山西
开公司这么多年，我招过的财务没有一百也有八十，很多人搞不懂：财务经理和财务总监，不都是管钱的？凭啥总监工资高几倍？
今天我用老板的视角，跟你说句大实话：一个是算账的，一个是做局的；一个是守家门的，一个是打天下的。
先说说财务经理，在我这儿就是高级管家。
账做的准、税报的稳、费用卡得严，把日常琐事打理得明明白白，不出错就是好样的。
但你跟他谈战略、谈布局、谈未来怎么赚大钱，他只会跟你说：老板，这个超预算、那个有风险、不行。
经理的眼里，只有合规、安全、别出事。
再看财务总监，那是我的事业合伙人。
他不光看得懂账，更看得懂生意、看得懂人心、看得懂我没说出口的野心。
我想扩张，他帮我算钱、算风险、算回报；我想省钱，他帮我优化结构，而不是一味卡死预算；公司遇到坎，他能帮我稳住现金流，给我出主意，而不是站在旁边干着急。
总监的眼里，装的是公司死活、未来发展、怎么帮老板把事业做大。
一句话扎心总结：
财务经理，是把过去的账算清楚；
财务总监，是把未来的钱赚回来。
经理管的是事，总监管的是局；
经理怕的是风险，总监懂的是取舍；
经理盯的是口袋，总监看的是天下。
我见过太多财务，干了十年还是经理思维，只会做账、卡流程、挑毛病，从不思考怎么帮公司赚钱、帮业务赋能、帮老板分忧。
而能坐上总监位置的人，早已经跳出了财务小圈子，活成了公司的定海神针。
职场就是这么现实：
思维不升级，职位永远到不了顶。
你身边的财务，是经理思维还是总监格局？
你是在做账，还是在做战略？
评论区留下你的答案，咱们一起聊聊！
关注我，下期继续讲老板眼中，最值钱的职场真相！
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