长安汽车金融谋划打造“智能产业金融平台”

　　长安汽车金融有限公司召开2026年工作会议。

　　日前，长安汽车金融有限公司召开2026年工作会议。据了解，公司在2025年及“十四五”收官之年，展现出强劲的增长势头和战略聚焦。该公司已锚定“打造智能产业金融平台，建设一流科技汽车金融公司”这一战略愿景。进入2026年，该公司在战略定位升级、业务增长新引擎、科技与风控的持续进化、合规与消费者权益保护等方面都可望成为关注焦点。

　　经营发展“量质齐升”，新能源业务占三成

　　回顾2025年，该公司营业收入、利润总额预算达成率双100%，信贷投放规模同比增长超过10%，业务单量持续增长，新能源业务同比增长114%，占比升至33%。

　　长安汽车金融有限公司党委书记、董事长叶宇昕指出，面对错综复杂的内外部形势，公司研究制定了“十五五”时期“一顶四梁八柱”全新规划蓝图，明确了总体战略目标，即：立足产业金融定位，服务汽车产业发展，实现“1431”高质量发展目标，建设成为一流科技汽车金融公司。

　　随着“十四五”圆满收官，长安汽车金融有限公司营业收入、利润总额成功实现战略目标，累计信贷投放5500亿元，连续获得上级单位党建与经营业绩考核双“A”级。同时，焕新“产融结合”服务产业功能有力增强，全面开启产融结合2.0版，深化金融与整车一体化协同，全年直接产融资源投放超10亿元，助力汽车消费超45万辆。在应对市场竞争方面，该公司业务单量同比增长7.41%。

　　在过去的一年里面，长安汽车金融公司全面拥抱绿色转型，将资源重点向新能源汽车倾斜。绿色融资方面，2025年成功发行绿色资产支持证券（ABS）26亿元，本期债券基础资产每年可实现节能量（代替标煤量）18，725.01吨，减少排放二氧化碳量41，138.51吨，为绿色业务提供了低成本资金保障。

　　官方公布的数据显示，长安汽车金融有限公司成功实现“十四五”各项经营指标，累计实现营业收入、利润总额较“十三五”时期分别增长122%、121%，并针对该集团核心新能源车型创新性地推出“7年0息”等特色金融产品，单件支持力度最高达2万元，有效降低了消费者购车门槛，刺激了需求。据介绍，该公司行业首推的0首付产品、金融消费券，构建起涵盖14大类50余款产品的行业最全金融产品谱系，产融结合资源投放近70亿元，累计服务超过6000家汽车经销商、450余万消费者。

　　据了解，在大数据赋能和用户极致体验上，长安汽车金融的金融大数据平台已输出客户画像等分析报告，助力精准营销。2025年，实现新能源重点产品半小时审结率超过90%，为新能源品牌线上直营模式优化流程、提供营销支持。审批效率的进一步提升，也为消费者购车提供了便利，并在体验感上得到了加强。

　　支持整车出海与产业链韧性上，长安汽车金融有限公司跟随集团国际化步伐，成立境外金融服务小组，为海外事业部提供驻场服务，并创新供应链金融方案，为出口项目提供专项授信。同时，去年为近140家经销商提供库存融资支持，重点帮扶了220余家中小微企业经销商，增强了产业链韧性。

　　公开资料显示，长安汽车金融公司前身为“重庆汽车金融有限公司”，经中国银保监会批准于2012年在重庆成立，2016年完成增资重组并变更为现名“长安汽车金融有限公司”，2017年为做强产业金融、提升核心能力，注册资本增至47.7亿元。该公司拥有西部地区首家由银保监会批准的汽车金融牌照，是专注于汽车产业链销售消费环节的创新型汽车金融公司，专业为汽车经销商及机构和个人消费者提供汽车金融服务，累计信贷投放近5500亿元。

　　从“服务销售”到“赋能战略”转变

　　叶宇昕强调，2026年是“十五五”规划开局之年，该公司要加快向着一流科技汽车金融公司迈进，为集团公司打造世界一流汽车集团注入更加强劲的金融动能，并锚定“5”项主要指标：营业收入、利润总额、业务单量、渗透率、不良率达成既定目标。

　　他表示，要坚持“稳定规模驱动增长”，确保业务单量目标。驱动绿色“主引擎”，新能源渗透率实现更大突破。同时固牢燃油车基盘“稳定器”，拓展二手车、摩托车、后市场等多元“业务舱”，并深耕产融结合2.0版，深度融入集团大协同。提升产业协同、产品共研、场景创新三大能力。此外，要提供“金融菜谱”式定制化产品，构建双向赋能新生态。推进“人工智能+”行动，深化大模型等前沿技术应用。加快数据资产入库入表，重塑效率体验，自动放款率、人工审结效率高位稳中有升。

　　以下几方面都将成为长安汽车金融有限公司新的一年值得关注的亮点。

　　首先是战略定位升级。作为“汽车金融国家队”的一员，该公司将更深度地融入中国长安汽车集团的全球战略，将金融工具与集团的研发、生产、销售、出海全链条更紧密结合，发挥“以融促产、以融强产”的乘数效应。

　　其次，在业务增长新引擎方面，新能源业务将进一步深化。预计将继续作为资源投入的重中之重，尤其是针对新一代混动、纯电车型的创新金融方案，将受到消费者关注。加上该公司已布局二手车、摩托车金融，并探索汽车后市场生态。这些业务的成长性，可望带来新的利润增长点。

　　同时，海外金融拓展业务上，随着集团海外销量增长，长安汽车金融境外金融服务的落地深度和本地化能力将成为新看点。

　　此外，科技与风控的持续进化上。该公司的数智化能力与主动型风控发挥的积极作用越来越明显。例如，“135”转型进入纵深阶段，关注AI大模型等技术在智能营销、自动化风控方面的应用突破。在主动型风控方面，“参天”平台的效能，将直接关系到该公司在复杂经济环境下抵御风险的能力，是业务可持续发展的基石。

　　需要特别注意的是，在高速发展过程中，公司仍在持续强化合规内控。作为持牌金融机构，在2026年，其合规治理的力度、消费者权益保护体系的完善，以及如何平衡业务创新与风险控制，将是衡量其长期稳健性的关键维度。

　　综合来看，长安汽车金融在2025年已超越传统的“促销工具”角色，进化为集团战略的关键赋能者和利润贡献者。2026年，长安汽车金融将在“国家队”的新定位下，面临如何在支持集团冲击世界一流、保障自身高质量发展的同时，筑牢合规风控防线的多重挑战。其在新业务开拓、科技赋能和风险平衡方面的表现，将决定其能否真正成为行业标杆。

　　采写：南都·湾财社记者 梁罗喆 图片：受访单位提供