字节系再布局，AI潮玩新势力正式登场 | 融资首发

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AING硬迹

近日，硬迹获悉，AI潮玩品牌「奇妙拉比」近期已完成数千万人民币天使轮融资，本轮融资由锦秋基金领投，首程控股旗下基金联合投资，沧澜资本担任独家财务顾问。具体金额未对外披露。

从融资节奏来看，奇妙拉比并非“追风口”的短跑型项目，而是一个带着清晰路径和长期判断入场的团队。

公开信息显示，奇妙拉比团队并非首次创业。其核心成员长期从事互联网内容方向的创业实践，与内容平台、IP孵化和用户心智构建有着深度交集。

创始人杜谦曾长期服务字节跳动，是字节内容生态的服务商；联合创始人景林彦，以及团队总设计师、首席艺术家 xiaoxian，均为字节跳动前员工。也正因如此，奇妙拉比在业内被普遍视为“字节系”创业团队的一次新方向尝试。

作为AI潮玩企业，奇妙拉比的首款AI潮玩产品RAGUS & WHITE有着非常多元的玩法：

首先，他们并不把自己定义为陪伴产品，而是以“潮玩”作为切入点，将潮玩的打法用在AI产品的运营上。比如与艺术家联名的设计，以及在内容方面输出庞大且完整的角色世界观，通过内容+IP+玩法的融合，为RAGUS & WHITE系列生态带来更加完整的体验。

其次，在产品定义上，RAGUS & WHITE系列并不强调功能演示和陪伴属性，而是通过高度风格化的设计语言，以及“毒舌、傲娇”的人格设定，在潮玩圈层迅速形成辨识度。产品上线后，在核心用户中获得了远超预期的口碑反馈。

最后，巧妙发挥线下渠道营销能力也是奇妙拉比在AI潮玩领域的妙手。在产品首发后的后续的销售上，RAGUS & WHITE系列入驻了北京鹰巢、陶朱新造局、成都太古里、深圳Inno100等多地线下门店，通过线下门店的潮流属性和可体验性，让其成为多个门店的稳定销冠。这在一定程度上验证了其并非“技术尝鲜型”产品，而是具备真实消费属性的潮玩IP。

我们AING硬迹也联系到了奇妙拉比，和他们聊聊对RAGUS & WHITE以及其公司的现在及未来规划，在这里给大家分享一下对话的内容~

对话创始人

Q1

咱们做AI潮玩，可以说说潮玩和情感陪伴以及玩具的区别吗？

杜谦：在我看来，AI于传统潮玩、玩具的最大价值，并不在于让它们开口说话，而是AI可以加速IP的成长。IP从来不只是一个造型或视觉符号，而是一整套持续生长的内容体系。在过去，IP的塑造、传播和用户沉淀往往需要数年时间，而AI的介入，可以显著缩短这一周期。一旦IP完成建立，其所形成的情感连接和内容壁垒，才是真正难以复制的护城河。

所以我们认为，当前市场中，AI潮玩、AI玩具、AI陪伴被大量混用，但三者并非同一赛道。RAGUS&WHITE是AI潮玩，以潮流属性、可玩性和强IP为核心，而非功能导向的陪伴工具。

Q2

看多许多AI硬件都在尝试订阅制，这块你们是如何思考的？

杜谦：订阅制是我们这些做AI硬件的厂商绕不开的话题，因为在token成本上所有厂商都有很大的压力。但是我们的订阅制也会有许多不同点，市场上主流的订阅制是按Token使用量收费，而我们会在订阅的基础上拓展和探索更多玩法。比如提供一些付费的模块，类似Ragus日记、Ragus旅行等软件上的个性化内容，以及硬件周边、屏幕待机特效等附加产品。通过围绕整个IP来打造订阅制的模式，用户可以根据需求来订阅不同的内容。

Q3

听说Ragus在线下卖的不错，未来咱们对产品的规划是什么？

杜谦：是的，我们的Ragus&White在inno100和北京店卖的都特别好，线下几乎是都售罄了。现在我们在内部对这一轮产品线进行升级，即将在这个月底重新回归，增加了Ragus的可玩性与互动性。在未来，2026年的Q2，我们也会推出陪伴类产品。通过更清晰的产品划分，为AI陪伴这一仍在快速生长的新兴行业，补上“定义”这一环。

在2026年，我们的目标是达成20万台的销量，同时开启AI潮玩的出海计划，这大概是我们未来一年的计划。

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AING，取自“AI+ING”的缩写，中文谐音“硬迹”，寓意着“人工智能正当其时”，致力于追寻硬科技发展的足迹，不断探索人工智能与智能硬件的深度融合。

未来，AING硬迹将不断发布AI大模型技术、AI产业生态、AI硬件产品等行业资讯、发展趋势与市场动态，我们相信大多数硬件都值得用AI重做一遍，AING硬迹期望与AI大模型厂商、与AI硬件厂商共同成长，迎接AI时代的来临。

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