AI潮玩，啥时候能跑出下一个拉布布？

AI潮玩品牌奇妙拉比旗下产品

出品｜搜狐科技

作者｜张 莹

编辑｜杨 锦

从2015年诞生到2025年成为全民爆款，LABUBU（拉布布）花了近十年时间。如果加上AI，奇妙拉比联合创始人景林彦判断，爆款潮玩的孵化周期，只需要三年或者更短时间。

奇妙拉比创始人杜谦认为，AI玩具还没有出现像LABUBU的“国民级”爆款，核心原因是行业还处于极早期，谈爆款还为时过早。

2025年，“AI玩具元年”的科技热潮与“潮玩全面破圈”的消费浪潮交汇。两者碰撞之下，AI潮玩的新赛道正蓄势待发。杜谦和景林彦就在这一年创立了AI潮玩品牌奇妙拉比。

放眼整个赛道，从主打高端的LOVOT、Ropet，到面向大众市场的Fuzozo芙崽、萌UU等，产品形态日益丰富，资本亦持续加码。

一面是新玩家与新产品不断涌现，另一面则是行业共识逐渐清晰。景林彦判断，静态潮玩已经触及体验的天花板，AI潮玩才是潮玩行业真正的下半场。

一到三年内，会出现AI潮玩爆款

2025年的市场数据，呈现出一幅分裂的图景。

一边是AI玩具赛道的繁盛。京东数据显示，去年上半年AI玩具销量环比激增6倍；红杉、顺为等超百家机构挥金入局，两年内投融资事件超过30起；华为、京东等科技大厂也争相推出自己的AI玩具……

另一边，和AI毫无关系的潮玩市场诞生了现象级产品。LABUBU在2024年初现破圈之势后，于2025年彻底引爆，成为一种席卷线上线下社交货币。

产品的出圈带动母公司泡泡玛特的市值也一路飙升。截至2月6日收盘，泡泡玛特报242.4港元，总市值达到3251.90亿港元。而在2024年，泡泡玛特的开盘价才19.7港元，市值约264.37亿港元，两年间市值翻了十多倍。

奇妙拉比创始人杜谦认为，AI玩具还没有出现像LABUBU的“国民级”爆款，核心原因是行业还处于极早期，谈爆款还为时过早。

杜谦对搜狐科技指出，目前，很多优秀的企业和团队都还在这个赛道上“播种”，行业还没有进入成熟阶段。“以我们为例，我们对产品的很多想法和表达，都因为前期资源限制，没有完全落地，还需要时间沉淀和完善。”

他以泡泡玛特举例，泡泡玛特的成功，花了15年时间，文化类、IP类公司的成长，需要足够的时间沉淀。

奇妙拉比联合创始人景林彦补充道，现在很多做AI玩具的团队，缺乏玩具和IP基因——要么是供应链出身，要么是单纯的产品导向，甚至靠低价内卷，导致产品过于侧重工具属性，比如在毛绒玩具里嵌入AI模块，却没有做好角色和内容。

景林彦称，“他们没有真正理解用户需求，只是借着AI的风口入局，这也导致行业难以出现爆款。再加上IP和潮玩的成长需要时间，所以目前还没有跑出真正的标杆产品。”

他对搜狐科技指出，传统潮玩比如泡泡玛特，花了五到十年甚至更久。而AI潮玩借助AI加速IP孵化，这个周期会大幅缩短，“我认为一到三年内，行业一定会出现爆款。”

静态潮玩是上半场，AI潮玩是下半场

2025年，传统潮玩高歌猛进：LABUBU征服大众，布鲁可、52TOYS等公司冲刺上市，泡泡玛特在海外开疆拓土。

然而，就在这鼎盛之时，景林彦认为：“静态潮玩已经走到了天花板，AI潮玩才是行业的下半场。”

静态潮玩也就是目前潮玩行业中最主流的形态。

他阐释了两种驱动逻辑的根本差异：传统静态潮玩依赖“多巴胺驱动”，其体验峰值往往出现在拆箱、展示的瞬间，这种愉悦会逐渐麻木，阈值越来越高。而AI潮玩则靠“内啡肽驱动”，通过与用户长期互动建立情感联结，提供持续的情绪价值。

“两种逻辑是互补的，但长期来看，AI潮玩更贴合用户对‘持续陪伴’的需求，会成为行业主流。”景林彦总结道。

在他看来，以泡泡玛特为代表的传统潮玩，已经把美学、稀缺性、体系化做到了极致，但一款产品一旦走到极致，必然会面临瓶颈。

杜谦也向搜狐科技强调，所谓“天花板”是针对“玩法”而言的，不是市场规模。但AI潮玩带来了新的玩法和体验，是未来的趋势。

2025年6月，有市场消息称泡泡玛特要进军AI玩具。不过泡泡玛特相关人士回应称：“没听说过”。假设泡泡玛特等头部传统潮玩也做AI潮玩，初创企业是否还有机会？

“IP的核心是‘情感联结’。” RAGUS是奇妙拉比的首个IP，杜谦认为，用户一旦对RAGUS产生情感认同，就不会因为出现其他品牌而放弃，“这就像你不会因为认识了新朋友，就忘掉老朋友。”

在他看来，潮玩消费和电子产品不同，不是“二选一”。用户可以同时购买泡泡玛特、星星人和他们的产品，收藏多个品牌的潮玩。

未来“AI潮玩”会变成一个会走路的“朋友”？

目前，市场对“AI潮玩”尚未形成统一认知，其边界常与AI玩具、陪伴机器人相交叠。例如日本产品Lovot，就同时被归入不同品类。

2025年，随着赛道崛起，一批玩家已布局：从高端的Lovot、Ropet，到面向大众的Fuzozo芙崽、萌UU、BubblePal、小耙AI等，其中多数以更具亲和力的毛绒形态切入。

首程控股联席总裁、陶朱新造局负责人叶芊在过去6到12个月，看了很多AI玩具、AI潮玩类项目。

他发现了一个有趣的争论：就AI陪伴类产品而言，不同创业公司有不同理解，有人认为AI陪伴应重情绪价值，让皮卡丘开口会毁掉童年滤镜；有人则认为必须会说话，满足用户聊天需求。

叶芊的判断是，AI玩具行业必将走向细分：儿童市场侧重教育，年轻人市场可能看重互动与情绪价值。而AI潮玩的独特潜力在于，它可能像LABUBU一样，客群覆盖极广——“无论是年轻人、孩子，还是中老年人，都能找到共鸣。”

首程控股投资的奇妙拉比就在进行这样的实验。不久前，奇妙拉比已完成天使轮融资，累计金额达数千万人民币，本轮融资由锦秋基金领投，首程控股联合投资。

他们的首个IP角色RAGUS，被刻意设计得不那么“完美”和“顺从”。它有点脾气，偶尔毒舌。公司的构想更宏大：未来通过短视频构建RAGUS的“日常宇宙”，它会有自己的朋友圈，用户拥有的不同AI潮玩相遇时，还能解锁独特的互动剧情。

锦秋基金的投资副总裁周欣，则为AI潮玩构想了一个更具科幻感的未来，“虽然目前RAGUS还不能移动，但随着机器人技术的成熟和后续产品规划，让RAGUS具备移动能力，会是非常有前景的方向。”

她认为，未来，机器人会逐渐成为一种底层能力，赋予各类硬件移动、操作、运动的物理属性。

“传统相机加上机器人移动能力，可以变成可自主跟随、为你拍照的设备；高尔夫球包搭配机器人技术，可变成自动化球包车……”周欣指出，很多常规硬件加载移动能力后，会成为创新产品，拓展物理服务空间。

运营编辑 |曹倩