四大AMC明确2026路线图：锚定主责主业 筑牢风险底线

21世纪经济报道 记者郭聪聪

1月以来，中国长城资产管理股份有限公司、中国中信金融资产管理有限公司、中国东方资产管理股份有限公司、中国信达资产管理股份有限公司相继完成了2026年度党建和经营管理工作会议。

在我国金融体系中，四大全国性金融资产管理公司（AMC）是专门从事不良资产经营与风险化解的战略力量。自组建以来，这支“国家队”始终坚守主责主业，在防范化解系统性金融风险、盘活存量资产、服务实体经济转型中扮演着关键角色。

站在“十五五”规划开局的关键时点，四大AMC系统总结2025年工作，并谋划新一年发展。会议传递出清晰信号：面对新形势、新任务，四大AMC将坚持稳中求进工作总基调，以聚焦主责主业、服务国家战略为核心使命，以筑牢风险底线，以科技赋能，激发高质量发展内生动力。

回归本源、专注主业，是AMC的立身之本。四大AMC均强调要坚守不良资产处置核心功能，并主动将主业发展与国家战略需要紧密对接，特别是在服务金融“五篇大文章”之上。

在巩固主业优势方面，长城资产提出要“精准扩容不良资产业务”，并“适应市场和政策变化，创新开展房地产盘活”；中信金融资产强调“坚守不良资产主阵地，扩大高质量主业投放”；东方资产部署要“深耕主责主业责任田”，全力盘活存量资产；信达则表示以“争先进位的进取心巩固提升不良资产主业核心竞争力”，积极探索问题企业纾困业务新模式。

在服务国家战略方面，金融“五篇大文章”成为其服务实体经济、助推高质量发展的重要抓手。长城资产明确要求“聚焦金融‘五篇大文章’，全面推动主业提质增效”，支持产业转型升级和新质生产力发展；东方资产提出要“做实金融‘五篇大文章’”，全力履行服务国家战略职责；信达将“扎实做好金融‘五篇大文章’”列为聚焦主责主业的重要内容。

此外，发挥逆周期调节和金融救助功能，成为AMC彰显担当的体现。中信金融资产立足于此，建强业务能力与支撑体系，落地多项首单首创项目。信达也总结其通过深度参与重点领域风险化解，服务国家战略成效显著。

统筹发展与安全，有效防范化解风险，是金融工作的永恒主题。面对复杂环境，四大AMC将强化风险防控、确保稳健运营摆在突出位置，致力于打造更为坚固的“安全垫”。

树立牢固的底线思维是共同要求。长城资产将“防风险”明确为年度工作主线之一；中信金融资产提出“强化底线思维，争做稳健发展的模范生”；东方资产强调“坚持底线思维，以实干筑牢发展根基”；信达要求“树立底线思维，筑牢风险防线”，并以“时时放心不下”的责任感统筹发展和安全。

构建与迭代全面风险管理体系是核心举措。中信金融资产计划“迭代升级全面风险管理体系”；东方资产部署“夯实风险防控‘三道防线’，筑牢主动防御体系”，同时强化风险识别与管理，优化增量布局；信达致力于“完善全面风险管理体系，增强经营发展韧性”。这些举措旨在实现风险管理的全覆盖、穿透式和智能化。

将风险防控与合规文化深度结合，是AMC的特色与优势。四大AMC公司均强调要持续纵深推进全面从严治党，通过高标准巡视整改、强化监督执纪、狠刹作风顽疾，扎紧制度笼子，管住权力运行，为依法合规经营和风险有效防控提供坚实的纪律与作风保障。

为应对市场变化与行业竞争，四大AMC将深化改革攻坚、推动数字化转型和强化人才建设，视为激发内生活力、提升核心竞争力的关键动力。

体制机制改革向纵深推进。长城资产计划深化人事、激励、管理“三项改革”，树立“能者上、庸者下”的鲜明导向；中信金融资产立志“争做行业转型的领头羊”，通过实施金融“强核”工程，构建更符合市场竞争的经营管理体系；东方资产强调“以实干突破机制束缚”，持续深化党建、组织人事及主业管理改革；信达提出要优化人才培养模式，推动子公司差异化发展。

数字化转型步伐加快。东方资产明确部署“加快数智化转型，增强发展支撑”；信达将“加快‘数字信达’建设”作为管理的重要一环，旨在赋能业务发展、风险管控。科技赋能正深刻改变AMC的传统作业模式与管理逻辑。

人才强企战略深入推进。中信金融资产表示在“建强干部队伍，争做人才辈出的新高地”，优化“选育管用”链条；东方资产坚持“人才强企”，“以实干淬炼能力尖兵”；信达强调“坚持党管干部”，树立重担当、重实干的用人导向。打造专业化、高素质的人才队伍成为行业共识。