“老登味”十足的年会，为啥越来越让打工人厌恶？

这两年，年底最明显的变化之一，是公司群里的动静变小了。

往年一到十一二月，行政就开始在群里刷通知：选节目、报节目、抽签分组、订服装、排练时间表……气氛比过年还紧张。有人加班写主持稿，有人下班练舞，有人临时被拉去当“气氛组”。

现在很多公司，直接一句话通知：今年不搞大型活动，改成部门聚餐，或者线上开个会发红包。群里表情包一片庆祝。

不是没人爱热闹，而是太多人对那种“油腻”的集体场面提不起劲了。

问题来了，一场本来打着“犒劳员工”旗号的活动，怎么一步步走到被嫌弃的地步？

一、年轻人变了

十多年前，职场里讲的是“单位感”。公司像个大家庭，聚会、唱歌、合影，是一种参与感。

那时候，很多人把集体活动当成融入的机会。部门一起准备节目，忙归忙，至少觉得热闹。

但现在进入职场的95后、00后，成长环境完全不同。

这一代人从小在互联网里长大，信息透明，表达直接，对“形式”这件事天然敏感。工作在他们眼里很简单：付出时间和能力，换来收入和成长。边界清晰，关系明确。

当年终活动开始占用私人时间，或者默认“人人都要积极表现”，那条边界就被踩到了。

白天忙了一整天，晚上还要排练节目；周末休息时间被安排彩排；上台演不好还担心被调侃。时间和精力被挤占，却未必换来实际回报。

年轻人更在意什么？

工资到账多少，年终奖有没有，假期能不能多放两天，加班能不能少一点。舞台灯光再亮，也不如银行卡余额多一笔实在。

当价值排序发生变化，大场面自然没那么重要了。

热闹可以有，但不能是负担。仪式可以做，但不能变成考核。

二、管理方式老了

很多企业办活动时，心里想的是“展示实力”。

场地要气派，流程要完整，领导发言要长，节目要整齐。看上去热闹非凡，实则层级分明。台上是领导，台下是员工，谁说话多，谁掌控节奏，一目了然。

问题在于，这种结构感太强。

本来是轻松场合，却像一次扩大版工作会议。员工坐在下面听总结，听规划，再被点名上台互动。形式越多，疲惫感越重。

还有一些环节，打着“活跃气氛”的旗号，实际让人尴尬。强制抽人表演、当众开玩笑、搞整蛊桥段……笑声里夹着难堪。

当活动变成“配合任务”，参与就失去自愿意味。

更深一层，是平时的管理体验。

如果日常沟通顺畅，绩效透明，晋升公平，年终聚会只是锦上添花。哪怕简单吃顿饭，气氛也自然。

但如果平时加班频繁、涨薪缓慢、沟通不畅，再盛大的活动，也容易被看成“装点门面”。

员工不是排斥活动本身，而是对“表面热闹、内里疲惫”的反差感到反感。

当管理逻辑还停留在通过统一动作来强化凝聚力，员工却在寻找真实尊重，错位就出现了。

真正的尊重，是对时间的尊重，是对付出的肯定，是制度的清晰。舞台灯光解决不了这些问题。

三、钱包更紧了

这两年，企业的账本比谁都清楚。

经济环境趋紧，增长放缓，企业首先要考虑的是活下来。现金流、成本控制、效率提升，成了关键词。

一场上百人的线下活动，从场地租赁到舞美搭建，再到餐饮安排，花费不低。再加上前期筹备的人力成本，实际投入远超表面数字。

当业务压力变大，这类支出自然会被重新评估。

对中小企业来说，一次大型活动可能就是几个月利润。对于正在转型或承压的公司，这笔钱更需要用在刀刃上。

员工这边同样现实。收入增长不再高速，工作稳定性成了关注点。与其看一场华丽舞台，不如多发一点奖金，或者多给几天带薪休假。

于是很多企业开始调整做法。

有的把预算按部门分配，小范围聚餐，各玩各的；有的改成线上会议，半小时讲完总结，直接发红包；有的干脆取消表演环节，只做简单餐会。

规模变小，时间缩短，内容简化。

看上去热闹减少了，但获得感反而更清晰。

当双方都意识到资源有限，形式自然向效率靠拢。

一场活动的变化，其实是一种时代气氛的变化。

过去追求排场，讲的是气势；如今讲求实在，强调效率。过去强调集体展示，现在强调个人边界。

所谓“年会味儿重”，说到底，是形式感大于实际感，是热闹多于回报。

当员工对时间更敏感，对尊严更看重，对回报更在意，大而全的仪式就显得沉重。

当企业对成本更谨慎，对未来更审慎，华丽舞台也不再是优先选项。

活动不会彻底消失，只是换了形态。

小规模聚餐、线上简会、直接发钱、放假休息，这些方式未必气派，却更贴近现实。

真正能留住人的，从来不是灯光音响，而是清晰的制度、公平的分配和对个体的尊重。

当这些基础到位，简单吃顿饭也能有温度；当这些缺失，再大的舞台也显得空。

年终活动的退场，不是偶然，是时代节奏改变后的必然调整。