爆赚10亿美元，Supercell CEO年度总结：落后于中国，西方必须要拼了

成为全球游戏行业最具影响力的价值连接者

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“无论是我们，还是整个行业，都比以往任何时候更需要一款新的爆款游戏。”

刚刚，Supercell发布了2026CEO年度信。一如往年，这篇博客完整地复盘了去年Supercell的探索、思考与改变。

虽然经历了“有史以来第一个全球发布后关闭的产品《爆裂小队》”，但只从营收利润来看Supercell在2025年的成绩其实相当成功。营收30.1亿美元，追平2024年表现，EBITDA（可简单理解为主营业务利润）10.6亿美元，又涨了12%。

增长主要是《皇室战争》的优秀表现支撑。年度信中提及，团队在游戏内外的改动，让这款产品回流玩家数量增加了一倍，新用户增长近500%。

讲完成果之后，年度信再次分析了《爆裂小队》的失败（之前Supercell已有单独的复盘），而更重要的是Supercell在讲“未来危机”。信中表示，2020年以后有超5万款移动游戏上线，只有22款实现了10亿美元以上收入，其中20款来自中日韩。

“西方只贡献了2款，已成落后者。”

Supercell将其原因归结于“我们没有再向市场带来真正颠覆性的玩法创新”。虽然持续优化产品做出如《皇室战争》的增长很喜人，但他认为仅靠这一部分不能推动行业增长。必须要用创新，去吸引那些“还不玩移动游戏的人”。

Supercell目前正在为此去改变。

《爆裂小队》并没有影响他们去做去新爆款的追求，信中提到，2025年Supercell“在新游戏和创新上的投入几乎是前一年的两倍，而在今年（2026），预计还会再大致翻倍”；组织架构也在发生改变，新游戏和非新游外的业务分别划归给不同的负责人领导；同时Supercell打算做好“给初创公司运作的完整条件”来吸引有创业精神的创始人，保证他们的独立性。

谈及“需要什么时”，Supercell还有个表达值得关注，“约束会推动创新”。

关于长线运营产品怎么再增长的板块，其实也比较值得关注，不过这部分可能针对有限的产品，如信中提到在“为所有类型玩家创造价值”上不妥协，“要实现大规模、快速的增长，口碑传播必须发生”等等，。

Supercell大概可以反映出全球厂商的一些新思考，不只是再躺在舒适区，看到了要突破的关键性，接下来的举动可能会更为“激进”。

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