昔日体育界双料冠军，卷44亿逃亡美国住豪宅，被传唤借口生病不回

1991年的香港，灯火通明，维多利亚港上游船穿梭，霓虹映在海面上，一位身材干练的女替身在片场一遍遍从高台翻下。她不太说话，只是默默完成每一个高难度动作，武指忍不住嘟囔了一句：“这姑娘，下盘真稳。”谁也想不到，几年之后，这个靠体操吃饭的“打女”，能在好莱坞片场指点江山，再往后，又会以另一种方式，被舆论牢牢记住。

这个名字，叫吴冰。

有意思的是，在不少中年股民回忆自己这十多年的跌宕经历时，常会提到一个时间点——2014年，DMG借壳上市。有人当初翻看公司资料，看到“体操、花样游泳双料冠军”“好莱坞制片人”等标签时心生好感，觉得“总归比那些来历不明的人强”。那一刻，很少有人会想到，光环有时也是一把锋利的刀。

一、体育场上的“狠角色”

时间往前拨回到上世纪七十年代末。吴冰出生在北京，家庭条件算不上多优越，但在那个年代，能上体校就已经是一条截然不同的路。5岁那年，体操教练到幼儿园挑苗子，一排孩子站成一条线，抬腿、弯腰、下腰，动作参差不齐。带队老师随口问：“还有谁？”一个瘦瘦的小姑娘被推上前，轻轻一压就下了大叉。教练眼睛一亮，直接拍板：“这孩子，送体校吧。”

从那之后，少年的时间几乎都交给了训练馆。清晨天不亮起床，晚上别人已经睡下，她还在练柔韧。压腿，劈叉，吊环，翻腾，动作反复千百遍。体操这行，靠的不是天赋光环，而是日复一日的“咬牙”。有队友回忆，当时很多小姑娘练到哭，她只是把泪一抹，继续上器械。

12年硬扛下来，到17岁那年，吴冰在全国比赛中拿下女子全能冠军。这在当时已经是相当亮眼的成绩。只不过，体操选手付出的代价往往藏在队医室的病例里：腰伤、膝伤、踝伤，一身都是旧患。医学上讲，爆发力和柔韧性的训练，一旦超负荷，后遗症会伴随很久。

按理说，这个时候很多人会选择慢下来，转入教练队伍。但吴冰的选择，多少有一点“逆势而行”的味道。她转项练起了花样游泳。

体操和花样游泳，从外行看都算“好看”的项目，但技术逻辑完全不同。体操讲究短时间内的空中控制，花样游泳则要在水中保持优雅与持久的力量输出，团队配合要求极高。对一个已经满身伤病的体操选手来说，重新开始，冒的风险并不小。

不过，结果很快证明，她不是嘴上有野心而已。经过一段艰苦适应，吴冰在花样游泳项目上又脱颖而出，最终成了体操、花样游泳的双料冠军。这种跨项目的成功，在当时的体坛，并不多见。

二、从片场打女到传媒老板

退役是每一个运动员绕不过去的节点。被保送进入体育学院之后，吴冰的生活节奏从训练场转向了课堂。很多同龄人毕业后选择留在体制内，当教练、带队小孩，算是一条相对稳定的路。她也一度按这个方向走，毕业后赴澳大利亚墨尔本当体操教练。

那几年，澳元收入不低，住的是宽敞的房子，工作压力不算大。当地人习惯在阳光下躺一整天，慢悠悠过日子。对不少中国留学生来说，这样的生活算得上理想。但吴冰很快感到不适应，她后来对朋友说：“天天这么躺着，像是把时间往海里扔。”这种不甘心，逼着她再次转向。

于是，她离开墨尔本，去了节奏更紧的纽约。起初仍是教体操，给孩子上课，重复枯燥的基础动作，勉强维持生活。直到1991年，一个转机从地球另一端抛来。

那年，成龙在香港筹拍《舞台姐妹》，剧组急需一个能翻跟头的女演员。当时香港动作片如火如荼，但真正能把高难动作做稳的女替身并不多。有人想起在美国有一位体操出身的姑娘，便给吴冰递了个机会。

就这样，她从美国飞回亚洲，走进了香港片场。从最基层的“打女”做起，在镜头外一次次对着气垫翻滚、对着威亚吊绳冲下去。专业基础在这时显出威力，12年体操打下的底子，让她对动作节奏和空间感拿捏得很准，很快就得到了武指和导演的认可。

短短三年，她接连拍了十多部影视作品，片约不断。动作戏多，受伤也多，有时候一场戏下来浑身都是青块，但片酬也水涨船高，一部戏拿到二三十万港币并不稀奇。在当时的内地同行看来，这是让人羡慕的收入。

这时期的媒体给她贴上“登陆香港的内地武打女星”的标签，声音热闹，关注不断。她自己对这种聚光灯并不排斥，毕竟相比单调的训练馆生活，片场的世界新鲜许多。

问题在于，人很难在一条路上一直满足下去。动作片的高强度拍摄，对早已累积伤病的身体来说，是一场透支。她开始意识到，靠当演员，赚钱的天花板其实并不算高，也很难掌控作品和人生的方向。

“当老板才真正能决定事情。”这样的念头渐渐成型。于是，在外界还在为她的新片写稿的时候，她做出了又一次跳转——收拢资源，回北京创业。

依托在影视圈积累的人脉，她与两位合作伙伴一起创立了DMG传媒。一个是出身军人家庭、曾在机关任职后下海赴美打拼的肖文阁，另一个则是她在好莱坞认识的美国导演丹·密茨。这三人组成的架构，在当时看起来颇有国际化气息。

创业初期谈不上光鲜。那时的DMG主要靠拍广告维持，公司规模不大，资金链紧绷。吴冰把个人名气、圈内关系都调动起来，为公司拉来了一批大客户：耐克、一汽大众、迪士尼等国际品牌陆续合作。广告片一支接一支，公司账面才算逐渐好看。

等到广告业务站稳脚跟，热爱电影的肖文阁开始带队向电影领域扩展。他对外宣称，DMG虽然以广告起家，但他们在美国分公司多年来一直在做与电影相关的业务，已投资过两部商业片，并取得不错成绩。这番说法在当年业内看来并不突兀，毕竟，广告公司转战电影，在全球都不是罕见路径。

后来的实践似乎也印证了这番自信。2009年，DMG参与投资了献礼片《建国大业》，影片上映后拿下当年内地票房冠军，话题度极高。第二年，DMG又出品了都市题材电影《杜拉拉升职记》，配合当时的职场焦虑情绪，在同档期取得了不俗票房。

借着这股东风，吴冰开始着力引进好莱坞大片，将《暮光之城》《生化危机：战神再生》《钢铁侠3》等影片陆续带进中国市场。那几年，国内观众对好莱坞商业片的热情不断被点燃，发行方、引进方赚得盆满钵满。吴冰凭借这一系列操作，被称为“中国首位好莱坞女性国际制片人”，行业内外对她的评价显然上了一个台阶。

不得不说，这一段时间，她的人生曲线几乎是一路向上：从体育冠军到动作演员，再到跨国传媒公司的联合创始人，站在镁光灯和资本市场的交汇处。这种转变，在不少人眼里，是敢闯敢拼的样本。

三、上市神话与资本失控

名气到位之后，下一步往往是资本化。吴冰和合作伙伴不满足于做一家“赚钱的公司”，而是希望将故事讲得更大。上市，成了自然的目标。

要登陆资本市场，过去的履历就成了最好的包装材料。“双料体育冠军”“好莱坞制片人”“成功企业家”这些标签，被反复讲述成励志故事。路演时，她谈起12年体操苦练、转项花样游泳、赴海外教练、闯入香港片场、再到回国创业，逻辑线条紧凑，故事性极强，对普通投资者来说极具吸引力。有些中年股民后来回忆：“听完她的经历，就觉得这人肯定有能力带着公司往上走。”

2014年，DMG通过借壳方式成功登陆A股。上市伊始，市场情绪高涨，传媒影视板块被视为朝阳板块，讲故事、做概念的空间极大。到2017年上半年，DMG市值一度冲上四百多亿元的高位，成为国内规模较大的独立传播机构之一。

外界舆论，也给这三位创始人冠上“铁三角”的称呼。媒体报道中，吴冰常被摆在显眼位置，她的个人经历和“国际视野”成了DMG的标签。对不少投资者来说，买这只股票，某种意义上就是押注在她身上。

不过，行业里也开始出现一些不同的声音。有熟悉电影圈的人曾评价：“吴冰更像是华尔街做资本的，不太像传统做电影的。”这句话乍一听像是褒奖，说她懂资本运作、善于资源整合。但反过来看，也透露出一种隐忧——当一家以创意和内容为基础的公司，越来越被资本运作牵着走，风险就开始累积。

影视行业本身周期波动极大，项目成败受多种因素影响。2016年前后，监管层对“天价片酬”“资本泡沫”等现象开始收紧，市场对影视股的估值逻辑也在变化。一些曾经被捧得很高的公司，陆续曝出项目亏损、商誉减值。

在这样的环境下，如果管理层对风险控制不严，只想着继续讲新故事、拉高股价，就很容易在高位踩空。DMG在那个时间节点，就站在了十字路口：是稳扎稳打，还是继续加杠杆押注新项目？从后来披露的信息来看，他们选择了后者。

2018年，DMG的财务报表出现巨额亏损，数十亿元的亏空让这家公司迅速从高光跌入低谷，资金链紧绷，债务问题浮出水面。曾经在发布会上高谈阔论的管理层，这时给出的解释，难以说服所有人。对投资者而言，数字冷冰冰地摆在那里：账面巨亏，项目失败，股价暴跌，个人资产蒸发。

值得一提的是，在公司进入危机之前，吴冰已在资本市场上频繁减持，累计套现约44亿元人民币。对普通股民来讲，这个数字几乎难以想象。有股东后来愤怒地说：“原来我们以为她和我们是一条船，结果人家早就坐着私人飞机走了。”

从法律角度看，减持本身未必就是违法行为，关键在于信息披露是否充分、减持时点是否涉及对重大风险的隐瞒等问题。这些复杂的细节，需要司法程序来厘清。但从常识层面，创始人在公司基本面恶化前后大规模套现离场，难免引发道德层面的质疑。

四、豪宅、传唤与“生病”借口

公司爆雷之后，最先感受到冲击的是那些跟着一路买入的投资者。有人在股价高位加仓，期望“电影一火就翻身”；有人把多年的积蓄押在这只看上去前景无限的传媒股上。随着股价断崖式下跌，不少家庭的经济状况遭到重创，有的甚至背上高额债务。

当股民开始追问责任时，发现一个现实问题——公司的核心人物已经不在国内。此前一段时间，吴冰悄然“消失”在公众视野中，外界很少再看到她出现在国内活动。后来有媒体披露，她已移居美国，成为美国公民，在当地购置别墅，还被曝出购机出行，生活颇为奢华。

“她在那边住豪宅、买飞机，我们在这边还债。”有受损股民接受采访时一句简单的话，道出了巨大落差。这种反差感，很容易激起公众情绪，但在司法层面，问题要复杂得多。

出于维权需要，一些股东将吴冰告上法庭。案件在中国发生，中国法院对相关行为进行审理，属于正常程序。此时，吴冰的国籍问题也被摆上桌面。她一度打算以“已是美国公民”为由，采取不应诉的态度，但国籍本身并不能成为逃避中国司法机关调查与传唤的合法理由。

在法院向其发出相关法律文书后，她又提出“身体有病”的理由，称自己不宜长途奔波，拒绝回国出庭。有资料显示，相关传唤和法律程序持续了一段不短的时间，结果却始终难以推进。对国内的原告方来说，这种“隔着太平洋”的博弈，非常被动。

“你到底回来不回来？”有愤怒的股民在媒体镜头前冲着空气发问。吴冰本人并没有正面回应，而是继续留在美国生活。别墅、高档社区、私人飞机，这些信息被陆续曝光，形成了一个颇具讽刺意味的画面：一边是远在海外的安稳生活，一边是国内投资者在债务和官司中挣扎。

需要强调的是，具体的法律责任和定性，需要等待完整的司法程序和官方结论，不宜凭情绪简单下断言。但有一点可以肯定：从体操冠军到商界“铁三角”之一，再到被众多股民视为“全民公敌”，她的人生轨迹发生了极为剧烈的反转。

对很多中年读者来说，这个故事并不陌生。过去十多年里，资本市场上类似的起落案例不算少见，人物、公司名字在变，套路却似曾相识：光鲜故事包装、频繁出现在媒体、借助大众对成功学的信任完成集资或上市，随后在关键节点减持离场，把风险留给跟随者。

吴冰身上还有一个特别之处——体育冠军的身份，给了她额外的一层信任加持。在大众印象中，运动员往往与“刻苦”“自律”“爱国”等关键词绑定，容易被视为可靠的代名词。当这样一种形象与资本运作捆绑在一起时，很容易让普通投资者降低警惕，忽略商业逻辑中的风险。

试想一下，如果当初摆在台前的不是“双料冠军”的标签，而是普通商人的履历，是否会有同样规模的散户追随？这恐怕是一个值得回味的问题。

从时间轴上看，吴冰的转折节点很清晰：少年时期的高强度训练，塑造了她不服输、敢冒险的性格；香港片场的摸爬滚打，让她见识到娱乐工业和名利场的规则；回国创办DMG，投身资本市场，是她人生中最光鲜的一段时期；2014年借壳上市、2017年市值巅峰，则是故事被推上最高点；2018年巨额亏损、资金危机爆发，再加上大额套现和远走美国，把她推到了舆论的另一端。

再往后，关于她的消息逐渐稀少，但已发生的事实不会消失。被卷入漩涡的股民，在之后很长时间里仍要面对被改变的生活。而这段经历，也在不少人心里留下一个简单却沉重的判断：光环越亮，越要看清背后的逻辑；故事讲得越动人，越要弄懂钱是怎么赚的，又是怎么花的。