河南
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这位销售员一向业绩领先，换了新领导后，他照常做自己的事，没有刻意讨好对方，结果新领导处处针对他，开会时点名批评，派任务也故意卡他，后来公司大老板知道了这事，直接让他留下别走，他才没被迫离开，事后他对人说，谁再想动我，我就跟他一直对着干。
一位负责品牌工作的员工，前任总监离职后，新总监到任，他没有主动去汇报工作，还是按原来的方式直接和老板沟通，新总监很快就投诉他态度不好，说他“有甲亢需要包容”，其实这位员工的工作一点问题都没有，只是没有给新领导足够的面子。
一位年轻人家里经济条件挺好，工作收入也够日常开销，于是开始琢磨怎么跟领导搞好关系，他留意到领导喜欢听些好话，就时不时说几句称赞的话，在情绪上多给予支持，这样一来，领导对他的态度明显变得和气，办事也更顺当了。
这背后其实分三种领导，能力强的喜欢有主见的下属，能力中等但稳得住的也能接受不卑不亢的人，最怕的是那种自己干不出成绩又担心被比下去的领导，一旦看到别人说话不低声下气，就觉得对方在挑战自己。
很多人以为不卑不亢是性格问题，其实不是这样，有些领导把听话当作尊重，把不献媚当成不敬，他们自己业绩做不好，就靠管住别人来找存在感，公司文化也还是老一套，讲究感情到位，而不是专业边界。
有意思的是，那些敢坚持的人，往往家里经济条件不错，手头宽裕了，心里就更有底气，同一个做法，男的会被夸有主见，女的却容易被人说成难相处，没人讨论人事部门能帮上什么忙，最后还得靠自己扛住压力。
如今一些国有企业推行领导360度评估制度，但在实际执行中，普通员工还得想办法应对日常工作压力，不是员工自身不合群，而是管理岗位本身就不稳定。
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