盘活超15万平方米资产、带动超11万人次就业，盐城都市资产公司2025终章圆满

实现超15万平方米资产的权属登记，推动一批老旧厂房、闲置商业体“焕新”重生；人力资源服务产业园营收营收规模稳步攀升突破20亿元，更链接了超11万人次的就业梦想；在黄浦江畔筑起了“盐城客厅”，让奥体中心成为全国瞩目的荣耀现场……回首2025年，盐城市都市资产经营管理有限公司实现从“空间管家”到“城市合伙人”的惊艳蜕变，每一次前行，都是向阳而生、与城市共谱的价值力量重现。

基石：于毫厘精进间筑牢秩序与韧性

“资产管理，首先是科学，是必须建立在精密秩序之上的现代化工程。”新年伊始，步入新的赛道，盐城都市资产公司相关负责人总结2025年取得的成绩时表示，这种“精进”体现在对庞大资产网格的“绣花功夫”里。

确权先行，为存量资产“正名归位”。对于部分国有资产因年代久远、资料残缺而权属悬置的现实困境，2025年，盐城都市资产公司发起一场“清产核资、权籍修补”的专项战役。公司成立跨部门工作专班，与自然资源、住建、税务等条线密切配合，对各类资产进行“全口径摸底、全流程追溯”。通过建立问题清单、责任清单、时限清单，实行周调度、月对账，从调档取证到现场测绘，从补办手续到登记发证，逐项攻克历史“欠账”。期间，超15万平方米商业、工业及办公类资产成功申领“产权身份证”，为市场化运营和资本运作提供了坚实依归。

在承接新龙广场4家孵化器运营管理工作中，面对企业留存挑战，团队以“楼长协同+精准摸排”的策略，实现续签企业120余家、新签企业40余家，在动态市场中展现了巩固资产基本盘的韧性。

同时，强化顶层设计，统筹谋划推进。盐城都市资产公司在盐城都市集团的领导下，去年，制定并推出国有资产管理体系改革提升方案。该方案以“职能归口、权责对等”为原则，构建起“1+N”制度体系，将租金管理、招商招租等关键环节全面纳入规范化、透明化轨道。

“凡事有章可循、有规可依。”盐城都市资产公司相关负责人说，这不仅是对风险的防控，更是为“资源资产化、资产资本化、资金杠杆化”的战略转型铺设了坚实的制度跑道，让每一次精进的努力都能在稳固的框架内持续释放价值。

平台：于产业集聚中构筑人才与增长极

全年营业收入突破20亿元，税收约4000万元，为超11万人次提供就业对接服务……作为盐城都市资产公司矩阵中一颗独具特色的产业棋子，江苏沿海人力资源服务产业园在2025年实现了从"物理空间"到"产业生态平台"的精彩跃迁。

据介绍，该园是江北首家省级人力资源服务产业园，汇聚了央企中智、锐仕方达、北京外企等90多家知名机构。2025年，其运营逻辑清晰而有力：强化资产管理，确保底盘稳固--资产出租率85%，租金收缴率100%，通过清退低效、引入优质，租金收入稳步提升；深化平台搭建，凝聚发展合力--从编制国家级产业园筹建报告和产业发展白皮书，到发起成立沿海城市人力资源服务业（园区）发展联盟，园区不断擢升能级。年内举办的首届沿海人力资源服务业创新发展对接交流会，更是将品牌影响力推向全国。

“平台的温度，体现在对区域发展的切实贡献中。”江苏沿海人力资源服务产业园相关负责人介绍，去年举办各类招聘会与供需对接会32场，累计为全市重点企业输送超11万人次用工服务，构建了“企业有需求、市场能保供”的高效响应机制。同时，通过举办人力资源管理领军人才高级研修班、HR效能革命AI培训、金牌人力资源管理师技能竞赛等，园区不仅服务企业，更致力于提升整个行业的人才厚度与专业水准，获评省级“专业技术人员继续教育基地”和盐城市“金梧桐”奖，标志着“公信力强、专业度高、贡献度大”的产业园品牌形象正式树立。这座产业园，已超越传统租赁模式，成为吸附高端要素、服务实体经济、稳定社会就业的关键“增长极”。

焕新：于空间重构中演绎温度与共鸣

“资产管理的高阶价值，在于让冰冷的空间承载情感、记忆与共鸣，转化为有温度的城市风景。”盐城都市资产公司相关负责人称，该公司的实践表明，资产运营就是一门“空间价值艺术”。

去年，在遥远的黄浦江畔，“中国盐城（上海）国际科创中心”完成了一场温情蝶变。它不再是普通的写字楼，1-2层化身为融合文化展示与路演功能的“城市客厅”，3楼增设一站式企业服务窗口。这里举办了从盐城中学上海校友会到“我在上海看苏超”等一系列活动，累计对接企业超百家、人才逾两百名，成为长三角一个充满归属感的“盐城之家”。空间，在此刻成为乡情与机遇的纽带。

在盐城奥体中心，温度则转化为澎湃的激情与安全的守护。2025年近百场活动在此上演，其中CFA中国之队国际足球邀请赛吸引数万现场观众、数千万次线上的围观，使之成为全民狂欢的“超级现场”。面对原健身门店收回后的遗留问题，盐城都市资产公司迅速接手，不仅稳妥保障了消费者权益，更从根本上全面升级消防设施，将安全标准深植运营全流程。“苏超”赛事期间，配套消费激增42%，“都市体育”品牌通过央视传向全国，盐城都市集团荣获“全国群众体育先进单位”。

在本地，空间焕新紧扣民生需求。金融城“都市里”商业体通过硬件改造与场景焕新，重塑市民体验；北少年宫转型为全龄教育活动中心；新河商业综合体定位“便民服务与时尚体验”……这些举措背后，是“需求导向”的运营哲学：资产管理主动走出门去，倾听社区声音，填补城市功能空白，在社会效益与经济效益的统一中实现价值的升华。

致远：于数字与初心中奔赴未来

“面向未来的资产管理，需要智慧的大脑，也离不开为民的初心。去年，盐城都市资产公司在这两个维度上锚定了远航的方向。”盐城都市资产公司相关负责人表示。

数字化是驱动转型的核心动能。该公司构建的数字化资产管理平台，通过系统整合与高效协同，全面提升资产管理效能，为高质量发展注入强劲动力。它以一“屏”统览，破解信息孤岛；以智能预警，构筑风控长城。这套“智慧大脑”，让分散的、静态的资产，转化为可精准调度、高效配置的战略资源与数据资产，标志着资产管理正式迈入“数字驱动、智慧运营”的新纪元，为长远发展注入澎湃的科技芯。

最动人的笔触落在“安居”工程上。去年，近200户家庭，127套新房的安居梦想圆满落地。盐城都市集团主动让利超850万元专项补贴，推动“住有所居”迈向“住有优居”。这不再是一笔资产交易，而是一项凝结国企温度与担当的民生工程。它深刻诠释了最好的资产运营，其终点并非财务报表上的数字，而是人民群众实实在在的获得感、幸福感与安全感。

回首2025年，答卷之上，写满扎实的足迹。从保障每一分租金归仓，到培育一个产业生态；从焕新一处城市空间，到温暖一个家庭梦想；从构建一套智慧系统，到筑牢一座制度堡垒……盐城都市资产公司以“守土有责、增值有道”的信念，默默经营着看不见的信任与机遇，最终贡献于一座城市不断向上的生长力。

通讯员 侍球甲 卢浩