国家电投黄河公司姚小彦：围绕光伏、储能难点、堵点创新研发！

2月10日，国家电投黄河公司党委书记、董事长姚小彦在督导西宁分公司党委2025年度党员领导干部民主生活会时强调：要聚焦改革创新攻坚克难，全力推动转型突围与质效提升。要建强建优科创中心，围绕一流光伏、先进储能、新型电力系统建设的难点、堵点开展创新研发，推动技术优势转化为产品优势和效益优势。

其中，智慧场站建设成为了黄河公司发展光伏和先进储能的新引擎，和提质增效的“金钥匙”。

截至“十四五”末，黄河公司全口径发电装机达3749.27万千瓦，新能源装机总量2171.45万千瓦，清洁能源装机占比突破93%、新能源占比达58%。面对光伏、风电场站多、散、远的现实挑战，黄河公司以国家电投集团公司“均衡增长战略”为引领，将“智慧场站”建设作为破解管理难题、解锁提质增效的“金钥匙”，推动新能源场站管理模式和经营效益的智慧转型和变革，奋力推进“2030再翻番”和“6519”奋斗目标。

从人工巡检到智能运维，数智化正为黄河公司新能源场站生产运维带来新变更。“十四五”期间，黄河公司坚持“提升本质安全、提高运营效率、改善员工生活品质”目标导向，大力推进科技兴安和“机械化换人、自动化减人、智能化无人”改造，已建成的首批4座智慧场站运维人员由31人压降至22人，兆瓦用工同比降低30%，劳产率同比提升43.28%。

“我们依托产业数据中台，以新能源集控系统为抓手，利用风光智能诊断系统开展精准运维，通过‘比自己、比同行’的双向对标，有效降低设备缺陷率，风电时间可利用率达97.35%，空断支路损失占比从0.31%降至0.1%，挽回损失电量3亿千瓦时。”黄河公司新能源生产部主管李成翔说。目前，黄河公司已承接贵州金元、西藏公司、重庆公司在青的多个场站受托运维工作，集中运维容量1394万千瓦，集中运维率达98.38%。

作为集团最大的清洁能源发展平台，黄河公司深谙推行“省为整体”改革是助力“均衡增长战略”落地的关键路径，也是破解自身跨区域管理难题、提升核心竞争力的重要举措。2024年以来，黄河公司全力支持甘肃公司、陕西公司推进“省为整体”工作和“1+1+3”营销体系建设，在甘、陕新能源场站生产数据已100%通过电力专网接入属地生产运营中心，以共赢理念打破区域壁垒，推动集团整体利益最大化。

通过自主实施调相机维检、风机定检等业务，年可减少外委费用约2900万元；推行“一分钱”行动严控成本，青海区域新能源单位千瓦修理费、单位千瓦生产成本同比明显降低；优化AGC运行策略和功率预测系统，光伏、风电功率预测准确率分别提升至86.68%和88.2%，助力“应发尽发、多发满发”……一系列创新举措的落地生根，让黄河公司新能源发展收获丰硕成果。

目前，黄河公司新能源板块人均运维容量达20.164兆瓦/人，位列集团首位；新能源场站产业数据中台接入率99.7%，核心数据质量在集团大一类企业中名列前茅。智慧化成果延伸至各产业链条：青海水电全部实现远程集控，拉西瓦水电站无人机巡检将全域耗时从5—7天压缩至8小时；共和光伏园区无人机识别故障准确率超98%；莫合风电场通过AI图像识别，单机巡检效率从40分钟提升至15分钟。