离职大厂，48岁去冒险

江湖人称“胖总”，擅长线路游、旅行社业务，几段关键的职业经历都在冒险。前家电行业从业人士，第一次跳槽+跨界去搞旅游，就进了携程，遭遇部门一锅端后选择“自尽”出局；兜转一圈后二进宫，履职携程地方总经理，后在上海轮岗时捧出“旅游真经”；随后再纵身一跃，跳进“猪圈”（飞猪旅行，前“淘宝旅行”），四年浸身猪场，出栏已是旅游老炮。 2025年初，怀揣武功秘籍下山比武，开启最刺激的冒险——去了成都一家“小公司”。半年间，他领略过自己最独特的风景，完成最险峻也最刻骨铭心的“进修”，事了拂衣去。

来源丨商界杂志（ID：shangjiezz）

作者 | 谭 亚

编辑 | 孙 锋

图片 | 受访者提供

在人生第四个本命年，李霄峰反向“梭哈”了一把。2025年11月，他从成都一家旅行社离职，主动为职业生涯画了句号。沉默几天后，他在自媒体平台写了一篇“失败自白”，袒露大半年来的心路历程，并以自由之身向业界毛遂自荐。

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在“大厂”深耕20多年，鼓足最大的勇气出走，入职“小公司”，半年折戟，他在折腾什么？

翻越心底的围城

年近50，在国内数一数二的大厂里拿着高薪和期权，做着熟悉又有挑战的工作，大概率没人想“出去”。

但李霄峰横跳大厂的职业轨迹，让他成了其中的少数派。他总会挑一些关键节点，翻越心里的围城。

最近这次就是2025年初。一位认识七八年的旅行社老板想邀请他加入团队，一起探索旅行社线路常规玩法的创新业务，而这与李霄峰的想法高度契合。

因特殊情况停摆又放开后，国内旅游市场开始复苏，但不同类型的旅行电商平台却显著分化。大型OTA（在线旅游代理商）平台普遍面临增长压力，整体营收较2019年前腰斩。其中就有李霄峰2021年跳槽入职的飞猪。

但一些依托社交电商和特定场景的平台却增长迅猛，顺应多元消费需求和场景创新深度的度假类App和产品异军突起。

这是李霄峰想翻越目前这座围城的底气和不安。

“他做产品非常厉害，（和他一起）做‘云南一日游’就深度打过交道，携程、飞猪都有业务往来，业绩非常可观。”李霄峰告诉《商界》记者。他效力大平台时管理“日游”线路，从平台角度非常看好这位老板的实力。

这是一家位于成都的公司，是旅游文博赛道的头部机构，业务既包括创新游玩线路，也有以网红IP孵化为主的“大咖”模式。所以它并非一般的“小”公司，人员和业务规模算中等，且计划上市。

飞猪履职的四年间，李霄峰的日常课题正好包括文博怎么打、业务机构怎么优化，现在有个现成的落地场景，加之盈利能力非常优秀，老板还盛情相邀，他没有理由不考虑。

但相对飞猪，这家公司依然是“小”的。往前数有20年在“大厂”，即便跳来跳去，他依然留在横向的大系统里。李霄峰心里清楚，这次不同往日，一旦出走，押的筹码太大，有大厂管理岗可观的期权和光环，以及别人眼中羡慕不来的“稳定”，换来的有可能是一切归零。

翻越心底的围城，是大厂员工不能言说的痛，又是不得不面对的坎儿。

勇气再次替李霄峰找到理由说服自己：去，把平台总结的规律和经验，实地落地一次。一个纸上谈兵的旅游人，留在原地就永远没法验证。

即使有勇气，这个过程也非常小心谨慎。从最早的提议到最后敲定，七八个月过去了。2025年3月，李霄峰办理飞猪离职的同时，提前列席了成都公司开战略会。走完正式流程已是几个月后，他全职加入，强行更换了职业轨道，并为这次翻越围城设置了成功率，60%。

大厂出来也没有“免死金牌”

从一次次不被看好的抉择中杀出重围，过去的职业成就让李霄峰坚信自己有“九条命”。“正是对方需要我，才促成了我的选择”，这是他总结的跳槽逻辑。

但他很快发现，过去总结的这套哲学不灵了。

换部门、换大厂，看似都能搞定，他一直是下属心中的“灭火队长”，其实中间越过了一些严重的问题。来到这家公司，它们一个个浮现出来。“现在回过头去看，有些问题因为过于自信被忽略了。”

比如老板。老板不同于大厂靠KPI约束的上司。日常工作的大小决定，不再出自岗位负责人，凡事要看老板的意思，他的认知和潜意识被认定是无所不能的，这极大地影响了业务策略和推进节奏。

当命运和某一个人的认知进行绑定时，风险就会陡增。而这是李霄峰入职前根本想不到的，也应了当时隐隐说不清楚的一些担心。更严重的是，这种系统性的决策风险在关键时刻会改变局面，让许多事情变得南辕北辙。

直到2025年8月份，凭借领先于同业的产品设计理念和能力，公司保持可观增速的同时，李霄峰的创新业务也取得不错进展。对于第二曲线的开发进度而言，每周的收入能基本覆盖成本，已是不错开局。

转折来得也非常突然。8月份，云南苍山出了事故，在热搜霸屏好多天，全国范围内所有经营苍山线路的产品被迫强行下架。

李霄峰的创新业务恰恰押宝云南一日游。以苍山碎片旅游经营为亮点的权重业务受损，同时，公司流量正持续向好的小红书账号也被迫封号3个月。

“稍有起色就封停3个月，一切回到原点。”李霄峰叹息，内容平台的3个月足以改变一切。

接下来的事情证实了这个重大转折。当初促成李霄峰和老板走在一起的“玩乐碎片资源”，属于公司的创新业务，和主营的一日游线路运营不同。按计划，全年花在上面的“风险投资”在30万元—50万元，但现在风向突然变了，预期的业务进程被强行叫停，恢复时间尚不明确。摆在老板面前有两个选择：继续投入，把50万元花光，效果不明；及时叫停，调整策略，止损于已花掉的30万元。

老板问李霄峰是不是继续观察半年。李霄峰拒绝了，“没有了信心的消耗其实对大家都是伤害。”

他不想透支老板对自己的信任，但老板对创新业务的战略性放弃，直接决定了李霄峰在公司的处境。

他加入的方式是领工资，而且是匹配大厂收入的高薪。一旦公司业务调整，创新条线不再投入以后，这里面就有支付给李霄峰的工资成本。好比鸡和蛋的关系，现在公司已经不想孵蛋了，自然不再需要鸡。

李霄峰很快从不理解变得理解，并深刻体会到大厂和小公司的本质区别。同样的“意外”，大厂会坚持把子弹打光，无论50万元还是100万元，用完再看效果。退一万步，多花的冤枉钱用来证明此路不通，也是大厂计划内的一个步骤。

而小公司的第一顺位本身就不是搞创新，或者说不敢创新。李霄峰坦言，就这一点，现在的老板已经比很多公司强了，他至少愿意花半年时间去尝试，只是没想到遇到不可抗力。

退回安全区的举动不难理解。但不能按预期往下走，李霄峰的存在就变得尴尬。大风起于青萍之末，改变从同僚降薪开始。

据了解，创新条线一共5个人，老板主动找他们谈话，鉴于公司风向调整和业务线的营收现状，商议能否主动降薪。

虽然到最后，这种谈话都未发生在李霄峰和老板之间，但局面已定的信号，以及“信心”的瓦解，促成了他绕过降薪，选择主动离开。

信心就是短期内看不到正循环，业务就会被放弃。这种信任一旦崩塌，要重新建立就相当困难。

这从本质上已经不是李霄峰与老板之间的矛盾了，而是从大厂出来的“金牌员工”在项目选择逻辑、执行细节、成本与目标之间的平衡等，运营思维和战略导向上的主要矛盾。

简单来说，大厂为了目标可以牺牲一定的成本，小公司会为了成本而牺牲一定的目标。这就导致“李霄峰们”很难像在大厂中那样，放开手脚向前冲。加上入职以来感受到的一些其他“不适”，李霄峰很快就想通了，认为此刻离开对双方都不会造成伤害。

请辞那天，老板试图挽留他，愿意再“观察”一段时间，被李霄峰婉拒。他很清楚，留下来只会让老板多承担几个月高薪，再离开就不再这么体面。

体面，是“胖总”的盔甲。

无心插柳30万

于是有了文首提及的那篇自白。

他直接把“失败”放在标题，为这趟冒险定调。尽管很多突发的状况导致了最终结果，有老板和公司的，有时机的，李霄峰最后却把最根本原因归到自己身上。

“不走出来永远找不到答案。”他告诉记者，大厂20年老兵骨子里善于总结、复盘的特性表现得异常突出。接受《商界》采访时，李霄峰跳出那篇已剖析得非常明白的自白，重新把自己的经历当作分析样本，时隔两个月再度审视自己。

该不该从大厂跳出来“创业”（包括单干以及加入能开高薪、有实力的小公司）？这是李霄峰感触最深的一点。他说，如果重新来一遍，为了落地实践，他仍会选择从大厂出来，问题不在出走的动机和决心，而是方式。

他建议，如果要从“大”到“小”，一定要做主营业务，别碰创新，小公司很难在创新上做出成绩。但这本身又是一个悖论，小公司高薪揽才，不会用来做主营业务，而更多抱有拓展第二曲线的想法。主营业务都捏在公司“老人”“（老板的）铁兄弟”手里，没有多余的岗位让出来。

所以有类似机会的大厂人，务必注意未来公司的治理结构和人员构成，尤其是面对想扩新赛道、纳贤才来制造惊喜的老板。“新拓的业务很难给到惊喜。”李霄峰坦言，当惊喜迟迟不出现，老板对人才的赏识过了“热恋期”，他势必就会心疼开出的高薪，认为这个钱花得不值。

以前有人提醒过他，他没当回事，亲自体验后才感慨万千。但这个过程也让李霄峰找到破解办法，他后悔2025年初没按合伙人模式跟老板谈，而选择了领高薪。

“换个姿势加入，低薪酬，高分红，不消耗老板的资源，互相算计的东西会少很多，遇到业务卡点就更有转圜余地。”李霄峰说。当初和老板看对眼走在一起，两人对创新业务高度契合的认知是基础，这无比珍贵，从长远来看，不该被骨感的现实破坏，更应得到保护。

目的是一致的，就要想办法减少过程中的风险，他认为换个合作模式也许能挽回局面。

但李霄峰仍不后悔从大厂出来。这条路没蹚成，却有收获，不过就是行至河中央，当初说好一起到彼岸的人退回去了。技术、逻辑和思路自己都懂，大不了自己一个人蹚。蹚不过去，再坏也不比现在更差。

“不后悔”也源于他对大厂大面积出现的苟活状态的不安。OTA流量见顶，各家业绩趋缓，做玩乐产品和业务拓展，将愈发干不过天然的内容创作平台。他不想拿着高薪“苟”下去，每天表现装修报表、用口才粉饰太平的能力。

他想接着把成都公司折戟的事情换个方式做下去。

离职后，仅迷茫了几天，情绪很快调整好，李霄峰恢复战斗力。他仔细复盘了大厂20年的旅游从业经历，梳理了自己在玩乐、线路方面沉淀的方法论和平台规律，选择在视频号另起门户——“胖总聊旅游”（除此之外，这几年他在抖音还做起聊历史的“副业”，已积累30多万粉丝）。

截至《商界》采访那天，新号已更新多条视频，数据比想象中好得多。接下来，他将锚定旅游产品创新的赛道，最大化整合串联人脉和可用资源，重新出发，完成未竟的创业。

李霄峰也真诚欢迎有同样认知和意向的有识之士找他聊，“只要我不领底薪，机会太多了，空间变得无限大。”他说，不用担心开不出高薪“雇”他，他不再追求单纯的薪水。

“大厂70%的人都在‘苟’。”李霄峰坦言，大公司的“苟”和小公司的“混”虽然各不相同，但都在浪费时间。

离职后，他比过去还忙，停不下来。 “每一天都在消耗自己的存款，不能玩，时间很宝贵，要抓紧时间了。”

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