上海富豪坐拥四厂三公司，央视露面，晚年却落魄潦倒

上海杨浦有个老人，早年在本地工厂单位搞技术项目。他靠着改进设备赚到第一笔钱，那时候很多人还在为基本生活忙活，他已经手头宽裕不少。改革开放后，他辞职下海，办起第一家服装材料工厂。那个年代原料和技术都不多，他的专用设备正好对上市场，第一年赚了二十多万，第二年直接翻到六十多万左右。这收入在当时算得上顶尖，让他决定把生意往大里做。

工厂站住脚后，他又抓住上海招商引资的机会，建了机械厂。起初还是做自己熟悉的设备，后来接各种客户定制活。技术门槛高，竞争不算激烈，利润一直稳稳的。两家工厂一起转，服装材料厂管原料，机械厂管设备，互相帮衬着。

他手里的公司慢慢增加到四家，工厂三家，生意范围从材料到机械，再到后来的终端产品，步子越迈越大。这些年积累的资金和技术，成了他后来跨行业的基础。

1999年，他通过行业活动认识了一家纺织集团的副总，两人聊起功能性内衣，很快一起成立新公司，杀进保暖内衣这个当时正热的市场。那一年全国这类企业从十多家猛增到近七十家，需求大，利润空间也大。他直接砸钱做推广，在上海办招商会，招到一批代理商。第一批两万套产品卖完，就净赚两百多万。

尝到甜头后，他继续加码宣传。请香港艺人代言，在上海台和央视投广告，最狠的一笔是拿下新闻联播后那条二十五秒广告位，连播一个月。品牌“南极王”一下火了，跟南极人、北极龙、泰达这些牌子一起上央视节目。他自己也上过《中国精英报》的专访版面。那几年是他最风光的时候，四家公司三家工厂全在手里，机械厂稳稳供血，保暖内衣这边订单多，利润高。

巅峰期他每天处理的事特别多，各厂报表、生产计划、发货安排，一样不少。九十年代末到两千年初，上海民营企业里，他算得上让人羡慕的那一拨。登央视、见同行、赚大钱，这些事放在一起，普通人想想都觉得厉害。

好景不长，保暖内衣市场一火，进来的人越来越多。竞争直接变成价格战，很多大牌搞买一送一，他不跟就丢市场，跟了就得亏本。进退两难，最后还是选择了跟。价格压下来，销量倒是起来了，但利润薄得可怜，账面亏损越滚越大。

三年时间，保暖内衣这块彻底撑不住，只能关厂。算账的时候发现，不光自己投进去的钱全没了，还欠了八百万外债。那时候他压力大，机械厂成了唯一救命的。刚好机械厂推新设备项目，靠技术优势接了不少订单，盈利一下上来了。他用这些钱慢慢把债还清。

还清债后，他把服装材料厂也关了，全部精力放到机械厂上。这一守就是二十多年。机械厂订单稳定，靠口碑和技术吃饭，虽说不如以前风光，但日子过得去。

上海这些年变化大，下海创业的人经历过各种浪。像他这样从工厂起步，一路做到有品牌有工厂的，不少。但能守到最后的，更少。保暖内衣那波红利吃完，价格战一打，很多企业都倒了。他靠机械厂多撑了二十年，已经算坚持得久。晚年把最后资产投股市，可能是想搏一把，结果市场不给面子。

生意不是一直往上走。风光时多留后路，难的时候咬牙扛，晚年更要稳。上海杨浦这个爷叔的故事，现在在网上传开，很多人看完都感慨。创业本就九死一生，能把工厂开起来、品牌打出去，已经是本事。生活就是这样，有高潮有低谷，谁也躲不过。