登上“美国春晚”的中国企业：年入400亿元，创始人要当世界首富

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超级碗中国宣言对首富豪言

纽约时代广场大屏上，科幻轿跑横着泊车，扫地机、吹风机、概念车在30秒内轮番登场——这不是好莱坞特效，是追觅科技砸千万美金的“美国春晚”宣言。

紧接着，追觅创始人俞浩抛出“五年世界首富”“百万亿美金生态”的豪言，可现实是，其核心业务扫地机国内份额仅8.8%，辉煌表象下隐忧暗涌。

清华学霸清洁赛道技术突围

俞浩，中考、高考、研究生“三保送”的清华学霸，中国最早的四旋翼飞行器开发者之一。

2015年，他偶然看到戴森高速马达技术，突然意识到“清洁电器的核心就是马达”，带着几个同学在实验室没日没夜地啃技术，硬是把转速从行业平均的3万转提到10万转。

2017年创立追觅科技，拿着原型机找到雷军，1400万元投资当场敲定，直接进了小米生态链。

他常说“要么不做，要么做世界第一”，研发投入常年占营收7%，是同行的3倍，马达转速一路飙到20万转/分钟，累计申请专利超1万件，授权的有3000多件，光扫地机的吸力技术就迭代了5代。

中国扫地机横扫美国市场

从小米生态链出来后，追觅没走低价路线，直接瞄准海外高端市场。

在硅谷、洛杉矶开旗舰店，和戴森、iRobot硬碰硬，价格还卖得更贵。

2025年北美营收暴涨189%，扫地机销量增长150%，洗地机更是飙升235%。

到2025年底，它的扫地机在全球30个国家市占率第一，其中11国超过40%；

洗地机在近20国登顶，部分市场占比超70%，海外营收占比快到80%，业务铺到120多个国家，门店开了6500多家。

超级碗广告里的中国智造野心

成了第二家登上超级碗的中国企业，追觅砸了千万美金在NBC独家转播平台投30秒广告。

广告里，扫地机器人像变形金刚一样展开机械臂，割草机器人在草坪上画出几何图案，最后镜头拉远，“星空计划”旗舰概念车Nebula NEXT 01 Concept从空中缓缓降落，车身两侧的“蟹行模式”车轮横向移动泊车。

同期，百老汇大屏、好莱坞星光大道灯箱、旧金山国际机场登机口广告位全被包下，实现美国核心地标全域霸屏，打破中国科技品牌单点亮相的局限。

这波操作不光是打广告，更像是宣布——追觅要从家电制造商变成科技生态系统企业。

无界狂想人车家太空生态扩张

从清洁家电拓展至厨电、个护、全屋智能，2025年更宣布跨界造车（2027年推超豪华纯电车型对标布加迪）、造手机（Dreame Space，欲与华为小米“三分天下”）、成立天文业务BU（开拓小行星探索采矿），甚至涉足咖啡、火锅、潮玩。

俞浩在内部会议上画了张生态图，从扫地机延伸出汽车的“移动清洁舱”概念，手机要做“智能家居控制中枢”，太空业务则计划“用清洁技术开采小行星资源”，最终要构建“人-车-家-太空-宇宙”全场景生态，目标“成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”。

跨界赌局藏现实隐忧

追觅核心业务正面临压力，2025年国内扫地机市场份额仅8.8%，排在科沃斯（30.4%）、石头（25.0%）之后，全球份额12.4%列第三。

跨界领域进展更显尴尬：汽车业务是与STAR MOTOTR星际穿越品牌合作代工，并非自主研发；手机项目Dreame Space只曝光了几张设计图，连原型机都没见着；天文业务BU刚成立，所谓“小行星探索采矿”的言论，和公司官方发布的“聚焦清洁科技”叙事完全对不上。

内部员工私下吐槽“老板药嗑多了”，2万名研发人员要同时跟进家电、汽车、手机、航天等十多个领域，资金和精力能不能撑住都是问题。

要知道戴森当年砸50亿英镑造车，最后还是黯然收场；苹果泰坦计划搞了十年，至今没见量产车影子，跨界从来都是高风险游戏。

狂稳之间的野心边界

追觅现在的情况挺有意思，海外市场确实打得漂亮，120多个国家开店，6500多家门店撑着场面，但国内扫地机份额还在第三，科沃斯、石头压着，主业突破不了。

俞浩自己倒是高调，又是说要当世界首富，又是送员工黄金、带团队南极游，年会包下明星演唱会，搞个人IP引流有一套。

有人喊他“中国马斯克”，说有技术敢想敢干；也有人骂“下一个贾跃亭”，觉得摊子铺太大早晚塌。

技术确实是底子，马达、吸力这些真有东西，但从家电跨到汽车、手机、太空，2万人研发团队够不够分？钱能不能烧到那天？

野心是引擎，可没边界的扩张就是刹车。现在就看他能不能踩住这平衡，狂归狂，实力得跟上，不然百万亿的梦，怕是醒得快。