除了去中介化，运营商更大的风险是被老登化

当字节跳动的Seedance 2.0让《黑神话：悟空》制作人冯骥发出“AIGC童年时代结束了”的感叹时，整个科技行业都能感受到技术迭代的震颤。这种震颤对电信运营商而言，或许更该转化为警惕——在生成式AI重构产业格局的当下，运营商若持续在新技术浪潮中“缺位”，面临的不仅是管道化、去中介化的老问题，更可能陷入“老登化”的新困局。

“老登化”，直白说就是在技术革命中被贴上“过时”标签：当腾讯元宝、阿里千问虽与字节Seedance有差距却仍在赛道上发力时，运营商的AI布局却总显得模糊不清。用户能说出字节的视频生成、百度的文心一言、华为的盘古大模型，却很难列举出运营商在通用AI领域的标志性成果。这种技术参与度的不足，比“被管道化”更危险——管道尚有基础价值，而失去技术话语权的“老登”，终将被视作产业升级的旁观者。

运营商并非没有技术积累。5G网络的低时延特性、算力网络的分布式布局、海量用户数据的沉淀，本应是AI大模型训练与落地的天然优势。但现实是，这些优势更多停留在基础设施层面，在面向C端、B端的AI应用创新上，运营商的存在感远不如互联网巨头。当Seedance 2.0靠多模态理解能力实现“视频全民化”时，运营商的AI探索还多集中在客服机器人、网络优化等传统场景，与用户感知强烈的“技术突破”隔着一层。

更深层的问题在于，运营商的技术基因里仍带着“管道思维”的惯性。互联网公司视AI为“重塑用户关系的核心引擎”，而部分运营商仍将其当作“优化现有业务的辅助工具”。这种定位差异导致资源投入方向的分野：前者敢押注视频生成、通用大模型等前沿领域，后者则更倾向于在既有业务框架内做改良。当Seedance 2.0已经在重构内容生产链条时，运营商若还在纠结“AI如何降本增效”，无疑会错失定义下一代信息基础设施的机会。

去中介化的风险，本质是价值被挤压；而“老登化”的风险，则是失去参与游戏的资格。用户对运营商的期待，早已不只是“信号稳定”“资费合理”，更包含“用新技术创造新体验”——比如，能否基于5G+AI实现实时互动的虚拟社交？能否依托算力网络支撑企业级的定制化AI应用？这些领域，恰恰是互联网公司难以仅凭自身优势覆盖的，也是运营商打破“老登”标签的关键。

Seedance 2.0的爆发，与其说是技术奇迹，不如说是对所有科技企业的提醒：AI时代的竞争，不看存量规模，而看对新技术的拥抱速度。运营商手握网络与算力的“硬家底”，若能打破惯性，在通用AI、多模态交互等领域主动破局，不仅能避开“老登化”陷阱，更可能成为技术融合的枢纽。毕竟，当视频生成、元宇宙等新场景需要“高速网络+强大算力+AI引擎”的深度协同时，谁能说运营商不能成为那个不可替代的整合者？

最怕的不是技术落后，而是心态老化。在AIGC童年时代结束的今天，运营商要么在新技术浪潮中重塑自己，要么在“老登”的标签里慢慢边缘化——答案，或许就藏在对每一次技术革命的响应速度里。