春晚40年赞助商变迁：谁在押注，谁在退场？一本生动的生意经

除夕夜，我们守着电视抢红包，图个乐呵。但在资本的眼里，春晚不是什么文艺晚会，而是一场一年一度、赌注上亿的顶级赌局。

能上桌的，都是那个年代最有钱也最敢赌的角儿。回看这40年，你会发现，春晚广告位就是一本中国经济最生动的生意经，也是无数企业从风光到谢幕的预言书。

90年代，那是个属于“莽夫”的年代。山东的孔府宴酒，当年砸出3000多万拿下标王，这在当时能买下北京几百套房子。这种看似疯狂的举动，背后逻辑却很简单：在那个物资相对匮乏、信息相对单一的年代，谁的声音最大，谁就是王者。果然，这笔钱投下去，销售额一年暴涨3倍，从地方酒厂直接封神。后来者秦池更是疯狂，赌上了酒厂三年的利润。这些酒企的豪赌，映照的是那个野蛮生长的时代——胆子大，就能赢。

但这种不修内功的“豪赌”，结局往往是惨烈的。风停了，猪就摔死了。秦池后来的勾兑丑闻，几乎是必然。这给后来者上了生动一课：靠春晚的喇叭吹起来的泡沫，如果没有实打实的产品托底，破灭只是时间问题。

新世纪的头十年，登台的变成了“实干家”。随着中国加入WTO，制造业崛起，老百姓的钱袋子鼓了，开始琢磨买房置地、改善生活。美的连续十几年霸屏零点报时，看似是简单的刷脸，实则背后是中国家电行业与城市化进程的同频共振。美的能从广东一隅走向全国，春晚这个放大器功不可没。但本质上是它接住了这波泼天富贵，用产品稳住了靠广告拉来的用户。

2015年春晚

真正把春晚玩出“金融属性”的，是互联网大厂们。2015年微信的“偷袭珍珠港”，是商业史上最经典的一战。用5亿红包，换回2亿张绑卡，一夜之间追上了支付宝十年的路。这笔账算下来，简直便宜得令人发指。从此，春晚不再只是品宣，变成了真金白银的“拉新战场”和“用户争夺战”。但问题也随之而来，百度后来豪掷10亿，日活瞬间翻倍，一周后打回原形。这暴露了互联网流量逻辑最残酷的一面：用户不是冲着你的产品来的，是冲着钱来的。钱没了，人就散了。这就像办了一场豪华婚礼，新娘第二天就回了娘家。

这背后，其实是互联网红利见顶的焦虑。大家都明白，发红包是“内卷”，不发，你就可能被挤出牌桌。巨头们拼的不是谁能抢到更多用户，而是不能让对手抢走。

到了今年，登台的换成了机器人和AI。曾经占据C位的白酒品牌，从9家锐减到4家。这并非酒卖不动了，而是舞台中央的风向变了。小登经济（科技创新）正在替换老登经济（传统消费）。这是国家意志和资本意志的共同选择。发红包依然在继续，但阿里、腾讯、字节的“三国杀”早已失去了当年创新的锐气，更多是一种防守姿态。

回顾这40年，你会发现一个扎心的真相：能上桌吃饭的，要么踩在时代的风口上，要么自己就是风口。孔府宴酒踩中了消费复苏的风口，美的踩中了城镇化的风口，微信踩中了移动互联网的风口，而今天宇树们踩中的，是科技强国的风口。

但风口之上，更需要冷静。当年的标王们，如今何在？互联网巨头们的红包大战，除了制造热闹，还剩多少价值？当潮水退去，谁在豪赌，谁在裸泳，一目了然。

对于咱们普通人来说，看这场资本年夜饭，除了抢几个红包，更重要的是看懂背后的信号：钱流向了哪里，时代的机遇就在哪里。至于那些只会砸钱刷脸、没有核心竞争力的玩家，且看它能笑到几时。