天星集团争权风波：晋商二代接班之痛，亲情与权力的生死博弈

2026年春节前夕，当万家灯火点亮团圆之时，山西灵石县的天星集团总部却上演了一场比商战剧更残酷的现实争夺。创始人王长青逝世不到两年，其子武强（原名王豪文）与女儿王燕之间的权力斗争，将这家山西百强民企推上了风口浪尖。

从“私刻公章”到“软禁母亲”，从“抢夺U盾”到“全网造谣”，这场兄妹间的内斗，不仅撕碎了晋商“诚信立业、家国兼济”的体面，更折射出当代晋商二代接班路上的普遍困境。

01

风波始末：从“罢免闹剧”到“兄妹反目”

这场争权风波始于2026年1月26日。当时，天星集团发布紧急通知，直指董事长武强“违背公司治理原则及可能涉嫌违法”，宣布启动罢免程序，并启用新公章、作废原公章。

然而，剧情在2月15日发生惊天逆转。武强发布严正声明，控诉妹妹王燕（集团财务总监）为夺权上演了“六宗罪”闹剧：

私刻公章：王燕谎报公章丢失，私刻新章并登报声明原章作废，意图架空哥哥。

恶意报警：以武强打碎文件柜玻璃（定损仅5.49元）为由，逼迫警方立案抓人，试图将亲哥哥送进监狱。

滥用党印：扣留党委印章，私自发文要求“干部任免须经党委前置研究”，将公器当私器。

全网造谣：联系媒体散布武强“涉嫌违法”的假消息，试图制造舆论压力。

软禁母亲：在股东会前夜将母亲反锁屋内，胁迫老人视频投票，自封董事长。

抢夺U盾：雇打手冲进财务室抢走保险柜钥匙和U盾，打伤员工，拒绝给员工涨薪。

这场闹剧最终以武强保住董事长位置、员工涨薪照发告终，但兄妹间的亲情已荡然无存。

02

背景深挖：从“三无企业”到“百亿帝国”

天星集团的这场内斗，之所以引发如此大的关注，与其创始人王长青的传奇经历密不可分。

王长青，这位从灵石县梁家焉乡走出的企业家，1978年接手了一家只有12名员工、无资产、无资本、无场所的“三无”企业。凭借过人的胆识和魄力，他于1998年牵头完成产权制度改革，将集体企业改制为民营股份制企业，一步步打造出涵盖煤焦能源、物流运输、高新科技等七大板块的综合型集团。

巅峰时期，天星集团旗下拥有25家单体企业、4000余名员工，跻身山西民营企业百强前20，是灵石县的纳税大户和骄傲。王长青本人也身兼山西省工商联副主席、山西省政协委员等要职，是山西工商界的标杆人物。

然而，2024年4月27日，王长青因病逝世，享年72岁。这位“定海神针”的离去，让天星集团的权力结构瞬间失衡，也为后来的兄妹争权埋下了伏笔。

03

争议焦点：股权继承的“法律真空”与“伦理崩塌”

天星集团的这场风波，核心争议点在于股权继承的模糊地带和公司治理的严重缺失。

1. 股权归属的“罗生门”

王长青逝世后，其持有的天星集团股权由其配偶武金梅、儿子武强、女儿王燕三人共同继承。由于未进行分割，依法属于“共同共有”。

然而，王燕却自称“大股东代表”，试图单独行使股东权利。武强在声明中指出，王燕持有的“授权委托书”系父亲在ICU病危期间被胁迫签署，且授权人已逝世，代理权依法终止。在“共同共有”状态下，行使股权必须经全体共有人一致同意，王燕的行为于法无据。

2. 公司治理的“人治化”

天星集团虽然完成了股份制改造，但在实际运营中依然保留了浓厚的家族色彩。创始人王长青凭借个人威望维持着企业的稳定，但一旦“大家长”离世，缺乏现代企业制度约束的弊端便暴露无遗。

公章、U盾、党委印章等公司核心权力象征，成了兄妹争夺的“战利品”，而非制度管理的工具。这种将企业视为“私产”而非“公器”的观念，是导致内斗升级的根本原因。

04

晋商二代接班之痛：光环下的扎与迷失

天星集团的争权风波，是当代晋商二代接班困境的一个缩影。这些含着金钥匙出生的“企二代”，往往面临着比父辈更复杂的挑战：

1. 能力的“代际落差”

创一代王长青是从基层摸爬滚打起来的实干家，而二代武强和王燕则拥有光鲜的学历背景（武强为香港理工大学博士，王燕为悉尼大学双硕士）。虽然知识结构更现代，但在处理复杂人际关系和应对突发危机时，往往缺乏父辈的韧性和智慧。

2. 信任的“天然缺失”

在家族企业中，二代接班往往面临“服众”难题。老臣不服、元老掣肘，使得二代不得不通过更激进的手段来树立权威，这往往容易激化矛盾，导致内耗。

3. 制度的“形同虚设”

许多晋商企业虽然建立了现代企业制度，但在实际运行中依然依赖“家长制”管理。当家长离世，制度无法有效约束家族成员的行为时，企业就会陷入混乱。

05

启示与反思：守正方能传家

天星集团的这场风波，给所有家族企业敲响了警钟：

法治底线不可破：企业传承必须守住《公司法》与章程的底线，私刻公章、造谣构陷等行为不仅损害企业利益，更可能触犯刑法。

道德底线不可越：晋商精神的核心是诚信、仁义、和合。内斗不休、构陷亲人，再大的家业也会崩塌。

治理底线不可失：家族企业必须去家族化，建立规范的董事会和决策机制，避免亲情绑架决策、个人凌驾组织。

王长青先生曾说：“企业之根在德，传承之要在和。”真正的晋商传承，不是争夺一把椅子、一枚公章，而是守住诚信之魂、治理之基、家国之责。

德不配位，权不久长；家和业兴，才是晋商传家正道。

本文综合整理自网络公开报道