济南华联集团举行2026年春节团拜会

2月14日上午，济南华联集团2026年春节团拜会在华联商厦22楼企业文化馆举行。集团领导李茂年、陈锡忠、孙健、王蓓、焦军、朱惠全、李茂冰、李政同各业态、各部门中层正职以上管理干部欢聚一堂，共迎新春。

集团党委书记、董事长、总裁李茂年在团拜会上致辞。李茂年首先肯定了2025年华联团队取得的成绩：面对新形势、新变化、新环境、新竞争，全体华联人运用智慧和勤奋，紧紧围绕华联30周年庆和“保真商城、商品保真”“诚信是经营之本”的文化理念，“求生存，活下来”“再创业，再发展”，脚踏实地、攻坚克难，交出了一份亮眼的答卷。经过华联人从上到下的不懈努力，2025年，成为华联集团整体形象大提升的一年。过去一年，集团以30周年庆为核心，隆重举行了庆祝开业30周年大会，成功组织了30周年店庆和系列活动，展示了华联的形象和风采，体现出了华联团队的智慧力、战斗力、凝聚力。超市老店调改和新店拓展，为集团发展注入了新活力；向数字化营销转型，以30周年庆为契机强化宣传推广，打造网红打卡点与系列亮点；线上平台持续发力，带动销售提升；坚持树新标杆、树强标杆，优化商品结构和服务流程，整治以“低境界、低标准、低层次”为内容的“三低”和“破窗”，推进硬件设施和管理水平不断升级。集团聚焦以“部门再造、团队再造、模式再造、流程再造”为中心内容的“四个再造”，组织架构进一步优化，管理流程进一步科学有效，团队组合进一步精简、高效，复杂问题进一步做到了用科学的方法简单化。科学堵漏、降本增效成为全员自觉。集团标准化管理水平、商圈智慧化服务水平进一步得到提升。集团凭借稳健经营与品牌影响力，赢得了政府、社会和广大顾客的高度认可。

而后，李茂年对华联团队2026年的工作提出了要求。他强调，“物竞天择，适者生存”，大量的“新业态、新物种、新标杆、强标杆”依然不断出现，稍有松懈，就有可能处于被动挨打的境地。必须在没有退路中选择立于不败之地的出路，唯有练好“大事不糊涂，细节不放过”“脑子不乱、思路清晰”“眼观六路、耳听八方”的功夫，才能在新征程上抢占先机、赢得主动。

李茂年指出，新的一年，华联团队要牢牢把握以顾客需求为导向，以举一反三地打造自身比较优势统揽全局，坚持“大创新，大改进”和“没有大创新、大改进，没有新的比较优势，就没有出路和生存空间”的理念，把“创新力”三个字作为应对“新竞争”的强力武器。要持续不断地修炼“学习力+思考力+创新力+智慧力+勤奋力”的功夫，熟练运用“比较经济学”“博弈论”，拿出平时练就的“十八般武艺”，用更强的“敏捷力”“定力”，铲除老本、铲除平庸、铲除惯性思维，树标杆、学标杆、找差距、找漏洞、补短板，坚定不移地到位解决“学不了、学不好、学不到位”和“赶不上、超不过”的难题，到位落实科学的考核机制和干部的考评机制，不惜代价、坚决达成既定目标，不成功便成仁。要举一反三地发扬和践行“华联十大精神”；要继续坚持标准化管理，深化“四个再造”，持续落实“两个凡是”，全面整治“三低”“破窗”；要到位践行华联文化理念中“忠诚、正直、廉洁、诚信”“公正透明，公平竞争”“不受贿赂，不说假话，不搞诡计”的要求，加大企业内部“反腐败、反人情关系”的力度，向公正透明要效益，向漏洞要效益，向不到位要效益，向薄弱环节要效益。

李茂年强调，做强、做足、做到位现有门店，是新的一年必须反复讲、反复抓的一项绕不过去的任务，从百货到超市，从大卖场到便利店，从集团到下属各部门、各单位，一个都不能少，都有不可推卸的责任和任务，特别是从上到下各个团队的队长是第一责任人，也是承担责任的第一考核人。之所以反复强调这件事，是因为许多工作离优秀标杆单位、离顾客的期盼和需求还有相当的甚至明显的差距，还有许多潜力没有挖掘起来，还有许多漏洞没有堵掉，还有许多环节和角落的问题没有被发现，一部分干部离文化理念的要求、工作的到位程度和勤奋程度、敬业精神还很不够。既然是“马到成功”的一年，必须用强有力措施成功打好这一企业的生存之战、员工的生计之战。

最后，李茂年鼓励大家并提出了殷切期望。他指出，华联创业40余年的历史，充分证明了“没有无缘无故的输，也没有无缘无故的赢”“事在人为”这个真理。华联创业40余年形成的“华联十大精神”，必须到位践行，必须将其创造性地发扬光大，变成新时代、新变化、新竞争中的实际行 动。狭路相逢勇者胜、智者胜，希望大家以马年为新起点，再创业、再出发，再创新、再发展，同心同德、全力以赴，共同开创华联新的更加美好的未来。

团拜会由集团执行总裁陈锡忠主持，他勉励大家在2026年这个关键之年，要在工作中深入贯彻落实好李总讲话的要求，要以一马当先的勇气、实干笃行的韧劲，到位践行创业40余年形成的“华联十大精神”，同心协力打赢生存之战，共启崭新篇章。

最后，集团领导和与会管理干部合拍2026年“全家福”照片，留下美好瞬间。