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作为管理者，很多时候我们会不自觉地替下属干活，生怕他们做不好。但这种做法其实有很多弊端，真心建议大家别总这样做。以下是我的一些看法：
明确责权利，界定工作范围
首先，管理者要明确自己的职责和权限，合理界定工作范畴。要知道哪些事该做，哪些事不该做，防止管理错位。大胆放权给下属，让他们勇敢承担责任并积极做事。只有这样，他们才能真正成长，为团队贡献更多力量。在风险可控的前提下，明确责任归属，下放权力，并确保激励措施到位，将利益切实落实。
注意任务布置和情况了解的方式
管理者应逐级布置任务，保证上下信息传递的一致性和执行的协同性。切勿越过中间管理层直接跨级布置，以免造成混乱。然而，可以跨级了解情况，直接从一线员工获取反馈。这样能更真实地掌握实际情况，关怀员工成长，了解他们的困惑。若仅通过管理层逐级了解员工状况，信息很可能失真或缺失，对公司发展极为不利。
着重提高下属的胜任力
管理的核心在于用人、育人。愿意花费时间和精力培养下属，发展他们的能力，持续提升其胜任力，让下属在某些领域超越自己，这便是管理的成功。通常情况下，下属或许难以在综合能力上全面超越管理者，但在特定领域具备更出色的表现，这正是培养员工的价值体现。
管理者替下属干活，短期内可能看似解决了问题，但长期来看，会阻碍下属的成长，影响团队的整体效率和发展潜力。只有让下属在明确的职责和权限范围内充分发挥，才能激发他们的积极性和创造力，打造出高效能的团队。
管理者要尽早明白，不替下属干活并非是不作为，而是通过合理的管理方式，引导和支持下属成长，实现团队的共同进步和目标的达成。希望各位管理者能早日领悟这一道理。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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