秦皇岛经开区：以“三级书记抓质量”赋能国之重器

本文转自：人民网-河北频道

近日，由哈电集团（秦皇岛）重型装备有限公司（以下简称“哈电重装”）承制的福建漳州核电二期工程3号机组蒸汽发生器通过验收，启运漳州核电基地。该型号产品成功发运，彰显了公司“三级书记抓质量”的实践成效。

在漳州3号机组蒸汽发生器制造项目中，哈电重装党委深化哈电集团公司倡导的“三级书记抓质量”机制实践，创新党建共建模式，联合中核国电漳州能源有限公司、中国核动力研究设计院，共同成立漳州3号机组蒸汽发生器党员联合突击队，协同发力，破解技术质量难题。最终提前三个月完成全部制造任务，创造了“华龙一号”蒸汽发生器制造周期的新纪录，为项目建设及设备安装的顺利进行提供了坚实保障。

近年来，哈电重装党委将党的领导全方位嵌入公司生产经营各领域、各环节，持续深化哈电集团党委书记、哈电重装党委书记和基层党组织书记“三级书记抓质量”工作机制，形成“书记带头抓质量、支部具体推质量、党员抢先保质量”的生动攻坚格局，为公司高质量发展注入强劲红色动能。

“机制创新充分调动党员干部积极性、主动性、创造性，激发全员干事创业的责任感与热情。一线员工聚焦生产关键工序，严把质量关、守住安全线，科学统筹、精准发力，切实保障生产制造高效推进。”哈电重装生产制造部党总支书记冶金辉说。

在“三级书记抓质量”机制引领下，哈电重装还将党建引领与质量管控深度融合，以数字化转型破解核电产品质量管控难题、防范质量风险。公司党委书记领航质量攻坚，亲自谋划、部署推进、督促落实，将5G全连接工厂建设、揭榜挂帅项目、焊接数智化项目列为质量提升重点攻坚任务，牵头成立专项工作组、制定专项实施方案，统筹调度专项资金保障投入，协调解决项目推进中的难点堵点；基层党组织书记将重点攻关项目分解落实，带领党员职工完成设备数据采集，构建起产品全生命周期数字化质量管控体系。

红色引擎强劲发力，发展硕果满枝飘香。近三年来，公司营业收入年均增长超28%，利润总额年均增长达87%，一系列昂扬向上的数据，生动诠释了抓党建就是抓发展、抓党建就是抓效益。（王继军、李佳新）