净利2.7亿，年终奖发1.8亿！河南矿山：把66%利润分给员工

柳莛珏｜中科院金融硕士

在降本增效的寒风吹得打工人瑟瑟发抖的2026年开春，河南矿山的一场年会，像一颗炸弹扔进了死气沉沉的职场舆论场。

2月13日，河南矿山起重机有限公司的年会，刷爆了全网。现场6000万现金堆成山，员工上台数钱，限时15分钟，数对多少就能带走多少，最高单人能拿10万以上。加上线上发放的部分，这家企业全年拿出1.8亿作为年终奖，占了2025年2.7亿净利润的66.7%，惠及7000多名员工。

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2.7亿利润分掉66%：老板的“傻”，是打工人的福

看完这个场面，最戳人的不是钱，是实在。当下的职场，太多人听惯了PUA话术，有的公司画饼画到天花乱坠，最后只给几张购物券。河南矿山不绕弯子，利润到手，直接分给员工。很多老板抱怨员工不忠诚、流动性大，却忘了核心团队零流失，从来不是靠PUA，是靠真金白银的诚意。

河南矿山人均产值行业第一，业务遍及130多个国家，这份成绩，是7000多名员工被善待后拼出来的。

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极致的商业逻辑：不是做慈善，是做合伙人

当然，如果只把这件事看作老板的一时冲动或慈善行为，那就太浅薄了。崔培军敢这么分钱，背后是一套顶级的管理智慧。

首先，崔培军持股约98.88%，他是绝对控股，分的是他自己的钱。没有股东指手画脚，没有资本市场的季报压力，公司他说了算。

更重要的是，分钱是最硬核的激励机制。仔细看新闻，那些拿走几百万现金的，大多是销售精英。河南矿山实行的是类似“全员销售+高提成”的模式。 这种模式的本质是告诉员工你不是在给公司打工，你是在给自己创业。公司提供平台和产品，你凭本事吃饭，赚了钱大头归你，小头归公司。

分出去的1.8亿，直接带来的结果就是核心管理团队零流失，人均产值行业第一的成果。对制造业来说，招人、培训的成本极高，河南矿山用这笔钱，省去了反复招人培训的内耗，这比花钱打广告、搞形式主义管理，划算太多。

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年轻人背负房贷压力大，一句话胜过千言万语

除了钱，最让人触动的，是问及崔培军这样做的初心时，崔培军说：“年轻人背负车贷房贷压力大，想减轻他们的负担。”

在这个充满了建议年轻人脱下长衫、建议年轻人反思自己不够努力的舆论场里，这句朴实的大实话，听得人感动不已。

他看见了员工的穷，也看见了员工的难。 这家公司还有一个规定，麦收季节，员工带薪放假回家收麦子。因为很多员工来自农村，家里有地，父母在老家。老板不仅承认他们的工人身份，更尊重他们的农民身份和家庭责任。

这就是马斯洛需求层次的精准打击。 很多公司的问题就在于，试图跳过底层的生理和安全需求，比如房贷、吃饭，直接跟员工谈顶层的情怀、愿景。 而河南矿山是反着来的，先把钱给足，把你的房贷车贷解决了，把你的父母安顿好了，然后再谈工作。 这种尊重员工的态度，才是最高级的企业文化。

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财散人聚，老板的格局决定企业的结局

古人云：“财散人聚，财聚人散。” 这句商业真理，挂在很多老板的办公室墙上，却很少记在他们的心上。

河南矿山给我们上了一堂最顶级的MBA管理课。 它证明了，在中国的土地上，最有效的管理往往是最朴素的厚道二字。

我们不是要求所有企业都能拿出三分之二的利润分红，但我们呼唤一种利润共享的体面和共情员工的尊重。

当一家企业愿意为员工的房贷、父母、麦田操心时，员工才会把企业的产量、质量、销量扛在肩上。

这1.8亿的现金山，不仅是钞票的重量，更是人心的重量。

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