71岁彩电大王出狱再创业，左手光伏右手汽车收入650亿

人有时候，就是被自己逼到绝境。才真正看清路。黄宏生不算是中国最有名的企业家，但他的命运起伏。比许多所谓“商业传奇”还要精彩。

他从伐木工到彩电大王，再到新能源先锋，期间三次创业失败，身陷债务危机，甚至牢狱之灾，这样的人生。拿来拍电影都觉得剧情反转太猛。

可现实偏偏如此，折腾到71岁，他还在新能源赛道搏杀——真应了那句：没有退路。才有出路。说起来，黄宏生的故事有点像中国改革开放后那批弄潮儿的缩影。

1977年高考恢复，他靠着韧劲和一腔热血。考进华南理工大学无线电系。那一届的同学，后来都成了家电圈的大佬，像李东生、陈伟荣。都是响当当的名字。

毕业后，黄宏生顺利进入国企，三年就爬到常务副总经理的位置，28岁副厅级待遇。这在八十年代绝对是风光无限。可他没满足于安稳的体制生活。

1988年，顶着压力辞职创业，先做遥控器生意，结果连败三场，钱赔光，身体垮。住院一个月。这种“从零到负”的经历，普通人早就放弃了。

他却偏要咬牙转型，改做彩电整机。借来500万港币，拉着工程师去欧洲展销，结果又碰壁，国内没许可证。债务像泥潭一样越陷越深。最让我佩服的是，他能在绝境中抓住机会。

1991年收购香港讯科集团研发团队，用15%股权换来核心人才。九个月后，第三代集成电路电视在柏林展上一炮而红。拿下2万台订单。

公司起死回生，这种“押注未来”的魄力。和许多今天还在做“短平快”的企业家完全不是一个层次。接下来创维拿下民营企业第一张电视生产许可证，彻底打破国企垄断。

多媒体电视、液晶背投一波接一波，2000年香港上市，2001年销售额超过70亿。和康佳、TCL并列彩电三巨头。黄宏生从伐木工成了彩电大王，这种逆袭？谁看了不服？

但他也不是完美无瑕。管理上极度强势，对细节抓得死死的，连中层奖金超一万都要亲自批，股权承诺没兑现。导致内部矛盾激化。

2000年跟销售骨干陆强华闹翻，陆带走11名经理和半数经销商，公司半年亏1.25亿港元。市值跌80%。这种“人走茶凉”的局面，每个创业者都怕。

却真切发生在他身上。更惨的是，2004年因挪用公司资金投资地产事发，被判6年监禁，2006年入狱。54岁提前出狱。创维变天，他彻底失去掌控权。

换个普通人，估计就此“躺平”。但黄宏生偏不认命。出狱后，他转战新能源汽车，2011年卖创维股份凑了5亿收购南京金龙客车。成立开沃汽车。

前三年亏4000多万，内部反对声不断。但他坚持调整战略，等到2014年国家把新能源上升为战略，南京金龙扭亏，2015年纯电客车销量8796辆。行业第二。

这段经历让我想到中国企业家普遍的“韧性”。许多人说中国企业家太苦，政策变动、市场风云、内部斗争、资本压力。一个都跑不掉。

但有些人就是能在泥泞中生长，黄宏生算是典型。后来他进军乘用车，推出创维汽车，避开国内内卷。转战中东市场。

和宁德时代合作耐高温电池，续航600公里衰减低于10%，跟沙特阿美建充电网。做4小时沙漠救援。2024年创维汽车销量4万台，3.5万台销中东，净利2亿。

单车利润超5000元。放在今天新能源车圈，这样的数据并不算最耀眼，但黄宏生能把“家电老本行”转化为新能源生意的底层能力。绝不是偶然。

更有意思的是，他并没把所有筹码都押在汽车上。2020年进军光伏，从农村户用分布式起步，利用创维家电用户基数，搞光伏+惠民金融+数字科技模式。零元装电站。

建起组件、支架、逆变器产业链，拓展海外。2025年上半年光伏营收138.36亿，同比增53.5%，占总营收38%。接近超智能家电的47%。

黄宏生说，2025年光伏收入首超电视。成为集团支柱。年底泰国首个工商业光伏项目开工，2026年初意大利10兆瓦分布式项目签约，下步进储能。抓全球绿电需求。

2026年1月，创维集团董事会决议，分拆创维光伏在联交所主板上市。原集团股份回购撤销上市地位。这场母退子进操作，市值135亿港元。复牌涨超40%。

黄宏生想卸掉家电包袱，全押光伏第二曲线。资本市场认可，但传统家电增长慢，光伏成营收利润核心，低估值推动拆分，拓宽融资。提升品牌。

在我看来，黄宏生的故事其实揭示了一个中国企业家的底层逻辑：不管市场怎么变、政策怎么调、公司怎么翻天覆地，只要你能抓住下一个趋势。就有机会翻身。

时代给你机会，你得有胆子吃下风险。黄宏生的每次反转，都不是“被动接受”，而是主动出击：别人进光伏，他就搞产业链；别人卷国内，他就出海；别人等机会。他就自造机会。

当然，这样的路也不是谁都能走。黄宏生的强势和冒险，导致过内部矛盾。甚至牢狱之灾。中国企业家往往是“孤独的决策者”，一旦失误。身败名裂。

但只要还有一口气，他就能翻盘——这也是中国民营企业最真实的生存状态。一切都还没到终点。黄宏生71岁还在折腾，新能源和光伏都是高风险高回报的领域。

未来会不会再有大反转，谁也说不准。但我觉得，黄宏生属于那种“折腾到死”的人，哪怕生命只剩最后一刻。也要把赌注全部压上。

这样的精神，才是中国企业家最值得敬佩的地方。