张一鸣，新“抖音”诞生了

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作者 | 张逸 报道 | TOP电商

春节前，字节又一次被拉进了“AI 叙事中心”。

Seedance 2.0发布后，AI漫剧、AI 短剧开始密集刷屏，行业里用“视频生成的DeepSeek时刻”来形容它的冲击力。

这种评价并不夸张，因为它确实让“普通人生产视频内容”的门槛，再次被整体拉低了一截。

但如果把视线从聚光灯下移开，会发现在AI之外，字节正在把大量精力，重新投向那些看起来已经成熟、甚至有些陈旧的互联网赛道。

音乐，就是其中一个。

就在大模型、Agent、算力成为关键词的同时，朋友圈里分享的内容却发生了变化。工作在减少，生活在回归，音乐重新变成一种被频繁“转发”和“展示”的情绪媒介。而在 QQ 音乐、网易云音乐之外，一个名字开始反复出现——汽水音乐。

它不吵不闹，却长期稳居Apple Store免费榜前十；月活跃用户达到1.2亿，同比增幅超过90%。

另有知情人士透露，2026年汽水音乐月活已经达到了1.4亿，其日活更是早早就坐稳了行业第三。

这不是一款“偶然爆红”的应用，更像是一枚被字节放置多年、直到今天才被激活的棋子。

张一鸣的“抖音版音乐”

第一次打开汽水音乐，很多人都会产生一种熟悉感。

不是因为歌，而是因为操作逻辑。

零缓冲播放，不喜欢就上滑，喜欢就停留；主界面不是搜索框，而是直接把音乐推到你面前；评论、MV、现场片段被嵌入播放流里，音乐被拆解成一个个“可消费的瞬间”。

这套设计并不新鲜，它几乎完全继承了抖音的信息流范式。区别只在于，这一次，被信息流包裹的不是短视频，而是音乐本身。

在传统音乐平台上，逻辑是“人找歌”：你有明确需求，主动搜索、收藏、维护歌单。而汽水音乐的逻辑正好相反，它是歌来找人，算法直接接管了选择权，用户只需要决定“留”还是“走”。

在TOP电商看来，这种产品设计并不是为了“提高音乐审美”，而是一次非常典型的消费场景重构。

它所假设的，是一类规模更大、却长期被忽视的用户群体。这些人并不关心歌手是谁，也很少参与粉圈讨论，更不会花精力去维护歌单。

对他们来说，音乐更像是一种陪伴，在通勤路上、工作间隙或做家务时自然流动，只要旋律顺耳，就足够成立，并不需要被反复记住。

于是，音乐从“作品”变成了“氛围”，从“收藏品”变成了“即时消费品”。

这种定位，反而让汽水音乐绕开了传统音乐平台最激烈的版权堆砌与重度用户竞争战场。

再加上“每天登录送 VIP”的免费策略，在一个“不开会员只能听副歌”的年代，这种时间换权益的方式，对大量用户极具吸引力。

结果就是，汽水音乐不试图替代 QQ 音乐或网易云音乐，它只是吃掉了那一大块原本没有被好好服务的“轻度听歌人群”。

汽水音乐，真正的优势

只看产品形态，很容易低估汽水音乐的真实能力。

它真正的护城河，从来不在 App 本身，而在字节的整体体系之中。

首先，是流量来源。

QuestMobile数据显示，汽水音乐月活用户中高达82.1%来自抖音。

这意味着，它几乎不需要为获客付出额外成本，用户在抖音里刷到一首歌，被旋律击中，想听完整版，跳转就完成了。

这是一个极其高效的“需求承接器”。

其次，是宣推能力。

汽水音乐并不是一个被动分发的平台，而是与抖音形成了双平台联动的宣发系统。

汽水音乐负责人焦钰博曾公开提到，仅2024年，就有近两万首歌曲通过“抖音 + 汽水音乐”的组合完成破圈。

对音乐人而言，这几乎是当前国内最具确定性的曝光路径之一。

对平台而言，它意味着内容供给的正循环。

再往下，是算法与数据。

汽水音乐并不是从零构建用户画像，而是直接继承了用户在抖音多年积累的行为数据。浏览、点赞、停留、跳过，这些在短视频场景下形成的偏好，被无缝迁移到音乐推荐中。

同时，汽水音乐是最积极拥抱AI音乐的平台之一，在汽水音乐上，AI音乐不仅有播放收益和平台激励，它推出的一站式平台，也简化了AI音乐创作者的路径。

2025年，字节旗下的AI歌手“大头针”成为了AI音乐热度的一个缩影，其因过于自然的烟嗓和情绪表达，在短视频平台一度被误认为真人歌手，在短短三个月就收获了百万粉丝。

在TOP电商看来，这是一种典型的“系统级优势”。

它不是某个团队突然变聪明了，而是整个公司在长期技术投入后，终于在一个看似传统的赛道上，释放出了压倒性效率。

汽水音乐的使命

把汽水音乐单独拎出来看，很容易纠结两个问题：留存高不高？能不能赚钱？

这些问题并不多余，但它们并不足以解释，字节为什么会在音乐这件事上长期投入、反复加码。

当视角放回整个字节体系，这两个问题的重要性会明显后移。

对字节来说，音乐并不是一个必须立刻兑现利润的业务，而是一项需要提前布局的基础服务能力。

早在汽水音乐之前，字节就在海外音乐市场完成过一轮完整试验。

2020年3月，字节在印度、巴西、印尼等市场推出音乐应用Resso,仅上线半年，下载量便超过1500万。

更重要的，并不是下载数字本身，而是Resso在运行过程中验证了一套可复制的逻辑。

字节通过SoundOn完成音乐发行，再借助TikTok放大传播效率，把歌曲先捧红，再将用户自然引导至音乐应用中完成承接。

真正的窗口期，出现在国内音乐市场结构发生变化之后。

2021年，国家市场监管总局对腾讯做出了行政处罚，要求腾讯系公司30日内解除与上游音乐版权方已达成的独家协议。

这个处罚终结了独家音乐版权时代，到此字节才正式把音乐提到战略层面。

银河方舟的推出、音乐业务被提升为 P1 优先级，本质上都是在补同一块能力短板。

在这个背景下，汽水音乐的角色也就变得清晰起来。它并不只是一个面向用户的听歌App，而是字节音乐能力在国内市场的集中承载点。

它为抖音、剪映、西瓜视频提供稳定的音乐内容池；它为AI视频生成、短剧、漫剧提供可控的音频素材；它让字节在内容生态中，不再受制于外部音乐平台。

这一点，在AI时代尤为关键。

当视频生产越来越依赖自动化、模板化，如果没有自己的音乐曲库和宣发体系，任何创新都会被外部版权所掣肘。

汽水音乐的存在，本质上是在为字节未来的内容工业化，提前铺设一条“音频底座”。

这也是为什么，即便商业化仍在早期，字节依然愿意持续投入。

从这个角度看，汽水音乐更像京东当年做物流，短期看是成本，中期看是能力，长期看是护城河。

Seedance 2.0 让字节站在了AI的舞台中央，但汽水音乐提醒了另一件事：真正决定一家公司上限的，往往不是它能跑多快，而是它有没有补齐所有短板。

音乐，这个看似“旧”的赛道，被字节用算法、流量和生态重新做了一遍。它不需要打败所有对手，只要在关键节点上不再被卡脖子，就已经完成了使命。

不过，这正是字节最危险、也最值得警惕的地方。它很少为了单点胜负下注，而是持续扩展系统的完整度，把一个个原本分散的能力，纳入同一套运行逻辑之中。

而当系统足够完整时，爆款，反而只是结果。

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