工商银行咸阳分行党建引领聚合力赋能运管领域谱新篇

为深入贯彻新时代党的建设总要求，近年以来，工商银行咸阳分行坚持以党建为根、以服务为本、心提质为标，扎实推动党建工作与运行管理领域深度融合，筑牢运营服务坚实根基，把党建政治优势、组织优势转化为发展效能，取得良好实效，注入了分行高质量发展的强劲动力。

坚持党建铸魂，筑牢运管发展“红色根基”。该行始终把党的政治建设摆在首位，深刻把握“党建引领运管，运管服务发展”核心逻辑，完善党建责任制，制定党建工作责任制，明确履行“一岗双责”工作要求，提出努力目标，确保业务的发展方向。对照党建工作制度，抓实抓细“三会一课”、民主生活会、创先争优、中央八项规定精神学习教育、民主评议党员、党建活动等工作，做到跟踪检查到位，工作件件有落实，事事有效果。坚持党建与经营、服务、风控“三结合”，做到同部署、同安排、同检查，统筹兼顾、齐抓共管，在全行形成聚人心、扬正气的良好氛围，全行上下心往一处想，劲往一处使，推动各项指标的稳步发展。

建强战斗堡垒，党旗飘扬激活“红色动能”。坚持“干部作标杆、党员作旗帜”原则，凡要求员工做到的党员必须带头，凡要求党员做到的干部必须做出表率，形成“要求员工做到的党员带头、要求党员做到的干部率先”的工作氛围。发挥领导干部示范作用，从准点到岗、节假日值班等细节入手，以身作则，通过日常行为的坚持，潜移默化带动员工。激发党员模范引领，依托常态化思想教育与党建活动，增强党员责任感与主动性，使模范带头成为党员自觉行动。

深化融合赋能，推动人才管理“同频共振”。始终坚持“以人为本、人尽其才”的理念，调动员工工作积极性，将合适的人放到适合的岗位。积极组织运营主管参加中级和高级资格认证考试，系统化提升履职能力，逐步提高中高级人员占比，为全行运营提供专业支持。针对运营主管队伍实际情况，加强网点运营主管后备队伍储备，比例逐步组建运营主管后备人才库，加强轻运营主管培养力度，运营主管年龄结构得到有效优化，保证人才梯队持续稳定，满足岗位补充与发展需要。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，工商银行咸阳分行将坚守党建引领不动摇，持续激活运管领域内生动力，以更实举措优化运营流程，以更高标准筑牢风险防线，以更优服务赋能基层经营、为分行高质量发展书写更加精彩的运管答卷。（董 梅 李福平）