辽宁
2月2日，一面绣有“情暖职工 大爱兴隆”的锦旗，被送至兴隆台采油厂帮扶工作站。赠送锦旗的困难职工家属宋国明声音哽咽。这背后，是该厂精准化扶贫帮困工作的一个缩影。
面对历史遗留困难户多、情况复杂的实际，该厂帮扶工作站着力创新机制，确保帮扶公正、精准。其中，首创的“六步评定法”成为关键抓手。该方法涵盖个人申请、基层上报、入户调查、初级评审、终极评定到全厂公示六个环节，形成闭环管理。为核实一户家庭情况，工作人员曾“三天跑五趟”，用扎实走访确保资源流向最急需处。
帮扶的生命力在于对特殊困境的持续回应。职工宋秀玲自1984年因意外中毒导致严重脑损伤后，长期面临巨额医疗及护理费用压力。帮扶工作站将其列为重点，竭力争取最优报销比例，并用足政策。近三年来，通过补充帮扶机制为其家庭提供十余万元专项帮扶，有效缓解了经济与照护重担。
帮扶不仅着眼当下急难，更照亮家庭未来。2022年，职工王阳突发疾病成为植物人，家庭陷入困境。帮扶站除协调医疗资源、提供经济支持外，更通过“金秋助学”承担其子学杂费，并指派青年党员担任“知心姐姐”进行长期关怀。曾经自闭的少年逐渐开朗，成绩稳步提升，让破碎的家庭重燃希望。
据统计，仅2025年，该厂通过节日慰问、应急帮扶等多渠道发放帮扶资金，惠及36个困难家庭。但帮扶不止于资金发放，更注重“帮到心坎上”。定制防褥疮气垫、“党员快车”送药上门、24小时求助热线、探索“亲情管家”服务与技能培训等，共同构成了一套有温度的帮扶体系。
从解决燃眉之急到关怀长远发展，这个厂正以实际行动，诠释“不让一个职工掉队”的厚重承诺。
(张琳悦)
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