日本电视市场：中国厂商掌握五成份额，旗下品牌已连续四年第一

2026年1月20日，TCL电子与索尼公司同时发布公告，宣布双方已签署战略合作意向备忘录，计划成立一家合资公司（双方持股比例为51%：49%），将在全球范围内全面负责索尼家庭娱乐业务（主要包括电视机和家庭音响）的研发、设计、制造、销售、物流及客户服务，生产的产品延续使用“Sony”和“BRAVIA”品牌，预计2027年4月正式投入运营。

有业内人士分析指出，这并非一次简单的业务买卖，而是涉及品牌、技术、供应链与全球运营的深度战略重组（索尼将向合资公司授权关键专利与技术），全球电视产业竞争格局可能会发生新变化。

曾被誉为“彩电王国”的日本，诞生出许多知名品牌，可如今存在感日益减弱。日立、三菱早已退出，夏普被鸿海精密（富士康母公司）收购，东芝电视业务被海信收购，索尼剥离电视业务后，仍以独立路线维持电视整机制造的主要企业就只剩松下控股，但其早已将低价机型生产外包给了TCL，只有高端机型保持自己制造。去年2月CEO楠见雄规还表示，对于包括电视在内的低盈利、增长前景不明业务，集团将在2026财年结束之前，采取包括退出或出售某些业务、停产产品等措施。

在日本本土市场，竞争格局也已发生颠覆性的改变。根据权威调研机构株式会社BCN发布的数据显示，2024年中国企业在日本电视市场的份额（按销量计算）突破50%，这是自2004年开始统计以来的第一次。2025年海信+TCL的市场份额继续保持在50%以上。如果将索尼品牌计入TCL主导的合资公司，这一比例将超过六成。要知道十年前，日本企业牢牢占据着80%以上的市场份额。

据悉，中国企业的产品在价格方面有明显优势。以43英寸4K液晶电视这一主流规格为例，中国产品价格约为5万日元（约合人民币2254.95元），而日本厂商产品多在10万日元左右（约合人民币4509.9元）。如此大的价格“差距”，就算再保守的消费者也很难不动心。

值得注意的是，这并非低价竞争，而是中国企业垂直整合的产业链能力的优势体现。显示面板是电视最核心的零部件，在这一领域，前十名中国大陆厂商占据5席——京东方（BOE）、华星光电（CSOT）、惠科（HKC）、彩虹光电（CHOT）、TIANMA（天马），市场份额合计高达69.2%。

相比之下，日本国内已经没有大尺寸电视面板生产线。除了夏普（在广州有一条LCD电视面板产线），日企只能通过外部采购和代工来生产，不仅在供应链成本把控和响应速度方面显得有些力不从心，技术上也难以凸显优势。

REGZA连续四年称霸日本彩电市场，并在“液晶电视（4K以下）”与 “液晶电视（4K及以上）”两大细分部门中双双登顶。公开资料显示：这是由东芝在2006年推出品牌，名字来自德语Regsam（意为 “动感、跃动”），同时是英文 “Real Expression Guaranteed by amaZing Architecture” 的缩写，寓意以卓越架构实现真实影像表达。2017年11月，海信集团将东芝电视业务收入囊中，获得东芝电视全球40年品牌授权，并成立合资公司TVS REGZA（双方持股比例为95%：5%）。

海信提供技术与供应链支持，全新研发的RGB Mini LED技术，解决了过去20年就连索尼都无法攻克的光色同控和背光系统这两大技术难点。创新性地实现红、绿、蓝三色LED的独立控制，让色彩纯度和亮度实现质的飞跃，色彩表现范围较传统技术扩大约110%。

在此基础上，东芝电视自研的光色同控芯片ZRα，基于场景精准分析每一帧画面，配合108位精密色彩渐变处理，实现层次丰富的细腻显色，让画面以最贴近人眼感知的方式呈现。

去年，REGZA还推出“火箭炮 SOUND”音质技术平台，搭载行业唯一支持8声道独立驱动发声的专业音质芯片BRα，让人声、背景声、配乐声等更清晰、立体地传递，更大程度提升声音的空间感。