这位明星高管，履新德国头部家居企业任中国CEO！

过去两年，我们目睹了太多熟悉名字从房企高管名录上消失。

有人退隐，有人坚守，更多的人站在十字路口，地产赛道波涛汹涌，新的方向仍迷雾重重。

事实上，地产二十年大发展，也淬炼出一批高素质掌舵者：这些人亲历过草莽生长的时代，也见证过烈火烹油的繁荣，同样也经历了剧烈震荡的失速与下坠。

在行业成长期学习沉淀，在行业繁荣期保持清醒，在行业振荡期持续抗压，最终锤炼出了一批具备强大能力的职业经理人。

当地产这条赛道日益拥挤，有人坚守，也有人离开，其中出走房企的高管群体中，不乏转战新赛道的。

长期关注地产及上下游产业链，我们注意到一个明显的动向：那些与地产行业唇齿相依的泛地产领域，正成为昔日房企高管转型的热门选择。

近期，艳姐得到消息，曾在多家知名房企任职，深耕长三角区域的明星高管翟贵君，履新了高端定制家居龙头德国柏丽德禄中国合资公司CEO。

一位是经验丰富的地产老兵，一个德系家居的百年品牌，双方因何走到了一起？

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二十年地产老兵

转身扬帆新赛道

翟 贵君出生于1982年，本科毕业于东南大学，他的从业履历以 央企中海为起点，是一位有20年从业经历的地产老兵。

2013年，翟贵君加入龙湖，历任上海公司营销总监、投资副总经理。四年后，他加盟金地集团，担任南京公司总经理，管理范围拓展至南京都市圈及安徽区域。

在其主导投拓任上，金地南京在土拍市场迅猛拿地，成为当时金地投资拿地最多的区域公司。

2019年后，翟贵君先履新中南置地担任环沪区域总，后又加盟珠江投资、合生创展，担任上海区域公司联席总经理。此后又于2024年履新龙光集团，担任上海区首。

复盘翟贵君的从业履历可以发现几个“相对稳定”的标签：

首先，从业梯队相对稳定。

其职业履历覆盖了央国企代表中海、金地；民营房企代表龙湖、中南置地；粤系龙头龙光、合生等。

这些房企无论业绩还是管理文化，过去都处于行业第一梯队，其管理岗位没有经历过太大的落差，相对稳定。

其次，深耕区域的相对稳定。

翟贵君长期担任标杆房企上海区首，深耕长三角，在该区域积累了大量资源，对于区域内的市场生态与打法相当熟悉。

最后，自身内核的相对稳定。

翟贵君的职业履历，恰好覆盖了中国房地产行业从黄金年代到理性回归的一轮完整周期。

既有中海、龙湖这类平稳运行的头部房企工作的经验，也有近几年市场震荡期间也有出险房企的履职经历。

这类高管往往既具备顺周期扩张的战略胆识，也有逆周期应对处理复杂问题和突发状况的经验和能力。

事实上，这几年从地产行业流出的，远不止几位明星经理人，而是一整批具备这类复合能力的高管群落。他们的去向，早已成为泛家居、新能源、科技制造等多个赛道共同关注的晴雨表。

比如，前龙湖高管秦力洪和魏健，前旭辉高管梁继东等人跨界进入新能源领域。原弘阳执行总裁张良，跨界进入生物医药公司思路迪。原碧桂园副总裁彭志斌曾加盟小米……

与这些跨度极大的跨界相比，地产相关的上下游行业生态更熟悉，不容易出现一些明星职业经理人跨界后“水土不服”的现象。

拿此次翟贵君履新的德国柏丽来说，作为高端定制家居的代表，本就是地产行业强相关的一环，甚至在不少房企的成本集采范围内，对产品和品牌不陌生。

商业结构、运作机制、经营模式上能很快跑通，快速上手。

此外，翟贵君今年四十出头，正值当打之年，丰富的地产管理经验叠加年龄优势，在当下的市场中是相当亮眼的加分项。

而此次挖角翟贵君这位地产老兵的德国柏丽，又是怎样一家企业呢？

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德国百年品牌

为何选择地产高管？

公开资料显示，德国柏丽是一家始于1945年的德国家族企业，旗下不仅拥有在欧洲市场占据领先地位的橱柜品牌“柏丽”，还包括专注于高端滑动门与全屋定制的“德禄”。

这家企业的业务聚焦于整体厨房、衣柜系统与软装设计三大板块，走的是一条从单一产品延伸到全屋空间解决方案的高端路线。

作为全球高端橱柜领域的翘楚，柏丽既有“面子”，也有“里子”。

德国柏丽的品牌历史有81年，在德国本土橱柜市场拥有高达约30%的市场占有率。

作为欧洲数一数二的专业橱柜生产商，目前德国柏丽已在全球90个国家拥有近8000个展示中心。

而在中国市场，自2013年至今，德国柏丽已连续13年蝉联“中国房地产 500 强首选进口橱柜品牌”。

这种经过数十年市场检验的品牌口碑，在高端消费领域，历史与口碑往往意味着品质的承诺和审美的积淀，这不是新品牌用营销可以轻易碰瓷的。

同时，德国柏丽在国内也有庞大的生产基地做支撑。其位于无锡的亚太超级工厂，于2023年正式落成投产，是这家德国企业全球两大制造基地之一。

整个工厂占地约300亩、总投资超过2亿欧元，建筑面积约13.5万平米，是集研发设计、展示、生产及销售于一体的综合性总部。

这家工厂完全按照工业4.0标准打造，同时也是全国首家设计、建造全流程对标LEED GOLD绿色建筑体系，并获得中国绿色建筑认证的家居工厂。

该工厂最突出的亮点在于高度灵活的生产线切换能力。既能高效完成欧洲市场青睐的标准化模块，又能从容应对国内客户的个性化定制。

总的来说，德国柏丽既保持德国工艺的精密水准，又能依托本土制造快速响应中国市场，完成“德国基因，中国智造”的融合。

此外，德国柏丽还具备高度信息化能力，从设计方案，到生产、物流、安装，客户可以随时查看进度，追踪产品状态。

在艳姐看来，此次迎来翟贵君的加盟，这位地产老兵身上至少与德国柏丽有四个契合之处：

行业资源的高度匹配

翟贵君在多家标杆房企管理岗履职，熟悉开发商全流程运作，积累丰富行业人脉。

这种贯通开发与供应链的系统认知，能让他精准把握开发商在精装、定制家居方面的产品与需求，助力柏丽在B端市场实现突破。

管理经验的高度适配

翟贵君是投资与营销出身，更担当过一方“封疆大吏”，既具备市场洞察与业绩导向思维，也有全局眼光和战略思维。

这有助于其迅速整合资源、组建团队，搭建起规范高效的运营体系。加之翟贵君经历过行业周期，一定程度上具备战略定力与风险控制意识，可提升组织战斗力与文化凝聚力。

品质文化的高度认同

翟贵君有追求品质的标杆房企的履职经验，也经历了地产行业“产品时代”的大回归，因此对于产品力和品质文化有职业感悟。

对于定位高端品牌，主打“德系精工”的德国柏丽来说，双方存在一种天然的精英文化共鸣，具备共同的价值追求和文化认同。

从这个角度来看，双方的契合点不仅限于曾经地产高管身后的资源地图，更是对于整合市场资源的能力、驾驭大型项目的管理能力、市场高端需求的洞察力，以及穿越行业波动的战略定力。

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地产寒冬

高端家居为何逆势大涨？

这几年，只要去看高端豪宅项目，置业顾问基本都会像报菜名一样，报出一连串高端家居配套：

嘉格纳、美诺的厨具、劳芬的卫浴台盆、旭格的门窗、柏丽的橱柜、铂浪高的台盆、汉斯格雅的花洒、瑞族的厨电、汉斯希尔的净水……

艳姐常听业内人士聊起一个反常现象：地产的寒冬，反而成了高端家居的暖春。

数据显示，2024年时，中国就已成为嘉格纳全球第一大单一市场；美诺在在豪宅市场的市占率超过三成，精装住宅高标配套位居前列；旭格门窗在全国高端节能门窗市场占有率17%，2025年服务高端别墅、写字楼项目超500个……

从日常踩盘中也能观察到类似现象，以上海外环内新建商品住宅为例，高端卫浴品牌高仪、唯宝、汉斯格雅、杜拉维特包揽了市占率前五中的四个席位。而像当代、劳芬这类顶奢级别的高端品牌，同样占据市占率前列。

一个有趣的悖论正在发生：新房的销量逐渐平缓，但“好房子”里塞的“好东西”，却越来越多了。

在席卷全行业的产品内卷风潮中，把高端家居从“选配”变成了很多改善盘的“标配”，将高端配套包装成一种强烈的身份认同和生活方式投射。

市场越是下行，大家越要“向上求生”，只有真正顶尖的品牌、无可争议的产品力，才能在这种时候给消费者信心，给开发商卖点。

从这个角度来说，这其实也解释了为什么我们谈论地产时，再也绕不开家居、家电、建材这些老邻居。产业链的传导，从未像今天这样短促而直接。

时至如今，无论是地产还是家居，单纯靠价格和规模野蛮增长的时代，真的落幕了。

周期起伏，潮水退去，最终能留在沙滩上闪闪发光的，永远是那些深耕品牌价值、拥有核心技术、并能与高端客群建立情感连接的长期主义者。

结语

翟贵君的这次转身，放在个体叙事里是一次漂亮的职业跃迁。但如果把镜头拉远，它无疑是泛地产产业链人才重构的一个重要的截面。

它也为整个行业给出了两个清晰的启示：

第一，管理能力是可以跨界迁移的。

地产二十年练就的复杂系统驾驭力、客户深度洞察和资源网络，在泛地产产业链的下游依然是稀缺品。

这种能力就像一套经过验证的操作系统，换个硬件平台，依然能稳定运行。

第二，从“开发思维”转向“服务思维”。

当地产回归居住属性，整条产业链上的玩家，无论是家居、物业、代建还是城市更新，面临着同一个问题：如何用长期主义做好一件具体的事。

家居行业尤其如此，专注产品力的迭代、服务链的延伸和用户体验的打磨。这对习惯了“拿地、开发、销售”快节奏的地产人来说，是一次思维的重构，也是价值的再锚定。而这些跨界者的足迹，也正悄悄描画出地产大产业链下一个十年的人才地貌。

对于德国柏丽，在中国市场这片复杂而广阔的水域，一位能够洞察并理解本地市场的地产“老船长”，或许正是当下最需要的领航员。

主编：张艳

责编：行轮

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