北京
2月7日，香港中文大学迎来开年一场别开生面的EMBA讲座。本次讲座邀请旭日集团有限公司副董事长兼总经理、真维斯国际（香港）有限公司董事长杨勋担任主讲嘉宾，围绕“现代企业发展与管理——治企利天下”主题，结合旭日集团五十多年的发展脉络，深入探讨现代企业在时代浪潮中的管理智慧与可持续发展路径。
讲座在香港中文大学郑裕彤楼举行。杨勋系统梳理了旭日集团跨越半个世纪的发展历程，阐述企业在不同阶段的战略转型与管理实践。他回顾，旭日集团从一家香港小型服装加工厂，凭借攻克格仔牛仔裤高难度的生产工艺在行业站稳脚跟；70年代随着海外贸易配额限制的出现，企业果断将产能拓展至东南亚，并于1978年率先推动内地开展来料加工，成为改革开放的先行者。此后数十年间，旭日集团逐步从制造领域向工贸结合模式转型升级。通过收购澳洲品牌Jeanswest并将其命名为“真维斯”引入中国，成功打开内地休闲服饰零售市场。
近年来，秉承旭日集团“人无我有，人有我优，人优我转”发展宗旨，真维斯积极拥抱数字化零售发展趋势，确立了以“经营品牌”为核心的战略方向，持续探索“品牌生态圈”的创新商业模式。在近年来全球经济面临挑战的背景下，2025年真维斯全品牌全品类全网成交金额（GMV）首次突破100亿元大关。杨勋指出，“品牌生态圈”模式的核心是将多年积累的管理经验、供应链能力和品牌运营智慧，系统赋能于合作伙伴；特别是结合80、90后新生代创业者的冲劲儿，协同推动服装产业链的高质量发展。此外，旭日集团与惠州学院、香港理工大学、东华大学等多家高校建立战略合作，大力推进产业互联网与数据驱动决策，搭建协同化平台，整合设计、生产、销售与服务全链路资源，逐步构建“数智化品牌生态圈”。
在管理哲学层面，杨勋以生动的案例分享旭日集团企业文化，强调集团始终重视人才培养与文化建设，要求管理者须具备上进心、责任心和团队意识，并为员工提供持续学习与成长的空间。
在互动交流环节中，有学员问及“如何把握每次转型的契机和提前布局”时，杨勋表示，企业要生存和发展，便必须转型，同时必须有信心才能解决问题。亦有学员请教杨勋如何保持企业竞争力，他以真维斯“经营品牌”模式为例，将企业的成功经验赋能于中小企业，并通过有效的企业管理模式及信息化系统，推动中小企业从“游击队”向“正规军”转型，共同推动品牌实现高质量发展。现场交流气氛热烈，杨勋凭借丰富的治企经验与敏锐的战略洞察力，使在座学员对现代企业发展与管理的核心逻辑与转型路径有了更为深刻的理解。
责任编辑：韩璐(EN053)
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