全是狠活,却能狂卖14亿,李子园甜牛奶是怎么“硬控”江浙沪的?
明明被网友骂全是科技与狠活,根本不是牛奶,配料表前三位全是水、奶粉、白砂糖,每100ml蛋白质才1g,连纯奶的零头都不到,却能常年狂卖14亿,硬生生把一瓶4块钱的糖水奶,卖成了江浙沪人的集体乡愁。
在江浙沪,李子园的统治力有多离谱?2024年营收14.15亿元,近一半都来自华东大本营。江浙沪随便一个县城的年销量,都能碾压其他省份的省会城市。有人调侃:江浙沪的地域结界,一半是奶茶撑起来的,另一半是李子园焊死的。
明明是连牛奶都算不上的含乳饮料,明明被全网吐槽甜得发腻、喝多了长肉,却能在伊利、蒙牛、娃哈哈等巨头的围追堵截中,守住江浙沪的一亩三分地,甚至30年不倒,上市圈钱成为“甜牛奶第一股”。这瓶充满争议的狠活饮料,到底凭什么狂揽14亿?又靠什么把江浙沪拿捏得死死的?
上世纪80年代,浙江金华的李国平,眼看着新鲜牛奶保质期短,纯牛奶又太贵,没人舍得天天喝,于是开了家炼乳作坊,把牛奶加工成炼乳,卖给上海、江苏的奶糖厂。可直到1994年,李国平才找对路子。
他发现,江浙沪的孩子不爱喝寡淡的纯牛奶,却对甜甜的乳味饮料特别着迷,但当时市场上没有一款性价比高、还适合孩子的产品。于是李子园品牌正式成立,第一款核心产品就是甜牛奶乳饮料,说白了就是奶粉、水、糖勾兑的糖水奶。
这款产品从一开始就把狠活玩得明明白白:不用新鲜牛奶,改用奶粉冲泡,既降低成本,又方便运输,还不容易坏;多加白砂糖,大人小孩都爱喝,售价才一块多一瓶,比纯牛奶便宜一半。
就这么靠着一瓶糖水奶,李子园在江浙沪下沉市场扎了根。2000年销售额突破1亿元,2003年飙升到4.3亿元,直接成为江浙沪区域性乳饮龙头,在伊利、蒙牛的夹缝中,硬生生杀出了一条糖水赛道。要知道,那一年蒙牛才成立8年,伊利还没成为全国巨头,李子园的先发优势就此定下。
李子园能年销14亿、硬控江浙沪,靠的不是产品有多优质。
第一点就是狠活降本,靠性价比碾压同行。李子园的狠活从不藏着掖着,看配料表就知道:除了水、奶粉、白砂糖,就只有一些食品添加剂,本质就是加了奶粉的糖水。
按国家标准,纯奶蛋白质含量≥2.8g/100ml,调制乳也得≥2.3g/100ml,而李子园每100ml只有1g,连调制乳都算不上,只能叫含乳饮料。网友辣评也直白:李子园最大的谎言,就是把乳饮料叫甜牛奶;最大的底气,就是把糖水当成牛奶卖。
更有意思的是,乳糖不耐受的人也能喝,因为它含乳量极低,喝完基本不会不舒服。说白了,你喝的不是奶,就是甜甜的糖水,只不过多了点乳味。
但就是这种产品,能做到低成本、高利润、高销量。据悉,李子园核心产品的生产成本才一块多,一瓶售价却能卖到4块左右,毛利率高达39%,比伊利、蒙牛的乳饮还高。
之所以利润这么高,就是因为不用新鲜牛奶,生产也简单,勾兑罐装就行,规模化生产后成本还能再降。但最关键的是,它的口感刚好契合江浙沪人的喜好:江浙沪人本就爱吃甜,而李子园的甜不是那种齁腻的工业甜,清爽不粘嘴,配早餐、当零食都合适。
反观伊利优酸乳、蒙牛酸酸乳口感偏酸,在江浙沪下沉市场不吃香;娃哈哈AD钙奶虽然也是糖水奶,但口感对江浙沪人来说偏厚重,自然也就拼不过李子园。
第二点就是渠道深耕。在江浙沪,不管是乡镇街道,还是偏远山村的小卖部,都能找到李子园。而且李子园走的是“农村包围城市”的路子,深度渗透。从一开始就放弃加盟,专注区域经销,把经销商当成合作伙伴,而不是赚钱工具。
根据招股书,李子园76%的经销商年销售额都不到50万元,这些都是当地的小老板,深耕乡镇、校园渠道,有人脉有资源,能快速把李子园铺到每一个角落。同时,它还绑定了早餐场景,打造“早餐标配”,靠高频复购稳住销量。
有了这些渠道,也成功让李子园在2021年上市,当年营收就达到14.7亿元,之后几年稳定在14亿元左右。2024年华东地区贡献近一半营收,在江浙沪含乳饮料赛道,市场份额远超巨头,下沉市场占比超60%,成了真正的隐形霸主。
但李子园14亿营收的背后,也全是麻烦。
最致命的就是产品单一,研发摆烂,只会吃老本。李子园95%以上的营收都来自那瓶糖水奶,其他产品都是陪衬,几乎卖不动。从1994年到2024年,30年时间,它没推出过一款能撼动核心产品的新品。
第二个麻烦就是太依赖江浙沪,全国化根本推不动,增长陷入瓶颈。李子园14亿营收近一半来自华东,华中和西南只占一小部分,华北、东北、华南几乎没销量,说白了还是个区域性品牌。2024年华东地区营收还下降了0.58%,说明大本营的增长也慢下来了。
与此同时,李子园的口碑也越来越差。虽然它强调自己是含乳饮料、符合国标,但广告一直误导大家以为是牛奶。再加上有网友买到过有异味、有异物的产品,品控不过关,越来越多人放弃它。
现在,李子园还是江浙沪小卖部的常客,只是越来越多的年轻人和家长已经不再选它。毕竟靠狠活赚的钱终究不长久,靠老本守的江山也终究不牢固。李子园想活下去,唯一的出路就是放弃狠活,加码研发,做真正健康、符合消费趋势的产品。
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