中海 招商 金茂 华润，4大央企“区域全灭”！

如果说房地产的黄金时代是用来怀念的，那么黑铁时代就是用来“断舍离”的。

就在不久之前，中海集团董事长颜建国在一场内部会议上，宣布一个重磅决定：撤销华东、华南、北部、中西部四大区域公司。

这不仅仅是一次组织架构调整，也是一个时代的终章。

过去两年，金茂、招商、华润、中海四大头部央企，陆陆续续把“区域公司”这个中间层送进了历史垃圾堆。

再加上一直都坚持二级管控的保利发展，中国房地产界的“五大央企”，如今在区域公司这个层级上，达成了“全灭”成就。

地产行业的“三级管控时代”，基本结束了。

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中海撤销区域，总部掌舵前行

中海的动作来得既突然又决绝，像极了颜建国一贯的风格——人狠话不多。

原本的“总部-区域-城市”三级管控模式，变成“总部-城市”两级。华东、华南、北部、中西部四大区域公司撤销，取而代之的是总部直接指挥各地区公司。

回溯2008年，中海首次设立四大区域公司，核心目的是支撑其全国化扩张的步伐。十几年间区域公司历经扩张、缩编的反复调整，最终还是走到了被彻底撤销的一步。

区域撤销后，华东区域总刘慧明、华南区域总刘显勇、中西部区域总刘长胜、北部区域总付熙嵬未来的去向也成了众人关注的焦点，目前看这四位高管大概率会被调回集团总部，分管总部的业务条线。

事实上，此前随着区域职能的逐步弱化，中海多个区域平台已精简至十几人，所以此次调整对整体团队的稳定性影响并不大。

这些年来，中海的发展成绩有目共睹。无论是销售、利润、拿地、还是交付，各项核心指标都稳居行业TOP3，稳健表现成为央企标杆。

为什么现在对区域动刀？本质是外部行业环境的剧变与内部经营效率的倒逼。

房地产的底层逻辑早已改变，过去“规模为王”的模式依托于市场扩容、低成本资金的行业红利，如今行业正在转向“效益为先”。

资源向一线、强二线高能级城市高度聚焦，比如中海2025年仅北上广深四城销售额就合计超千亿。

核心业务高度集中的现状，让区域公司的协调价值大幅降低，近年来中海已经不断弱化区域平台，此次彻底取消区域公司，也是水到渠成的必然之举。

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五大央企共识，集体消灭区域

中海这次撤销区域的调整，让人意外又没那么意外。

2025年至今，除了中海之外，华润、招商、金茂等四大头部央企已经全部开启“去区域化”的步伐，迈向二级管控。

中国金茂在2025年初，就宣布裁撤所有区域公司，将原有的“总部-区域-城市”三级架构调整为“总部-地区”两级，按地理区域采用就近原则整合重组为14个地区公司。

招商蛇口紧随其后，2025年6月宣布撤销五大区域公司，由集团总部直接管理全国50多个城市公司，彻底实现了“集团-城市”的扁平化管理。

华润置地也在2025年7月明确弱化大区职能，将住宅开发的投资、营销、设计等核心职能全部收归总部，20位城市总直接向总部汇报，强化总部与城市公司的直管模式。

而行业老大保利发展长期采用“总部-子公司”两级架构，本来就没有区域公司这个“包袱”。如今中海也撤销四大区域，至此中国地产五大央企已经集体“去区域化”。

当下的黑铁时代，市场规模萎缩，利润变薄，高周转失效，房企需要的是在核心城市做深做透，是极致的成本控制和利润管理。

去掉区域这一“中间商”，让听得见炮火的人直接指挥战斗，让总部直接掌握一线动态，成为头部央企开发商的共同选择。

3

规模时代落幕，效率时代登场

过去十多年，中国房地产行业扩张速度惊人，头部房企通过全国布局实现规模增长。

随着地产行业进入新一轮调整周期，房地产市场的整体格局也变了——去区域化，成为中国房地产行业转型的一个缩影。

其一，这是应对市场下行的必然选择。

行业从高速增长转向存量博弈，规模不再是唯一追求，活下去、活得好才是硬道理。撤销区域公司可以大幅降低管理成本，减少冗余人员，提升组织效率。

其二，这是聚焦核心城市的战略需要。

在市场下行期，速度就是生命。层级越多，信息传递越慢，决策执行越滞后。当投资从全国收缩到少数几个高能级城市，管理幅度大幅缩小，总部直接管理反而更高效，何必还要养一个庞大的区域层级？

其三，数字化技术让中间层失去价值。

在过去，信息传递依赖层级汇报，区域公司承担着重要的信息枢纽作用。但在数字化时代，总部可以通过系统实时掌握各城市经营数据，直接指挥调度，技术的进步，让扁平化管理成为可能。

地产变革的浪潮中，必然会伴随阵痛，但大势所趋，箭在弦上。组织进化已经不是选择题，而是必答题——

房地产的“规模时代”已经终结，“效率时代”正式登场。

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