华强北再无造富神话？绿联赴港IPO前夜，高管员工与高瓴悄悄套现

来源：市场资讯

　　来源：风云IPO

　　作者|刘钦文

　　充电宝暴雷余波下，谁是最大赢家？

　　在消费电子配件赛道，从华强北的小作坊起步，成长为远销全球的头部品牌，绿联科技的发展轨迹堪称行业缩影。

　　如今，这家以数据线、充电宝起家的企业，正向着更高的资本舞台迈进。近日，绿联科技正式向港交所递交主板上市申请，正筹划成为又一家同时拥有“A+H”双资本平台的消费电子公司。

　　然而，在业绩与股价双双创下历史新高之际，最大外部股东高瓴四个月套现约6亿元，创始团队携员工持股平台套现3.89亿元离场。一边是全球化扩张的雄心，一边是核心资本的默契撤退。绿联科技这场“A+H”闯关，究竟是乘胜追击，还是另有筹谋？

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　　把充电宝、数据线卖到海外，

　　9个月入账近64亿

　　充电宝、数据线、扩展坞、集线器、网卡、键鼠等，小小的3C配件中隐藏着许多商机。

　　作为科技消费电子品牌，绿联科技的核心业务围绕消费电子全场景展开，构建了充电创意、智能办公、智能影音、智能存储四大核心产品板块，全方位覆盖家庭、出行、办公、娱乐等日常应用场景，产品已远销六大洲180多个国家和地区。

　　充电创意产品是绿联科技的基石业务，也是核心营收来源，主要涵盖充电器、移动电源（充电宝）及各类充电线材。2025年前三季度，该板块实现营收29.54亿元，占总营收比重高达46.4%是公司业绩增长的核心支柱。

　　按2025年零售额计算，绿联在全球充电产品市场中位居第二，仅次于安克创新。

　　智能办公产品是公司的第二大营收板块，主要包括扩展坞、网络传输设备等，聚焦办公场景的便捷化、高效化需求，2025年前三季度实现营收16.66亿元，占总营收的26.2%，保持稳健增长态势，成为业务增长的重要支撑。

　　图源：《招股书》

　　智能影音产品则涵盖耳机、音视频线等，主打消费级高品质影音体验，该板块毛利率在四大板块中最高，2025年前三季度达40.2%，实现营收10.14亿元，占比16%。

　　最引人关注的是智能存储业务，该板块自2018年布局NAS私有云领域以来，已快速成长为绿联科技的核心新增长极。营收从2023年的3.28亿元增长至2025年前三季度的7.26亿元，营收占比提升至11.4%。

　　在全球销售渠道上，绿联科技构建了“线上+线下”的立体网络。线上覆盖亚马逊、京东、天猫等主流电商平台，线下则进驻沃尔玛、百思买等知名零售商，并通过经销商网络覆盖全球73个国家及地区。

　　并且，海外业务已成为公司增长的主要动力。2025年前三季度，绿联科技来自海外市场的收入占比高达59.6%。

　　2025年前三季度，绿联科技实现营收63.64亿元，同比增长47.8%，归母净利润为4.67亿元，同比增长45.08%。

　　图源：财报

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　　充电宝危机下，

　　毛利率下滑、现金流暴跌

　　但每一分增长的背后，代价都已写进财报。

　　《招股书》显示，绿联科技毛利率持续下滑，2025年前三季度整体毛利率为36.5%，较2019年49.67%的水平大幅下降。

　　毛利率下滑背后，2025年充电宝危机的余波，还在蔓延。

　　2025年6月，民航局发布紧急通知，自6月28日起禁止旅客携带没有3C标识、3C标识不清晰、被召回型号或批次的充电宝乘坐境内航班。通知提到，今年以来，旅客携带的充电宝等锂电池产品机上起火冒烟事件多发。

　　随后，罗马仕、安克创新（300866.SZ）相继发布召回公告，涉及旗下多款充电宝产品，根据市场监管总局披露，截至2025年9月25日，罗马仕累计召回16.7万台、安克创新累计召回56.5万台。据悉，问题源头指向安普瑞斯供应的问题电芯。

　　“大规模充电宝缺陷安全问题主要源于供应链上游电芯质量失控。电芯作为核心部件，其原材料变更未经严格验证，导致产品存在过热风险。这暴露出行业三大风险：一是供应链管理粗放，对关键零部件供应商把控不足；二是成本压力下企业降低质量标准；三是行业同质化竞争严重，过度依赖低价通用电芯。”资深产业经济观察家梁振鹏表示。

　　在这一波风波中，绿联科技也未能完全置身事外，其部分产品同样采用安普瑞斯电芯，但绿联科技并未召回。

　　对此，绿联科技回应称，近日友商召回的充电宝基本采用安普瑞斯1.0电芯，1.0批次可能有一定风险。而绿联和小米曾使用的是安普瑞斯2.0批次电芯，不存在风险，所以绿联不会进行召回。目前绿联已经将使用安普瑞斯电芯的产品全部下架，主力电芯供应商已切换为力神、亿纬锂能。

　　尽管立即切换了供应商，但危机带来的连锁反应已难以避免。

　　从成本端来看，绿联科技放弃此前合作的低成本电芯供应商，切换至力神、亿纬锂能等头部合格供应商，直接导致充电宝及相关充电产品的原材料成本上升。

　　绿联科技2025半年报显示，绿联科技的营业成本从2024上半年的16.89亿元上涨至2025上半年的24.31亿元，同比增长43.89%。其中充电类产品从6.14亿元上涨到9.1亿元，同比上涨44.39%。

　　图源：财报

　　与此同时，绿联科技还出现了部分产品3C标识被暂停的情况。

　　全国认证认可信息公共服务平台显示，2025年3月28日，绿联科技一款移动电源的3C认证证书被撤销，涉及型号为PB504；2025年4月18日、6月5日，绿联两款型号的移动电源3C认证被暂停。

　　对此绿联科技回应九派财经称：绿联一3C认证被撤销原因为供应商地址搬迁。因该型号充电宝即将售罄停止售卖，绿联未更新相关信息，导致出现证书被撤销情况，和产品质量无关。

　　尽管如此，但消费者对充电宝产品的安全担忧已普遍形成。

　　更直观的表现来自于库存的急剧膨胀。截至2025年9月末，公司存货账面价值已高达18.16亿元，较2024年末增长47.1%。这不仅占用了巨额营运资金，在技术快速迭代的消费电子行业，也蕴含着较高的跌价减值风险。

　　此外，为抢占空出的市场份额和进行品牌建设，推出“半价以旧换新”等活动：凡2023年8月1日后线上购买无3C标识的绿联充电宝用户，凭有效购买凭证参与活动，可享受实付订单金额50%的优惠换购，至高补贴500元。

　　公司的销售费用也大幅攀升。2025年前三季度，绿联科技的销售费用激增至12.8亿元，同比增幅51.35%，单第三季度投入4.9亿元，同比增加63.4%。2025年前三季度，经营活动现金流量净额骤降至587.92万元，较上年同期的4.5亿元暴跌98.69%。

　　多种因素的叠加下，2025年上半年，绿联科技充电类产品的毛利率为36.22%，比上年同期降低1.63%。2025年前三季度，充电创意产品毛利率再次降低至35.5%。

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　　从华强北起家的福建富豪，

　　IPO前高瓴和高管先套现

　　2007年，张清森毕业来到深圳的第一份工作是在一家港资企业从事外贸服务，但受当时金融危机影响，外贸业务表现并不太好。

　　张清森是福建莆田人，80年代的莆田有大量名牌鞋在此建厂，莆田系也一时响彻全国。或许是从小的耳濡目染，又或许是骨子里闽商的善观时变、顺势有为，眼见工作的行业受挫时，张清森毅然离职，开始自己创业。

　　众所周知深圳华强北是中国最大的电子市场，这里有大量生产电子通讯、电器的工业区，张清森就因地制宜，选择了从电子产品的小切口进入创业轨道，做起了门槛较低的数据线的贴牌代工生意。

　　得益于其在港资公司积累的外贸经验，张清森创业之初主要为国外客户做代工，生产数据线。昂贵的原厂数据线让张清森获得足够的利润空间。

　　2013年，整个公司的营业额就超过了6000万。

　　2014年，绿联科技通过苹果的MFi（专供iPhone、iPad、iPod等产品使用）认证，意味着其生产的苹果相关产品达到了官方认可的技术标准；2018年，绿联科技又获得华为的授权，为其生产周边产品。

　　独特的外观创新加上技术傍身，绿联科技逐渐从代工生产转为做自己的品牌，主要客户群体变成了终端消费者。

　　2024年7月，绿联科技上市，发行价21.21元/股，开盘即大涨，盘中最高涨幅超过130%。截至收盘，市值突破180亿元。2026年1月28日，绿联科技股价创历史新高，市值一度突破340亿元。从2024年7月上市以来，绿联科技股价累计涨幅已经超过2倍。

　　涨幅背后，根据全年业绩预告，公司2025年归母净利润预计将超过6.5亿元，同比增长超40%。

　　张清森也一跃成为福建莆田的知名富豪。胡润百富网显示，2024年张清森以60亿元的财富登上胡润百富榜，排名875，2025年张清森财富翻倍至130亿元，排名跃升至528。

　　图源：胡润网

　　然而，即使绿联科技拥有良好的业绩和股价表现，与之形成鲜明反差的是，公司核心股东在股价高位时选择了“离场”。

　　最先行动的是最大外部股东——高瓴资本旗下的珠海锡恒。这家在上市前便重仓绿联的顶级投资机构，自2025年下半年起开始减持，四个月内持股比例从8.44%降至5.97%。按区间均价估算，累计套现约6亿元。

　　除了外部股东，内部的减持动作也开始出现。

　　2025年11月6日，绿联科技发布一则公告，绿联管理咨询合伙企业（有限合伙）及其一致行动方“和顺四号”，计划在未来三个月内减持不超过622.36万股。

　　这两个名字对大多数人来说陌生，但对绿联员工而言不是。

　　绿联管理咨询成立于2018年，执行事务合伙人是陈艳——绿联科技执行董事、副总经理，分管技术研发与产品创新。合伙人名单里，还有唐坚、李雷杰、聂星星等公司核心高管。和顺四号则成立于2021年，同样是陈艳担任普通合伙人，38名员工通过它间接持有公司股份。

　　也就是说，这是一场由创业元老主导的集体套现。

　　从2025年11月到2026年1月，短短三个月，绿联管理及和顺四号通过集中竞价和大宗交易，合计减持622.36万股，套现约3.89亿元。减持完成后，二者持股比例从13.24%降至11.74%。

　　从代工贴牌到自有品牌，从华强北几平米的柜台到双资本平台的筹划者，绿联科技完成了一场典型的深圳式跃迁。但资本从来不是终点，而是新一轮竞赛的起点。

　　电芯风波暴露了供应链管控的软肋，毛利率下滑拷问着品牌的真实溢价能力，而创始团队与外部股东在高位的“默契离场”，则为这场高增长叙事投下一道长长的影子。你对绿联科技赴港IPO有何看法？欢迎下方留言讨论。