汇智企新春｜天宇电气：让奋斗者幸福

小新说

当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国资国企正在把发展新质生产力摆在更加突出的战略位置，加快实现从要素大量投入的“汗水型增长”向科技创新驱动的“智慧型增长”转变。新春佳节之际，《国资报告》特别策划“汇智企新春”专题报道，派出多路记者分赴基层，调研不同领域央企主动求变、智慧谋变的故事。今天为您带来第二篇《天宇电气：让奋斗者幸福》。

“你春节准备去哪？我打算回老家陪陪父母。”

“我打算带孩子去广东那边旅游。”

春节前夕，福建省福州市高新区的福州天宇电气股份有限公司（以下简称“天宇电气”）产业园区内阳光明媚，绿意盎然。正是午饭时刻，刚下班的员工三三两两走向食堂，谈论着春节假期的安排。

近几年来，天宇电气会提前两个月做好排产计划，下发春节放假通知，以便大家从容安排假期行程。

“公司要求，如果要安排员工加班，所在部门负责人和分管副总必须到场全程陪同。这样可以尽可能让大家度过一个欢乐轻松的春节。”天宇电气人力资源部主任陈静说。

让奋斗者幸福，是天宇电气企业文化的核心。天宇电气董事长张红彬说：“这个世界从不缺少完美无缺的制度，稀缺的是唤醒人性的温度。为了调动大家工作积极性，我们采取了一系列举措。”

通过激发人才活力，天宇电气的发展质量、速度都有明显提升。“十四五”期间，天宇电气订货、收入、回款均增长近4倍，利润增长16倍。2025年，天宇电气新签合同额30多亿元，营业收入近23亿元，利润1.6亿元，综合排名已连续多年位居许继集团所属企业第一。

食堂办得好 员工干劲高

跟随着人流，《国资报告》记者走进天宇电气食堂，点了一份肉燕、一份鸭翅，自选了几个小菜。坐下之后，抬头看见对面的墙上贴着“食堂办得好 员工干劲高”的标语。

天宇电气员工在食堂就餐

十一点四十分开始，天宇电气各部门陆续用餐。更耗体力的一线生产单位是第一批，职能部门和公司领导是最后一批。

为了让大家吃得舒心，这里的食堂环境和设施充分参考了华为、小米等企业。甜品、面档、自助餐和点菜几个部分，可以提供多样化餐饮选择。食堂外摆放着桌椅，供大家餐后小憩。天宇电气还会定期组织餐饮工作人员进行心理测试、疏导，帮助他们以更好的精神状态做好饮食安全保障。

食堂楼上是员工宿舍。宿舍区配有健身房、乒乓球台和桌球台。今年还要建设体育中心，配备室内篮球、羽毛球场地。不少员工家住市区，为了减少奔波，会选择周一到周五住在厂区。“这样我一天就能多出两个小时。”进厂工作第32个年头的陈静说。

吃完饭，沿着厂区大道散步，《国资报告》记者看到厂区办公楼广场上摆放着一块巨大的石头，上边刻着“马上就办、真抓实干”的标语。

“这首先是对我工作的要求。我向大家承诺，需要我签字、审批的事项，快办、马上就办。飞机上没接的电话，下飞机第一时间回复。工作务求‘真’和‘实’。”张红彬说。

马上就办的首要大事，就是改善厂区环境。

由于多年前建设厂区时选址不善、设计和施工管理粗放，厂房建成后不久，车间地面出现了严重沉降，最大沉降处超过半米，走起路来深一脚浅一脚，很多机器无法工作，只能拆除。厂房、办公楼、宿舍多处漏雨，室内常年积水。

“最难的时候，我们在厂房外的马路上生产作业。夏天的福州高温多雨，只能打着伞加工设备。没有桁车就租吊车，没有设备就手工干，汗雨交加，一会儿员工浑身就湿透了。”回忆起当时的场景，张红彬眼睛湿润。

“要让员工有尊严地工作。”为此，张红彬上任以来，天宇电气加快推进沉降地平修复，完成厂房修缮，推进“职工小家”建设、餐厅宿舍改造。2025年，相关工作已全面完成，厂区面貌焕然一新。

《国资报告》在现场注意到，每个车间都配备了茶歇区、办公区、淋浴区、更衣区，保证大家高高兴兴上班来，体体面面回家去。

“昔日的马路工厂变成今天的花园工厂，是我们之前想都不敢想的。”天宇电气员工廖晶晶说。

如今天宇电气厂区不再是当年的马路工厂，成为了一家现代化企业

智慧型增长不只是机器代人

厂区环境全面改善的同时，天宇电气数字化转型步伐加快，推动企业由汗水型增长向智慧型增长转变。

天宇电气自主研发的生产运营管理一体化平台MOM系统全面铺开，构建起“纵向指标穿透、横向业务贯通”的一体化运营平台。“十四五”期间，天宇电气共投资2.3亿元完成建设表面处理生产线、免示教焊接机器人、干变线圈自动浇注线等一批优秀智能制造场景，实现关键环节的自动化与无人化。

但同时记者注意到，与很多流水线生产企业不同，天宇电气的诸多环节高度依赖经验，短期内不可能改造为黑灯工厂、无人工厂。以变压器的绕线和硅钢片叠放为例，行业内仍是纯手工操作，机器难以替代。在铜线缠绕过程中，熟练工人可以更加灵活处理折弯半径，在保证产品性能的同时，减少物料消耗。

引入全流程钣金加工生产线之后，作业效率提高了73%

因此，张红彬提出，对于天宇电气这样的企业来说，智慧型增长内涵非常丰富，推进自动化生产、智慧化改造，只是其中的一个侧面。“不能把智慧型增长简单地理解为机器代人。引入更多、更先进的机器，是为了降低员工的劳动强度，更好地保障人身安全。真正的智慧型增长，是要进一步激发员工的工作积极性，让他们更好地发挥聪明才智。这样才能用更少的要素投入，创造更多、更先进的产品。”张红彬说。

优化薪酬分配制度，提高员工的获得感，是激发大家不断改善知识结构、提高价值创造能力最直接、最管用的方式。

在天宇电气的车间墙上，张贴着很多标语，基本是员工想出来的。其中，“人人都是经营者，个个都是效益源”的说法令人印象深刻。

比如，摆放绝缘件的圆桌原来是固定式的，操作时工人要绕着桌子旋转，既降低了作业效率，也更容易让人疲劳。工人刘会彬提议，将圆桌改造为可旋转的，让工人原地不动完成全部操作。据测算，每年每人可节省操作时间72小时。

比如，低压电容柜原来被安装在整拼柜的第二台位置，导致上方水平主母排需采用与进线柜相同的大规格，造成载流量冗余、成本上升。员工蒋福星提出，可将电容柜调整至整拼柜的最后一位，这样连接母排的规格和长度可依据电容器的实际容量进行缩减。据测算，单台箱变的母排规格调整，可节约1076元。目前该方案已应用在110台产品的生产过程中，累计节约超过10万元。

天宇电气每个月会拿出10万元奖金，及时奖励提出精益改善意见的员工。同时，会把评选出的月度之星上墙公布，让大家名利双收。

记者还注意到，天宇电气的生产车间里，张贴着每一位员工的上月工资数额，最高超过13000元，少的也有七八千元。这在当地相当具有市场竞争力。

生产工人如此，营销人员也是如此。2025年，天宇电气的营销人员收入超过50万元。2026年，天宇电气计划打造一批年收入破百万的金牌营销员。“不过，营销部门负责人收入是要受到限制的，除非辞职去当专职营销员。”陈静说。

为了激发管理人员的积极性，天宇电气全面推行中基层管理人员竞聘上岗，持续推进关键岗位轮岗交流。同时，天宇电气推行阿米巴经营模式，把原来的两个事业部拆分为9个业务单元，公开竞聘选拔了9名业务单元经理，实施任期制与契约化管理。

“划小核算单位，让更多的人关心经营，有利于进一步调动大家市场意识，也能更好地培养人才。”张红彬说。

随着收入水平持续提高，天宇电气对人才的吸引力不断增强，一批年轻员工加入，公司人员年龄结构得到改善。为了让新员工更快地掌握工作技巧，天宇电气聘请了一批退休人员担任专职老师。

传统的师带徒制度，难以保证所有老师都善于讲解。聘请一批既能做又会教的师傅，能够让大家在最短时间里掌握工作方法。以前需要两年才能独当一面的关键技能岗位，现在三个月就出师了。

“干活先想安全，再讲效率，这是我干了几十年的规矩，你们必须记牢。”这是62岁的返聘职工范云，在给客户服务科的年轻人传授经验体会。“不光要学会怎么干，更要学会怎么想，是否还有其他办法更好，遇事多琢磨，才能越干越精。”

主变绕线工作现场

当前，天宇电气绝大多数员工收入中的80%与业绩表现直接挂钩。针对科研人员，还专门设置了研发创效、科技奖励等专项奖励。2025年全员人均年收入较2018年增长近150%，其中技术研发人员基于能力贡献的收入差距合理拉开至2.5倍以上。“十四五”期间，全员劳动生产率从35.7万元增长到122.9万元。

“之前我们招聘的时候，有人问，公司有没有轻松一点挣得少的岗位。我回答说，我们不招工资低的员工。对收入没有追求，也就不会对事业有追求；对自己不负责任，一定会对公司不负责任。”陈静说。

多劳多得、干好有奖。大家发自内心地愿意多干，能够干好。

“十四五”期间，天宇电气5项新产品研制成功，高海拔新能源箱变达到国际领先水准，主变、箱变两大产品收入突破10亿元。2025年，其重大质量事件为零。

百年天宇新征程

天宇电气是中国电气装备集团所属许继集团的全资子公司，其前身可追溯至1920年成立的私营福州大中机器厂。

百年发展征程，天宇电气几经坎坷。

改革开放之初，天宇电气曾是福州市的产业名片、改革标兵，率先打破“一大三铁”，实施六化改造，在体制机制创新方面走在前列。

然而，此后天宇电气经历了痛苦的迷茫期，人员流失、企业亏损。2018年，天宇电气因产品质量问题，被主要客户“拉黑”三年。

2018年，许继集团调整了天宇电气的主要负责人。在郑志、张红彬两任董事长的接力带领下，天宇电气重启三项制度改革，选拔了一批年轻干部，公司发展状况开始改善。

天宇电气通过党建持续引领各项工作高质量发展

2020年起，天宇电气以“党建+”为载体，全力开展“党建+零缺陷”“党建+优质服务”“党建+降本增效”“党建+精益改善”系列攻坚行动，打造主变设计示范岗、箱变生产责任区、主变质量提升突击队等党员先锋载体，建成了中国电气装备集团首个思想政治教育基地，塑造了“马上就办、真抓实干”的党建品牌。

与此同时，天宇电气发布《经营哲学手册》，系统提炼企业价值追求、经营理念及行为规范，将“让奋斗者幸福 让相关方满意”“努力成为受人尊敬的行业标杆企业”“客户至上、诚信有爱、持续改善、追求卓越”的文化理念和“马上就办、真抓实干”的工作作风融入经营活动。

“管理的本质不是驾驭，而是唤醒沉睡在每个人心底最大的善良。”

“一个组织如果能让人性中善的一面得到激发，那么人的价值最大化就具备了基础；个体价值得以最大化绽放，组织的进步便水到渠成。”

“企业改革最终要落到激发人的能动性上。”

作为公司首席文化官，张红彬时常通过各种方式分享自己的心得体会。更重要的是，天宇电气把文化感悟转化为企业制度，实现了两者之间的双向赋能，从精神和物质两个层面增强员工的获得感、认同感。

天宇电气已经成为中国电气装备三级企业中的改革先锋和党建标杆

面对激烈的市场竞争，天宇电气雄心勃勃地提出新的战略目标——“十五五”末实现订货75亿元、收入50亿元、利润6亿元。

“我们的目标很宏伟，也很朴素。归根到底是让广大员工过上更好的日子。反过来，员工自然会齐心协力把企业推上高质量发展轨道。”张红彬说。（国资报告记者 刘青山）

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责任编辑丨陈婷

校对丨李虹萦 刘一鸣

执行主编丨刘海草 张灏然

内容来源丨国资报告