奔驰中国易帅：段建军功成离任，李德思与张明霞继续保持本土化“定力”

2026年2月14日，梅赛德斯-奔驰（中国）投资有限公司发布了一系列高级管理岗位任免信息。

根据官方公告，北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司（以下简称“奔驰销售公司”）总裁兼首席执行官段建军因个人原因决定离任，自2026年3月1日起，由现任销售执行副总裁李德思（Daniel Lescow）接任。与此同时，曾在smart品牌全球化转型中立下战功的张明霞将回归奔驰销售公司，接替李德思此前的职位。此外，现任梅赛德斯-奔驰汽车金融有限公司销售与市场负责人康毅将在4月1日后出任smart合资公司全球首席营销官，负责销售、市场及客户服务。

段建军

这一系列调动，不仅标志着奔驰在华管理梯队完成了一次关键的权力交棒，更折射出这家百年豪华品牌在面对智能化、电动化深水区时的防御逻辑与进攻姿态。

段建军作为跨国豪华车企顶级阵营中首位出任在华销售公司总裁兼首席执行官的中国籍高管，其任期内的表现无疑是这份公告中不可忽视的亮点。梅赛德斯-奔驰在公告中对其给予了极具厚度的正面评价，称其为“一位出色的领导者”，以“极致的敬业精神”为公司在华发展作出了卓越贡献。奔驰官方特别强调，面对近年来剧烈的行业转型及复杂市场挑战，段建军表现出的“敬业乐群、坚韧不拔”，成功带领团队在关键细分市场稳住了品牌的核心优势，并为公司未来发展筑牢了坚实根基。这种评价并非单纯的公关辞令，而是对过去十三年间，段建军从营销一线到决策顶层，如何将三叉星徽的品牌精髓与中国文化进行深度锚定的真实复盘。

回顾段建军在奔驰的职业生涯，他不仅见证并参与了奔驰在华销量从20万辆级向70万辆级跨越的黄金时代，更在2023年接任CEO后，带领梅赛德斯—奔驰在错综复杂的中国市场当中，维持了品牌价值与定力。

梅赛德斯-奔驰集团股份公司董事会成员、负责大中华区业务的佟欧福先生表示，段建军先生是一位出色的领导者，以其极致的敬业精神为公司在华发展作出了卓越贡献。面对行业转型及市场挑战，他敬业乐群、坚韧不拔，带领团队在关键细分市场稳住了品牌的核心优势，为公司未来发展筑牢了坚实根基。段建军先生留下了宝贵的资产，我们谨向他的杰出贡献及卓越付出致以衷心的感谢。

北汽集团董事长张建勇亦对此深表认同，他在新闻资料中指出，段建军以卓越的商业智慧推动了奔驰品牌在华成功跨入“双500万”里程碑，并在积极适应市场深度变革、推动电动化转型方面迈出了重要一步。

左：李德思；右：张明霞

当然，对于奔驰而言，段建军留下的不仅是销售数据，更是一套关于“本土化”与“国际化”平衡的系统方法论。公告中提及他将以战略顾问身份留任至4月底，这种平稳有序的交接安排，体现了奔驰对于战略连续性的严谨考量。此次接任者李德思（Daniel Lescow）及其搭档张明霞的履历背景，清晰地释放了奔驰在后段建军时代的进攻信号。李德思拥有深厚的全球视野，曾负责迈巴赫（参数丨图片）、AMG等高端子品牌的全球业务。可以预见，奔驰将加速把在“smart特区”验证成功的数字化直联体系、敏捷营销逻辑反哺给主品牌。这不仅是为了应对2026年后更加激烈的智能竞争，更是在试图构建一种全新的、能够穿透周期的组织效率。

从更深层的行业维度审视，奔驰的这次人事更迭实际上提出了一个至关重要的命题：在节奏被新势力品牌彻底打乱、技术更新以月为单位的中国市场，跨国品牌究竟该靠什么赢下下半场？

答案或许就隐藏在奔驰始终强调的“战略韧性”之中。对于奔驰以及其它的豪华品牌而言，品牌力依然是跨国巨头在中国市场最核心、最难被攻克的竞争力所在。 在目前的竞争格局下，不少品牌陷入了严重的“节奏恐慌”，盲目跟风、削足适履，试图以自己并不擅长的频率去迎合市场的短期流量，结果往往导致品牌力的持续紊乱。但梅赛德斯-奔驰通过这次稳健的管理层更替向行业昭示：品牌力是竞争力的最高级形态，而品牌力的核心在于“确定性”。

对于豪华品牌而言，品牌不仅是Logo，它是一套涵盖了技术标准、审美体系、服务保障以及价值观认同的完整交付。当市场进入信息爆炸与技术趋同的阶段，消费者更愿意为那种经过时间检验的“安全感”支付溢价。如果跨国品牌为了追赶所谓的“中国速度”而牺牲了产品验证的严谨性，或者为了短期的销量排名而参与低维度的价格博弈，那么其积累百年的品牌资产将迅速折损。因此，坚持自己的“固有节奏”不仅是一种姿态，更是一种高级的竞争策略。

这种节奏感体现在不被外界的嘈杂所动，体现在对经销商体系盈利能力的长期呵护，体现在对技术落地时机精准的商业判断。正如此前段建军此前所强调的，汽车行业的竞争永远不是百米冲刺，而是一场考验耐力与实力的马拉松。奔驰此次的人事调整，本质上是为这台正在经历电动化转型巨大惯性的战车更换了更具数字化视野的驾驶员，但其底层的导航逻辑——即对豪华定力的坚守，并未发生偏移。

未来的中国市场，不再是简单的规模之争，而是品牌颗粒度与体系韧性的对决。奔驰通过重用具备变革经验的人才，试图在维持传统豪华优势的同时，补齐数字化运营的短板，这种“小步快跑、稳中求进”的做法，正是对其核心本土化竞争力的二次加固。对于所有的跨国品牌而言，奔驰的这次换挡提供了一个参考样本：在瞬息万变的市场中，最强大的武器不是模仿对手的快，而是守住自己的慢，在噪音中保持清醒的呼吸频率。

三叉星徽在中国的下一个篇章，将由李德思、张明霞等具有全球视野与实战经验的新一代管理团队续写。而段建军作为这一重要阶段的见证者与推动者，他所留下的关于“让奔驰更懂中国”的品牌遗产，将继续在奔驰的体系内发挥余热。在激荡的2026年，梅赛德斯-奔驰正试图告诉市场：无论技术如何更迭，唯有那些拥有深厚品牌积淀、且敢于在纷扰中坚持自身战略节奏的企业，方能行稳致远，在终点处与时代再次和鸣。