你手机上的“印度制造”，到底意味着什么？

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这两年，如果你留意一下身边的电子产品，可能会发现一个变化：手机、耳机、充电器、智能手表，包装盒上开始出现“Made in India”。

品牌还是那些熟悉的品牌，有些甚至是中国人再熟不过的名字，但产地却悄悄换了。

于是，问题慢慢浮出水面：“印度制造”到底是怎么发生的？这是不是意味着“中国制造” 正在被取代？

其实，“印度制造”并不是印度突然要包揽全球工厂，而是全球供应链正在重新分布，而印度被推到了一个重要位置。

很多中国人对印度的印象，长期停留在服务业、外包、IT工程师，甚至街头小商贩。相比之下，“制造业”似乎并不是印度的强项。

这种印象并不完全错。长期以来，印度经济高度依赖服务业，制造业在GDP中的占比一直不高，常年在15%左右徘徊。

相比之下，中国制造业占GDP的比重长期在25%以上，差距非常明显。

但正是这种结构，让印度政府产生了强烈的焦虑。

印度每年都有大量年轻人进入劳动力市场，单靠软件外包和金融服务，根本无法提供足够的就业岗位。

更现实的问题是，没有制造业，就意味着对进口的高度依赖——从电子产品到工业设备，很多关键东西都要从国外买。

于是，2014年，印度政府提出了一个口号式但方向明确的战略：Make in India（印度制造）。

不过，如果你以为“印度制造”一开始就瞄准的是“高端工业”“核心技术”，那就误解了它的路径。

更准确地说，印度选择的是一条从简单到复杂、从组装到深度制造的路线。

就像是先学会把家具组装好，再慢慢学会自己做板材、五金，最后才谈设计和品牌。

在现实中，这条路径最先落地的地方，是电子产品，尤其是手机。

这几年，印度手机制造增长非常快。根据印度官方数据，印度已经成为全球第二大手机制造国，手机出口额也快速上升。

你在市场上看到的“印度制造手机” ，很大一部分并不是印度本土品牌，而是苹果、三星，以及背后大量来自中国和东亚的供应链企业。

这背后有一个关键政策，叫生产挂钩激励计划（Production Linked Incentive，PLI）。

这个政策的逻辑是：你只要在印度生产，而且产量和销售额增长，政府就给你现金奖励。

它不是提前给补贴，也不看企业背景，只看结果。正因为如此，PLI迅速吸引了大量企业在印度设厂或扩大产能，电子、家电、汽车零部件等行业都被纳入其中。

从外部看，这像是一场“制造业回流”；但从内部看，印度只是完成了第一步——把生产这件事，先留在国内。

但问题也恰恰出现在这里。

如果你拆开一部手机，会发现真正值钱的，并不是最后那一步组装，而是里面的主板、显示模组、电池、芯片和各种精密零部件。

印度制造早期的一个现实是：手机是在印度装的，但大部分关键零部件，依然来自国外。

换句话说，印度更像是在做“最后一道工序”。这带来的问题是，本地附加值低，供应链一旦受阻，整个生产就会受到影响。

于是，最近几年，印度政策的重心开始发生变化。

在继续推动整机制造的同时，印度开始把注意力放到一个不那么“显眼”，但更关键的领域：零部件和中间产品。

例如电子元件制造计划（Electronics Component Manufacturing Scheme，ECMS），专门鼓励在印度本地生产电路板、显示部件、电池等关键组件。

印度官方公布的数据中，多轮项目已经获得批准，涉及的既有印度企业，也包括跨国制造商。

这一思路其实并不陌生。中国制造早期，也经历过从“来料加工”到“本地配套”的过程。

差别只在于，印度是站在全球供应链已经高度成熟的时代起步，机会和压力同时存在。

那么，印度制造，到底算不算成功呢？

如果从“是否已经成为世界工厂”这个标准来看，答案显然是否定的。印度在基础设施、物流效率、产业协同、核心技术方面，与成熟制造强国仍有明显差距。

但如果从另一个角度看——是否正在成为全球制造体系中不可忽视的一环——答案又是肯定的。

越来越多跨国企业在制定供应链策略时，会把印度作为“必须考虑的选项之一”。不是唯一选择，但也不再是可有可无。这正是“印度制造” 的现实位置。

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