为什么你越负责，背的锅越多？

你有没有发现一个反常识的现象——

职场上，责任心和黑锅数量，往往是正相关。

那个最不靠谱的同事，项目黄了能甩得干干净净；
那个天天摸鱼的，出了事第一个撇清关系；
唯独你——方案是你写的，会是你开的，锅是你背的。

下次领导说“这件事你负责”，你最好听清楚：
他是让你“负责做成”，还是让你“负责背锅”？

北宋转运使张悫，就是没听懂这句话的人。

熙宁年间，王安石变法，推出“均输法”。

朝廷把东南六路的物资调配权，全部交给一个叫“发运使”的官职。张悫被任命为淮南发运使。

王安石的交代很动听：
“卿总六路财赋，事权专一，责无旁贷。”

翻译成白话：全交给你了，你全权负责。

张悫热血沸腾。

他改革漕运，裁撤冗吏，追缴积欠，三年时间，东南漕粮运量翻了一倍。

然后出事了。

元丰二年，黄河决口，徐州被淹。

朝廷急调东南漕粮赈灾。张悫打开仓库——粮是有的，但那是定额上供京师的“纲粮”，擅动者斩。

他等朝廷特旨。特旨七天没到。

他一边上书请旨，一边先发了三万石。

水退了。

弹劾奏章也到了：“张悫擅发纲粮，目无君父。”

张悫辩解：我是为了救灾。

朝廷回了他一句话，你应该很耳熟：

“事权专一，责亦专一。”

——权力是你的，责任当然也是你的。

张悫罢官。

这个故事的黑色幽默在于：

王安石给他“全权”的时候，说的是“责无旁贷”。
当时他以为是信任。
后来他才明白，“责无旁贷”的潜台词是——出事了，没有第二个人可以替你。

这就是“负责”这门语言的二象性：

做成事的时候，责任是“授权”；
出问题的时候，责任是“锁死”。

今天职场里，张悫遍地都是。

那个被领导拍着肩膀说“这个项目你全权负责”的产品经理，以为拿到了尚方宝剑，后来发现，剑是没开刃的，锅是提前刻好他名字的；

那个被老板当众表扬“最有担当”的运营主管，年会拿完奖，开年就被优化——因为“担当”翻译成HR语言，叫“成本中心负责人”。

你不是被授权，你是被定点。

那古人里有没有人躲过这一刀？

有。而且是个你意想不到的人：和珅。

乾隆朝，和珅兼任户部尚书、内务府总管、步军统领、军机大臣——权力比张悫大得多。

但他有一条铁律：从不单独签字。

任何可能出事的公文，他一定拉上至少一个同僚联署。

纪晓岚嘲笑他“推责”。
和珅不反驳。

他死后一百年，清宫档案解密，学者发现：和珅任职期间，所有后来被追责的政务失误，联署名单里都有他，但他永远不是主签人。

他留的那条缝，叫“共同决策”。

这不是教你甩锅。

这是告诉你：“全权负责”是一个需要被解构的词。

张悫输在把“责无旁贷”听成了褒奖。
和珅赢在把“共同决策”当成了基础设施。

你的职场不需要第二个王安石。
你需要的是在领导说出“这件事你全权负责”的时候，笑着接一句：

“好的，那需要法务、财务、业务三方一起签个授权备忘吗？”

最后一句，写给所有背过黑锅的人：

责任从来不是皇冠。

责任是杠杆。

没支点的时候，它是压死你的那根木头；
有支点的时候，它才是撬动权力的工具。

别急着接，先问支点在哪。