一个领导会不会管人，就看这4点

有一种领导，天天忙得脚不沾地，团队却越带越散，还有一种领导，看起来什么都没怎么管，团队反而越跑越顺，区别在哪，不在能力，不在资源，而在管人的路子对不对。

真正会管人的领导，靠的从来不是一个管字，而是下面这四件事。

一、管人的重点，不是管行为，是管预期

很多领导每天最累的事，就是追着下属问"做完了没有"、"什么时候交"，本质上都是在管行为，但行为是管不完的，你今天盯住了张三，明天李四又出问题，后天王五又掉链子，永远是按下葫芦浮起瓢。

真正该管的，是下属心里的那个预期，就是让每个人清楚地知道，做到什么程度算合格，做到什么程度算优秀，做不到会怎样，预期一旦对齐了，你根本不需要天天追着人跑，因为每个人心里都有一把尺子，自己就会量，管行为是最低级的管理，管预期才是真正的省力杠杆。

二、别追求一碗水端平，要让每个人觉得值

很多领导特别怕下属说自己偏心，所以什么事都想端平，奖金平分、任务均摊、好处轮着来，看起来公平，其实是最大的不公平。

干得多的人觉得亏，干得少的人觉得反正也一样，慢慢地，团队就变成了一群差不多先生，谁也不愿意多出半分力。

真正会管人的领导，从来不追求绝对公平，而是让每个人觉得自己的付出和回报之间是对等的，能扛事的人多给资源，能出活的人多给机会，混日子的人就让他承受混日子的代价，这不是偏心，这是规则，人不怕不公平，怕的是努力了也没用，只要让每个人都觉得我好好干是值的，团队的劲头自然就起来了。

三、批评人不是为了让他服，是为了让他动

很多领导批评下属的时候，特别在意一件事——你得认错，你得服我，所以经常把一次批评搞成一场审判，非要对方低头认账才肯罢休，结果呢，表面上人家认了，心里早就拧成了一股绳，下次该怎么干还怎么干，甚至故意给你使绊子。

批评的目的从来不是让人服气，而是让人行动，一个人嘴上不服但回去默默改了，比一个人当面点头哈腰回去照旧强一百倍，所以真正有水平的领导，批评完之后一定会做一件事，就是给对方一个明确的、可以马上去做的动作，不是你下次注意点这种废话，而是下次遇到这种情况，你先做什么再做什么，让人带着方法走，而不是带着情绪走。

四、最高级的管人，是让人离不开这个团队

很多领导喜欢用怕来管人，怕扣钱、怕穿小鞋、怕被边缘化，短期确实有效，但时间一长，团队里全是两种人，一种是忍着不走等机会跳槽的，一种是已经躺平等着被开的，真正有本事的人早就跑了。

靠恐惧留下来的团队，永远不会有战斗力。

真正厉害的领导，是让下属觉得跟着你有成长、有奔头、有意思，不是靠画饼，而是实实在在地让人在这个团队里获得了别处得不到的东西，可能是一套做事的方法，可能是一个被看见的机会，也可能就是一种被尊重的感觉，当一个人觉得这个团队值得我留下来好好干的时候，你根本不需要管他，他自己就会拼命。

管人这件事，就是八个字——看懂人心，顺着人性。

那些天天把执行力挂在嘴边的领导，往往是最不懂管理的，因为执行力从来不是喊出来的，而是设计出来的，把预期说清楚，把规则立明白，把方向给到位，把氛围撑起来，人自然就动了，管理最怕的就是用力过猛，你越想控制，越容易失控，你越懂得借力，团队反而越稳。