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柳莛珏|中科院金融硕士
在降本增效的寒风吹得打工人瑟瑟发抖的2026年开春,河南矿山的一场年会,像一颗炸弹扔进了死气沉沉的职场舆论场。
2月13日,河南矿山起重机有限公司的年会,刷爆了全网。现场6000万现金堆成山,员工上台数钱,限时15分钟,数对多少就能带走多少,最高单人能拿10万以上。加上线上发放的部分,这家企业全年拿出1.8亿作为年终奖,占了2025年2.7亿净利润的66.7%,惠及7000多名员工。
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图片源自网络
2.7亿利润分掉66%:老板的“傻”,是打工人的福
看完这个场面,最戳人的不是钱,是实在。当下的职场,太多人听惯了PUA话术,有的公司画饼画到天花乱坠,最后只给几张购物券。河南矿山不绕弯子,利润到手,直接分给员工。很多老板抱怨员工不忠诚、流动性大,却忘了核心团队零流失,从来不是靠PUA,是靠真金白银的诚意。
河南矿山人均产值行业第一,业务遍及130多个国家,这份成绩,是7000多名员工被善待后拼出来的。
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极致的商业逻辑:不是做慈善,是做合伙人
当然,如果只把这件事看作老板的一时冲动或慈善行为,那就太浅薄了。崔培军敢这么分钱,背后是一套顶级的管理智慧。
首先,崔培军持股约98.88%,他是绝对控股,分的是他自己的钱。没有股东指手画脚,没有资本市场的季报压力,公司他说了算。
更重要的是,分钱是最硬核的激励机制。仔细看新闻,那些拿走几百万现金的,大多是销售精英。河南矿山实行的是类似“全员销售+高提成”的模式。 这种模式的本质是告诉员工你不是在给公司打工,你是在给自己创业。公司提供平台和产品,你凭本事吃饭,赚了钱大头归你,小头归公司。
分出去的1.8亿,直接带来的结果就是核心管理团队零流失,人均产值行业第一的成果。对制造业来说,招人、培训的成本极高,河南矿山用这笔钱,省去了反复招人培训的内耗,这比花钱打广告、搞形式主义管理,划算太多。
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年轻人背负房贷压力大,一句话胜过千言万语
除了钱,最让人触动的,是问及崔培军这样做的初心时,崔培军说:“年轻人背负车贷房贷压力大,想减轻他们的负担。”
在这个充满了建议年轻人脱下长衫、建议年轻人反思自己不够努力的舆论场里,这句朴实的大实话,听得人感动不已。
他看见了员工的穷,也看见了员工的难。 这家公司还有一个规定,麦收季节,员工带薪放假回家收麦子。因为很多员工来自农村,家里有地,父母在老家。老板不仅承认他们的工人身份,更尊重他们的农民身份和家庭责任。
这就是马斯洛需求层次的精准打击。 很多公司的问题就在于,试图跳过底层的生理和安全需求,比如房贷、吃饭,直接跟员工谈顶层的情怀、愿景。 而河南矿山是反着来的,先把钱给足,把你的房贷车贷解决了,把你的父母安顿好了,然后再谈工作。 这种尊重员工的态度,才是最高级的企业文化。
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财散人聚,老板的格局决定企业的结局
古人云:“财散人聚,财聚人散。” 这句商业真理,挂在很多老板的办公室墙上,却很少记在他们的心上。
河南矿山给我们上了一堂最顶级的MBA管理课。 它证明了,在中国的土地上,最有效的管理往往是最朴素的厚道二字。
我们不是要求所有企业都能拿出三分之二的利润分红,但我们呼唤一种利润共享的体面和共情员工的尊重。
当一家企业愿意为员工的房贷、父母、麦田操心时,员工才会把企业的产量、质量、销量扛在肩上。
这1.8亿的现金山,不仅是钞票的重量,更是人心的重量。
#头条精选-薪火计划#
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