1990年日本泡沫破裂,GDP增速从1989年的4.8%骤降至1992年的0.4%,企业利润骤降20%,倒闭潮席卷全国。恰在此时,1967-1976年婴儿潮一代集中毕业,史上最大规模的人才供给撞上史上最冷的就业市场。
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大学生就业率从1991年的74%断崖式下跌至2003年的55%,近一半毕业生失业。企业为自保,大规模雇佣派遣工,非正式员工比例从20%飙升至40%,工资只有正式工的40%,没有社保和培训机会。
日本政府推出研究生倍增计划,试图用教育吸纳过剩劳动力,结果硕士博士数量激增,但培养质量下降。企业发现高学历人才空有理论缺乏实践,更倾向招职业学校毕业生,后者就业率高达99.2%,薪资与大学生持平。
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1974-1983年出生的冰河期世代,错过了校招黄金期,被终身雇佣制永久排斥。40%的人从事便利店员、外卖员等低技能岗位,35岁时收入比泡沫时期毕业生低25%,成为日本收入最低、结婚率最低的群体。
啃老族数量从8万激增到40万,很多大学生依赖父母生活。企业宁愿返聘老员工,也不愿用这批有年龄劣势的大学生——老员工有七八十年代的项目经验,而冰河期世代没完整参与过几个项目,技能断层明显。
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学历贬值的信号早已出现:当文凭供给过剩,其能力信号的区分效率下降,雇主开始找替代信号。日本花了30年才走出阴影,重构人才评价体系——丰田看实操,索尼看作品集,65%中小企业取消学历门槛。
现在看日本的教训,学历不再是硬通货,能力才是护城河。当时代的齿轮转向,被牺牲的永远是最没有议价权的群体,而那些能适应变化的人,才能在不确定性中找到自己的位置。
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