TCL创始人、董事长李东生：继续完善全球化3.0体系|2026商业新愿景

在2026年米兰冬奥会上，TCL首次以奥林匹克全球合作伙伴的身份，站在世界舞台的聚光灯下。这是TCL全球化战略的全新篇章。

在全球地缘政治格局重构、贸易壁垒丛生的当下，全球化正在进入一个新的阶段。过去几十年，以效率为核心的分工体系推动了中国企业的快速成长，但当下的全球竞争，已不再只是成本与规模的竞争，而是价值观认同、技术能力和产业责任的综合比拼。

在不确定性加剧的时代，真正可持续的全球化，不是简单的产品流动，而是能力的输出、规则的参与以及与当地社会的深度融合。奥运，正是这样一个载体。

我们将这一阶段定义为“全球化3.0”，核心在于完善全球产业链和供应链的在地化布局。我们希望在海外再造五个TCL，培育当地产业生态，兼备品牌营销、渠道管理、零售管理、用户服务能力，甚至产品设计能力。

TCL不仅仅是将产品卖到海外，而是将研发、制造、服务等核心环节扎根在目标市场。在欧洲波兰的研发中心，TCL充分利用当地在数学和算法领域的人才优势，攻坚人工智能技术；在北美，TCL已基本实现本土研发、本土生产、本土营销，墨西哥制造基地有效支撑了区域业务的拓展，使TCL电视在北美市场的出货量稳居前二。

这种“在当地、为当地”的经营模式，具有双重战略意义。每个海外TCL都在当地扎根，形成完整的经营实体，为所在地经济社会发展做出贡献；通过与当地经济的深度融合，我们消除了商业隔阂，建立了长期的互信关系，这使中国企业在全球化风浪中稳步前行。TCL敢于全球化布局的底气，归根结底来自技术话语权。例如，在半导体显示领域，TCL华星在2025年迈出了关键一步。2025年10月，我们在广州开工建设了全球首条G8.6代印刷OLED面板生产线（t8项目）。这是下一代显示技术的重要方向。

此外，TCL在可持续发展领域亦在坚持探索。2025年，TCL科技发布了《TCL科技全球行为准则》，上线了“碳迹账”数字化平台，并筹组了显示面板行业的首笔可持续发展挂钩银团贷款。我们将ESG体系融入全球运营，以确定的规则应对外部环境的不确定性。

2026年，是TCL成立45周年，全球地缘政治格局的重构仍在继续，人工智能技术正在以前所未有的速度重塑产业形态。中国经济处于战略机遇和风险挑战并存的关键阶段，制造业面临的考验将更为艰巨，但发展中的问题，终需在发展中解决。

面向未来，我们将保持战略定力，坚守智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心赛道。我们将进一步强化核心能力建设，利用AI技术提升先进制造水平，推动工业效率的跃升；我们将继续完善全球化3.0体系，通过深化与全球合作伙伴的产业协同，开拓新的增长空间。

（经济观察报记者 郑晨烨）

（作者 郑晨烨）

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郑晨烨

资深记者。关注新能源、半导体、智能汽车等新产业领域，有线索欢迎联系：zhengchenye@eeo.com.cn，微信：zcy096x。