别再迷信大厂！360都转型失败，传统数字企业为何全陷入AI困局？

最近刷到好多人聊AI风口，说传统大厂肯定先抢红利？但你瞅360，周鸿祎天天在网上聊AI对产业的影响，可实际呢？退市回A股后一直没盈利，股价靠概念炒得波动，整体还一路跌。AI都火两三年了，360在AI应用上连个实在的突破都没见着，收入利润也没改善。这就怪了——当年PC、互联网时代呼风唤雨的那些企业，咋到AI这儿就集体卡壳了？

你可能会问，到底哪些算“传统数字企业”？咱掰扯掰扯根儿。当年1997、1998年互联网泡沫那阵儿，国内PC圈儿联想是老大，还有华硕这些做笔记本、台式机的硬件企业；后来互联网起来了，新浪、搜狐、网易这些门户是顶流，还有中华网、263这些老网企，都是中国数字经济的第一代开拓者。

接着又冒出来一堆增值服务公司。比如上网人多了，病毒问题凸显，360就是靠杀毒软件火的，专门做互联网安全服务；电商也跟着起来了，当当、卓越，还有现在的阿里，不过8848当年红极一时，后后来PC普及、互联网深化，企业需求变了——从基础上网转向高效管理，用友、金蝶这些ERP软件就火了，专门帮企业管事儿；比如用友当年的NC系统，就是针对大型企业的管理需求，现在AI时代的企业要的是智能决策、数据预测，老系统根本跟不上。游戏行业也跟着起来了，先是PC端游戏公司，后来移动互联网火了，网易、腾讯这些头部游戏企业就冒出来了，现在还稳坐行业前排。

来没扛住市场考验就凉了。这阶段核心就是围绕互联网，做各种增值服务，把数字生态丰富起来。现在你看资本市场上的主流上市企业，大多还是当年这些PC、互联网时代的老企业。可问题是，AI应用的未来虽然好，但这些老企业大多转不动。为啥？核心还是基因不对——他们的文化、管理层的知识结构、固化的思维，还有老客户的需求，跟AI时代完全搭不上。

比如有些老企业习惯了“流量思维”，靠广告、增值服务赚钱，可AI时代要的是“技术落地思维”，得把大模型用到具体场景里变现，他们转不过来；还有的管理层都是当年PC、互联网时代的老人，对AI的底层逻辑、商业化路径理解不深，决策容易跑偏。

就算有些大厂砸钱做大模型，可商业化落地还是卡壳，技术和市场接不上。就拿360说吧，周鸿祎对AI挺懂的，也主动布局了，但退市回A股后一直没盈利，股东也没拿到啥实在回报。连360都这样，其他传统企业更难跟上AI浪潮了。

一个时代有一个时代的红利，一个时代有一个时代的英雄。这些老企业在当年都厉害过，比如新浪当年的门户新闻，可是一代人的回忆；用友当年帮多少企业搞定了管理难题。可现在AI时代来了，他们的老套路不管用了。你说，这些传统数字企业，到底啥时候才能啃动AI这块新蛋糕？

参考资料：人民日报 人工智能赋能实体经济的路径探索；新华网 传统数字企业转型AI的瓶颈与突破