山东
想提拔真的不能太老实！ 因为太老实会吃亏。
这几天和几位朋友聊，他们都说去年又白忙了——辛辛苦苦一整年，最后提拔的却是别人。
其实能不能提拔，跟辛苦不辛苦真的没太大关系。当然，现在能往上走的人，大多也都挺拼的。但最拼的那个，却不一定就能上去。
为啥这么说呢？因为最拼的往往就是那个最老实的人。老实人很容易陷入一种困境：活儿接得最多，累得最狠。聪明人呢，早就看明白这里的门道了，知道怎么避开那些吃力不讨好的事。有些工作明明谁都能干，可最后落在肩上的，总是那些不吭声、不会推、还觉得自己能扛得住的人。聪明人就算能干，也不会让自己一直陷在这种苦差事里。
所以就算老实人运气好，真被提拔了，他吃的苦也一定比别人多得多。那已经算是走运了。更多时候，老实人是活儿没少干，好处却没捞着——这就是老实人常见的两头亏。
老实人为什么总吃亏？因为他们不会“说话”。领导布置任务时，往往把工作派给老实肯干的人；但等到讨论工作时，那些会说话的聪明人就出来了，说这事该怎么做、那事该怎么协调，领导一听觉得在理，就让他们去牵头、去协调。老实人呢？还是继续埋头干。活儿干完了，功劳簿上，聪明人早就占了好大一片。
聪明人聪明在哪？他们给领导出主意，领导愿意听。老实人有时也想提点想法，却常常被聪明人和领导一起否掉。没办法，只能听着指示继续干。于是慢慢地，老实人就定在了“干活的人”这个角色里。
聪明人更懂领导想听什么，也擅长把话题引到自己想要的方向上，让领导觉得“这人跟我想到一块去了”。然后他们就可以借着这股劲儿，在沟通中占主导，甚至无形中压过老实人一头。
要是一个任务需要几个人一起做，最后写方案、整汇报材料的，八成是最老实的那个人。可功劳呢？却不一定归他。我以前就见过，材料写好了交给直属领导，他改几个字，就说自己花了大力气润色，最后大领导反而觉得他最出力。
所以真到了提拔的时候，领导往往会想：老实人确实踏实肯干，但在协调沟通、带队伍、平衡关系这些方面，好像弱了点。有些人虽然干活不算最卖力，但脑子活、有点子，也能把大家的意见拢到一块儿——这还只是说工作。要是说到人情往来、场面上的事，聪明人就更占优势了。
更让人难受的是，一旦事情出了岔子，大家讨论来分析去，最后责任往往还是会落到老实人头上：“这个地方还是得你来改”。你看，活儿是你干的，锅也是你背。在这样的环境下，领导怎么可能对你印象特别好呢。
所以说，老实人在职场里，有时候真的挺难的。要想走出来，恐怕得学着活泛一点，别太实在了。
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