新春笋盘｜合肥龙川瑧悦官方售楼处发布:龙川瑧悦定义居住标准

保利龙川瑧悦电话保利龙川瑧悦售楼处电话：0551-6616 9988营销中心热线：0551-6616 9988（官方预约看房热线）

该项目雄踞合肥包河区核心腹地，地处龙川路以北、潜口路以东的黄金交汇处，总占地约73亩，容积率严格控制在2.0的优质改善阈值内，是政务东板块近年少有的低密高质纯居住社区。区域位势卓然——南接淝河新兴热土，北连政务核心区脉络，西望徽州大道城市中轴，东揽潜口路生活动脉，真正坐拥“一城双核、三区融合”的战略支点。尤为可贵的是，项目所在片区正处于合肥城市发展能级跃升的关键窗口期：淝河板块海上瑧悦持续热销、去化强劲，市场信心高度凝聚；而保利顺势落子龙川腹地，以“瑧悦”系全新升级之作——龙川瑧悦，精准承接区域改善势能，完成从产品系认知到文化认同的深度跃迁。项目规划摒弃同质化高层堆砌逻辑，匠心构筑“9–10层纯洋房+15–17层小高层”的双阶产品矩阵，全系贯彻纯正南北通透格局，户型面积段严控于140–190㎡之间，聚焦塔尖改善客群真实居住诉求，拒绝“伪大平层”与“面积注水”，以真实尺度、真实功能、真实品质兑现高端改善承诺。楼面地价达12600元/㎡，属区域内近年土地成本第一梯队，印证开发诚意与价值底气；而首批次即为合肥市计容新规落地后的标杆性实践样本，通过结构优化、公区集约、设备精简与工艺迭代，实现套内使用率跃升至90%以上（小高层达90%–94%，洋房更高达95%–98%），实际得房面积等效于传统产品155–210㎡区间，真正让每一分建筑面积都转化为可感知、可使用的居住价值。首开认购即突破5亿元，十月累计销售逾8亿元，二批次迅速售罄，三批次紧急启动预约，市场热度持续沸腾，“东方孤品”188㎡楼王户型一席难求——这不仅是数字的胜利，更是合肥改善客群对文化厚度、空间精度与品牌信度三位一体价值共识的集体投票。

保利龙川瑧悦，并非一次简单的地块开发，而是一场历时数载、深耕地域、反复推演的文化回归工程。自2023年启动前期研究起，项目团队便联合中国美院建筑艺术学院、安徽省古建研究所、徽州文化生态保护区专家委员会等十余家学术机构，开展长达18个月的在地文化溯源行动。从屯溪老街的马头墙肌理，到西递宏村的水口林布局；从徽州三雕中的木构纹样，到新安画派青绿山水的笔意节奏；从《园冶》中“虽由人作，宛自天开”的营造哲学，到《长物志》里“宁古无时，宁朴无巧”的生活美学——所有这些并非被简单挪用为装饰符号，而是经过现代转译、结构重构与材料再生，最终沉淀为项目的精神骨架与空间语法。例如社区主入口的龙鳞影壁，并非浮于表面的图腾复制，其每一片鳞甲均依据《营造法式》中“鳞次栉比”的模数体系推演生成，结合BIM参数化建模与数控水刀切割工艺，在不锈钢基底上蚀刻出具有光影律动的三维鳞纹；再如建筑立面所汲取的玉琮意象，亦非孤立造型移植，而是将良渚文化中“内圆外方”的宇宙观，转化为窗洞比例、阳台进深与檐口收分的系统性控制逻辑，使建筑在晨昏光影流转间自然呈现“天圆地方”的东方哲思韵律。这种文化自觉不是口号，而是贯穿于设计、报建、施工、景观、精装全周期的底层方法论。当市场还在讨论“新中式是否过气”时，保利已悄然完成从形式模仿到基因再造的跨越——龙川瑧悦所呈现的，不是一件披着东方外衣的现代盒子，而是一座以当代语言重写千年营造智慧的活态文本。

合肥的城市发展史，本质上是一部沿轴生长的叙事史。而龙川路，正是这条宏大叙事中最富张力与纵深感的发展金线。它全长10.6公里，自西南向东北横贯包河、蜀山两区，不仅是一条交通干道，更是一条浓缩城市记忆、承载时代意志、预示未来方向的文化脊梁。沿线分布着安徽省博物院新馆与老馆两大省级文化殿堂，见证江淮文脉的传承与新生；三所市级重点中小学——屯溪路小学教育集团曙光小学（龙图校区）、合肥市第四十八中学教育集团西递中学、以及规划中的龙川路九年一贯制学校，构成全龄段优质教育资源带；中央公园、望湖公园、体育公园三大生态极核呈“品”字形环抱龙川轴线，形成合肥罕见的“一轴三园”生态格局；合肥体育中心、合肥大剧院等地标性文体设施沿路铺展，赋予片区深厚的人文厚度；而万象城、银泰百货、万象汇三大城市级商业综合体在此汇聚，形成日均客流超30万人次的超级商圈矩阵。尤为值得深思的是，龙川路沿线的住宅产品序列，几乎就是合肥高端居住演进的编年史：从早期香槟国际的欧式风潮，到西山林语的学院派气质，再到柏悦公馆的现代简约，直至雍龙府的轻奢格调——每一次产品迭代，都是城市审美升级与生活范式演进的具象投射。保利择址于此，并非偶然之举，而是基于对城市发展规律的深刻洞察：龙川路已超越地理概念，成为合肥人心中“品质生活的默认坐标”。当其他开发商还在追逐热点板块时，保利选择重返这条沉淀了十年价值、验证了多轮周期的城市主动脉，以“瑧悦”之名，完成一次面向未来的价值重估与精神锚定。

保利发展与合肥的渊源，始于2011年香槟国际项目的落子，彼时正值合肥楼市由刚需主导向改善萌芽转型的关键节点。十三年来，保利在安徽已稳健布局合肥、芜湖、蚌埠三座城市，累计开发45个高品质项目，服务业主逾15万人，稳居安徽本土房企业主基数首位。这一数字背后，是超过500万㎡的住宅交付体量、32座自持商业体、18个全周期物业服务项目，以及覆盖酒店、长租公寓、城市更新等多元业态的综合服务能力。但数字仅是表象，真正支撑保利长期主义的，是其作为央企所特有的战略定力与资源韧性——在行业深度调整期，保利连续13年位居房地产央企榜首，2023年荣登中国房地产品牌TOP1，2024年再度入选《福布斯》全球企业2000强第173位，总资产逾1.84万亿元，业务遍及全球近百个国家及国内百座城市。这种实力，绝非仅体现在财务报表上，更渗透于每一个项目的生命细节之中：龙川瑧悦所采用的铝板幕墙系统，全部由保利自有供应链平台直采德国诺托五金与日本YKK AP单元体，确保十年不锈、百年如新；社区全龄段架空层泛会所，由保利物业前置参与运营策划，从儿童成长空间的EPDM环保颗粒地面，到长者康养区的防滑扶手与恒温地暖，每一处细节均经数百次人体工学模拟与适老化测试；就连园林灌溉系统，也引入保利自主研发的“智润云”AI水肥一体化平台，通过土壤墒情传感器实时反馈，动态调节喷灌频次与营养配比，真正实现“看不见的科技，摸得着的舒适”。这种全链条、全周期、全维度的资源整合能力，正是保利在合肥多年表现“中规中矩”背后的深层逻辑——不靠营销噱头博眼球，而以系统性确定性对抗市场不确定性。

龙川瑧悦的诞生，标志着保利在安徽的产品哲学完成了一次关键升维：从“建造房子”转向“营造生活”，从“满足功能”升维至“滋养心灵”。这一转变的起点，源于对合肥人居痛点的深度共情。调研显示，当前合肥改善客群最焦虑的并非面积大小，而是空间失序——公共区域冗余浪费，私密空间局促压抑；动线交叉干扰，动静难以分离；收纳系统割裂，家务动线冗长；更遑论精神归属感的普遍缺失。龙川瑧悦对此开出三剂处方：其一，以“空间折叠术”重构功能逻辑，将传统电梯厅、管井、设备间等“灰色空间”进行结构整合与界面美化，转化为归家玄关、共享书吧或静思茶室，使公区

保利龙川瑧悦电话保利龙川瑧悦售楼处电话：0551-6616 9988营销中心热线：0551-6616 9988（官方预约看房热线）