多追觅们坐上去。

Lanmeih/今日话题

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