千问追平豆包DAU，恒生科技还能打

国产AI 双雄。

AI着实让我见识到了，什么叫“洞中方一日，世上已千年”。

华尔街见闻报道，2月7日，千问DAU达到7352万，逼近豆包DAU的7871万。此外，千问App已连续6天霸榜App Store免费榜第1名。

豆包DAU遥遥领先行业已久，没想到千问用一杯奶茶就要追上了。

要知道，千问APP去年11月17日才开始公测，到2月7日只用了82天。豆包是2023年6月开始测试，相当于千问3个月走了豆包3年的路，又是一波闪电战。

阿里和字节，国产AI双雄，轮番表演。

恒生科技这个家，还得靠阿里扛一下啊。

1、

你会说补贴一过，情感归零，用户量还得掉下来。

没错，薅羊毛的用户买完奶茶就走了，但在这短短的3个月内，千问完成了一件最重要的事：

建立独特的用户心智。

去年外卖大战的时候，你们也说补贴没用，现在淘宝闪购拿下了40%份额，就连时效也追上友商了。

千问的定位跳出了“聊天框”，正在塑造的是“生活助手”的心智。点外卖、买东西、订酒店、买机票、打车、查价格，这些本来分散在不同App里的动作，被统一抽象成一个自然语言入口。

很多AI产品的路径是：先证明模型能力，再慢慢找落地场景。千问反过来，它一开始就把场景铺在前面。你可以和它聊天，但更重要的是，你可以用它“办事”。

这背后是非常典型的阿里基因。阿里擅长的从来不是做内容产品，而是提升交易效率。无论是淘宝、支付宝还是菜鸟，本质都是围绕“交易流转”优化。千问现在做的，是把这些能力通过AI重新包装成一个生活接口，让用户在对话中完成决策与执行。

这其实是另一个超级入口。

2、

花钱没问题，关键是钱花得值不值，阿里这次就表演了，什么叫一鱼三吃。

本来淘宝闪购就需要营销，即时零售的竞争强度摆在那里，补贴几乎是常规动作。千问做的，是把这笔既定预算重新调度，让它同时服务于AI入口。

于是，一份补贴预算做了三件事：拉新千问用户、刺激闪购交易、测试AI任务转化路径。

真是绝了！

这不是简单的流量互导，而是系统级联动。千问成为流量入口，闪购成为转化出口，支付体系提供闭环验证，整条数据链路被打通。当ChatGPT还在为商业化想破头脑，要测试广告时，千问已经通过送奶茶完成了商业闭环。

这才是最有价值的部分。

3、

这次爆发，其实也是一次组织能力的验证。

过去几年，外界对阿里的评价并不轻松：决策链条长，业务割裂，中台负担重，业务节奏不统一。但去年以来的几场闪电战，打得气势如虹，看得我眼花缭乱。

千问这次的动作，很难说是某个团队的单点突破。模型能力、算力资源、产品设计、闪购营销、支付风控，需要多条业务线同时协同，这更像是集团级行动。

这意味着什么？

意味着组织在重新集中资源，打穿一个方向。平台型公司最大的优势，从来不是某个爆款产品，而是系统放大能力。一旦内部协同恢复，放量速度会非常惊人，因为它不需要外部借力，它自己就是流量池、交易池和支付池。

这种信号比一次增长更重要。

4、

如果把时间拉长，我们会发现一个更大的趋势：

AI竞争正在加速，时间窗口正在快速压缩。

过去两年，AI行业是能力竞赛，大家比参数规模、比推理速度、比多模态能力，产品层面，节奏相对平稳。但最近两个月，明显加速。从模型发布到应用落地，从能力展示到商业化测试，周期在缩短，Seedance 2.0一夜爆火，千问三个月追上豆包三年DAU，谷歌Gemini迅速登上王座……

这两个月发生的事情，已经远远超出过去两年。

AI竞争的焦点正在从“谁更聪明”转向“谁更有用”，不管是问答，还是做视频、点外卖。一旦进入入口竞争，节奏就会显著加快。三个月追三年，并不单纯是效率问题，而是时间窗口在收缩。用户的认知成本已经被前两年消化，现在比拼的是谁能最快完成场景锁定。

AI的浪潮不是慢慢推过来，它是突然加速。

你，准备好了吗？

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