春晚全是机器人，无锡新贵成立两年就冲刺上市

出品丨花朵财经观察（FF-Finance）

撰文丨学研

春晚台上不光有剧本，还有资本。

短短四天里，银河通用、宇树科技、魔法原子、松延动力四家机器人公司接连官宣“上春晚”，从“指定具身大模型机器人”到“智能机器人战略合作伙伴”，不同的头衔背后，其实是一场技术实力和资本野心的同台竞技。

在这波机器人“春晚热”里，来自无锡的魔法原子格外抢眼。这家2024年1月才成立的公司，才两年时间就挤进了春晚合作伙伴的行列，更让人意外的是，官宣春晚合作的同一天，联合创始人顾诗韬就透露了重磅消息：公司正在按最快节奏推进上市，计划2026年登陆二级市场。

从刚起步到上春晚，再到冲刺IPO，这样的速度在机器人行业里实在少见。要知道，这个行业向来需要长时间的技术积累，短时间内实现三级跳，确实让人好奇它的底气在哪。

PART.01

创业两年即冲IPO

魔法原子能跑得这么快，核心离不开两个关键：一是创始团队的硬实力，二是背后资源的精准加持。

魔法原子创始人兼总裁吴长征

核心创始人吴长征不是那种只会搞学术的专家，而是实打实的“产品老兵”。他之前在普渡科技负责过四足机器人研发，更是小米第一代仿生机器狗“铁蛋”（CyberDog）的研发核心。这些经历让他不光懂前沿技术，更知道怎么把实验室里的原型机，变成能稳定量产、真正能用的产品。这种“落地为王”的思路，从魔法原子成立那天起就刻在了骨子里。

魔法原子联合创始人顾诗韬

联合创始人顾诗韬则给团队补了“战略眼光”这块短板。她早年一直在智能飞行器领域深耕，对复杂设备的软硬件搭配很有研究。在具身智能刚火起来的时候，她就发现一个问题，现在机器人的“大脑”（多模态大模型）进化得飞快，但能匹配的“身体”（硬件）却跟不上。

正是这个判断，让魔法原子一开始就定了“自己造硬件、自己搭软件”的路线，不依赖外部核心部件，走全栈自研的路子。

除此之外，和追觅科技的深度合作也给了魔法原子不少助力。追觅系基金是它天使轮的领投方，不光给钱，还把自己在高速电机、精密传动这些领域的技术积累，还有全球消费市场的成熟渠道都共享了出来。这让魔法原子刚起步时，不用从零搭建工厂和供应链，能集中精力搞机器人本身的创新和场景落地。

2024年10月，魔法原子把总部搬到了无锡，又对接上了当地的产业资源，还和无锡市政府达成了合作，拿到了航空航天、高端制造这些领域的首批采购意向，起步阶段就顺风顺水。

PART.02

自己造“硬件”和“大脑”

魔法原子能站稳脚跟，最核心的底气其实很简单。关键东西都自己造，不依赖别人。这样既保证了性能稳定，还能把成本控制住。

先说说硬件。小到机器人的关节、机械手，大到内部的传动部件，都是魔法原子自己研发的。比如机器人的灵巧手，有11个能灵活活动的“手指关节”，力气控制得特别精准，轻到捏起鸡蛋不会碎，重到能提起20公斤的东西，拧螺丝、拿餐具这些日常精细活都能搞定。凭着自己造核心部件的优势，等未来产量爬升，每台机器人的成本将一步下降。

软件方面，魔法原子也有自己的“独门秘籍”。它专门为机器人研发的智能系统，就像给机器人装了个聪明的“大脑”，能让它快速适应不同环境。更关键的是，公司还有个“数据工厂”，每天能收集1.6万条真实场景下的使用数据，而且这些数据里80%以上都是机器人实际干活时积累的，不是实验室里的理论数据。

靠着这些真实数据，机器人的“大脑”能越用越聪明。比如第一次遇到地面不平可能会晃，下次再碰到就能自动调整姿势，不会出现“实验室里表现挺好，到了实际场景就掉链子”的情况。

这种“自己造硬件+自己搭大脑”的实力，在2026年CES展上彻底露了底。作为第一次参加这个全球顶级科技展的中国企业，魔法原子在特斯拉、波士顿动力这些国际巨头旁边，拿出了三款核心产品，直接圈粉无数。

全尺寸人形机器人MagicBotGen1 可多机协作，已在追觅工厂落地承担物料搬运、点胶等工业工作；小巧的双足机器人 MagicBotZ1 身手敏捷，适配科研教育、高端娱乐场景；全球首款 “头尾联动” 四足机器人 MagicDog 能实现多模态人机互动，适合家庭陪伴与商场、景区导览。

这三款产品一亮相，魔法原子的布局思路就很清晰了：人形机器人有主打工业场景的“大块头”，也有主打娱乐教育的“小个子”；四足机器人既有能在工厂、户外干活的工业款，也有能走进家庭的消费款，产品覆盖了工业、商业、消费等多个场景。

技术和产品的积累，让魔法原子的商业化步伐走得格外顺。2025年5月开始销售以来，半年内就拿到了5亿元的意向合同，其中1.3亿元已经正式签约，实现了千万级的交付，还拓展了超过100家战略客户。

更值得一提的是海外业务，2025年整体占比超过30%，单月峰值更是突破了60%，业务覆盖了27个国家。而且魔法原子不搞简单的“产品出海”，而是实打实的“本地化落地”。

针对不同区域的需求，布局也不一样：美国侧重科研教育和工业应用，欧洲主打商业导览导购，东南亚则重点做巡检场景。据魔法原子透露，未来1-2年其计划在1000个城市推动10000家门店落地，让机器人的场景化解决方案在全球批量复制。

PART.03

春晚是试金石

IPO是持久战的粮草

对于具身智能企业来说，春晚早就不只是一场文艺晚会了，更像是检验技术成熟度、验证产品可靠性的“终极试金石”，还能借着这个舞台做文化表达。

春晚直播是“零容错”的。在亿万观众的注视下，机器人哪怕有一点点抖动、延迟或者通讯中断，都会被无限放大。而且春晚对企业的合规资质、营收状况、品牌口碑审核得特别严，能站上这个舞台，本身就是对企业综合实力的认可。

各家机器人企业为了这次春晚，几乎动用了全部的算法和运控团队，就是为了保证现场万无一失。这背后不只是想曝光品牌，更是一场押上技术声誉的公开测试。

就像银河通用的负责人说的，今年春晚的机器人要彻底告别“炫技”，重点突出“能干活”。这其实是行业成熟的信号，“能干活”就意味着有真实的市场需求，有商业化落地的可能，而这也是资本市场最看重的。

从宇树科技2025年春晚扭秧歌实现“现象级”破圈，到现在四家企业争抢春晚C位，舞台背后的资本逻辑越来越清晰：春晚是机器人企业获得全民认知、打通商业场景的绝佳窗口，而IPO则是为行业长期探索储备“粮草”的关键一步。

现在，具身智能还处在商业化早期，技术迭代、场景拓展、产能建设都需要持续砸钱。魔法原子虽然已经完成了两轮融资，有追创创投、禾创致远等产业资本加持，最新估值约35亿元，但要支撑它的全球化布局和万台级销售目标，上市融资是必然选择。

这场“春晚+IPO”的双重竞速，本质上是具身智能行业“大浪淘沙”的开始。现在的机器人赛道就像是2016-2020年的新能源汽车产业，最终能留下来的，肯定是那些既有核心技术，又能打通场景、实现赚钱闭环的企业。

魔法原子用两年时间完成了从初创到春晚、再到冲刺IPO的跨越，确实展现了产业派企业的务实和高效，但同时也面临着战略聚焦、资源分配、核心团队稳定这些考验。

2026年春晚的聚光灯很快就要亮起，机器人的每一个动作，都牵动着技术声誉和资本神经。对于魔法原子，甚至整个具身智能行业来说，春晚的亮相只是起点。如何把舞台上的高光时刻，变成真实场景里持续的商业价值，才是这场持久战的核心考题。而这场机器人与资本的双向奔赴，才刚刚开始。