整合归类显成效 转型升级谋新篇

整合归类显成效 转型升级谋新篇

高新资管召开2025年度总结暨2026年度目标责任书签订大会

2月12日下午，西安高新区国有资产管理运营有限公司（简称高新资管）召开2025年度总结暨2026年度目标责任书签订大会。高新区党工委委员、管委会副主任杨华出席并讲话。高新资管董事长对2026年工作提出具体要求，总经理代表经营班子作2025年度工作总结并安排部署2026年重点任务。公司班子成员，总部及各二级、三级公司干部员工参会。

杨华对高新资管过去一年的成绩给予充分肯定。他强调，高新资管作为一家成立仅一年多的专业化国有资产管理运营公司，应国企改革浪潮而生，肩负优化国有资产配置、防范化解区域风险、赋能产业升级的重要使命。他提出了四点要求：一要主动担当把握机遇，勇挑时代重担；二要保持创业者心态，敢闯敢试锐意创新；三要积极拓展增值业务，增强忧患意识；四要以党风廉政建设为指引，树牢廉洁从业底线。

高新资管董事长王进杰指出，开局影响全局，战略决定成败。2026年是“十五五”规划开局之年，各项工作任务要以高标准、高效率推进，确保后续规划目标落地见效。他要求，高新资管全体干部员工要准确把握国企改革的主要方向，通过治理优化、功能聚焦、升级革新，将提升公司核心竞争力与国企改革具体举措深度结合，以扎实的工作成效，为西安高新区高质量发展贡献更多国资力量。

高新资管总经理窦凯峰向大会作《扎根强基 凝心赋能——奋力推动高新资管高质量发展实现新跨越》的经营工作报告。以“两份圆满答卷+三项重要成果”来概括总结公司一年来在融资纾困、资产整合、治理体制、团队建设、产业生态赋能等领域的工作成效。

2025年，高新资管总资产突破200亿元，管理产业园区面积突破115万平方米。公司全力推动“产业园区”向“产业社区”转型、园区运营由“载体提供”向“生态赋能、共建共赢”转型，“特色园区矩阵、品牌宣发矩阵和协同服务矩阵”建设初见成效，全年去化面积7.8万平方米，综合出租率逆势提升至83%。教发集团创新打造“公司用心、学校省心、孩子开心、家长放心、政府安心”的阳光校餐新生态；实现33套安置房及1410个车位划转并实现租金回流。2026年公司将坚持“稳中有进”工作总基调，重点在资产优化盘活、业务增量拓展、产业生态赋能和企业规范治理等方面持续发力，为“十五五”开局做好有力支撑。

大会对2025年度表现突出的优秀集体、先进个人进行了隆重表彰，并现场交办了《2026年度经营目标责任书》、《2026年度安全生产目标责任书》。

会议要求，各部、各公司要切实把思想和行动统一到中省市及高新区党工委管委会工作部署上来，坚定发展信心，推动区域“十五五”起好步、开好局，为高新区世界领先科技园区建设贡献资管力量。