鑫龙煤业贺驼煤矿：三升两降 首月实现“开门红”

大象新闻记者 于艳彬 通讯员 范廷礼

新春启新程，奋进正当时。1月份，鑫龙煤业贺驼煤矿以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，抓实安全生产、深耕生产组织、深挖内潜增效，交出亮眼答卷：原煤产量同比增长3.64%，营业收入同比增长46.56%，利润较去年同期增长49倍；材料投入较计划减少64万元，吨煤成本较计划下降124元/吨，顺利实现首月“开门红”，为矿井全年发展夯实根基。

守牢安全底线

安全是煤矿生产的“压舱石”，贺驼煤矿从年初便将安全管理抓在日常、严在经常。2月9日，该矿通风防突队安全学习日上，副队长裴景鹏正在为职工演示如何30秒内实现自救器盲带，“拆封、拔塞、佩戴要一气呵成，一点都不能犹豫，要形成肌肉记忆，这是保命的本事！”职工们依次蒙眼操作，动作标准、流程规范，实现全员盲带人人过关。

自救器人人过关是该矿落实各级公司安全一号文、提升入井人员安全技能的一个缩影，新年以来，该矿以各级公司安全一号文为指导，进一步完善安全管理制度，开展系统性动静态风险评估，对梳理出的“不放心”区队与班组，由安检员、群监员实行安全包保、一盯一帮扶。并创新安全宣教形式，开展“违章人员上讲台”活动、安全有奖问答、全员手写安全承诺书、观看事故警示案例等，营造安全氛围，增强全员意识。

同时，该矿进一步推动党建工作与安全生产深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“党员责任区”“党员服务岗”为抓手，引领党员在安全生产、解决职工思想隐患中亮身份、践承诺、作表率，以实际行动引领全体职工筑牢安全思想防线。

抓实生产组织

生产现场是攻坚主战场，贺驼煤矿聚焦1113工作面采煤、1104下顺槽掘进两个重点头面，制定专项生产实施方案，安排专职人员24小时现场监督。同时该矿通过超任务荣誉餐奖励、区队开展劳动竞赛等方式，提高职工完成生产任务的积极性。

一手抓生产任务，一手抓质量管控。1月28日，在该矿1104下顺槽掘进现场，生产技术部技术员杨阳正对照工程质量标准检查巷道支护情况，“支架间距必须卡准80厘米，锚杆锚固力要达标，工程质量容不得半点马虎，这是安全生产的基础。”新年以来，该矿施工的巷道全部符合安全生产标准化要求，多次受到上级公司检查人员的表扬和肯定。

出炭不出炭，机电是关键。为保障设备高效稳定运行，该矿扎实落实“包机制”。综采队维修工朱志假每天都会拿着检测工具仔细检查包保的设备部件，“我们每天班前班后都要全面排查，小毛病当场修，大问题及时报备处理，尽量把生产影响时间降到最低。”1月份，该矿设备完好率达到98%，生产影响时间较计划减少42小时。

同时，该矿紧盯煤层充填等重点工程推进，优化施工流程，实现产销协同，推动原煤产量与煤炭售价双提升。

深挖内潜增效

“设计优化是最大的节约，降本增效要从每一个细节做起。”这是贺驼煤矿干部职工的共识。新年伊始，在该矿生产技术部办公室，连续一周，每天晚上区队和部室的技术员们都会围绕支护工艺优化展开讨论，经过多次现场试验，该矿1104下顺槽优化后的支护工艺不仅提升了支护安全性，还让每月材料费节省近20万元。

通风防突部负责人李大亮介绍：“优化设计是矿井2026年实现降本增效的主要抓手，就一通三防专业来说，1月份我们还优化了封孔工艺，既提升了瓦斯抽采浓度，又降低了封孔成本，利用瓦斯发电每月能创效近35万元，一举多得。”

该矿持续巩固内部市场化成果，将地面外委工程转为职工承包。经营管理部部长陈宝朝表示：“原来外委的工程转为职工自主施工，不仅能把控施工质量，还能节省外委费用，职工也能增加收入，既省心还省钱。”据统计，1月份，该矿职工利用工余时间自主承包施工工程4项，为矿井节余费用5万余元。

在材料管理上，该矿实行材料三色预警机制，红色预警是超支、黄色是预警、绿色是正常，以此提醒区队“边干边算”。

“首月开门红是鼓舞，更是动力。”该矿总经理赵亮表示，“我们将总结首月生产经营经验，乘势而上，力争实现季度‘开门红’、半年‘双过半’，顺利完成全年各项经营目标，推动矿井高质量发展再上新台阶。”

编审：孙喜增