国网芜湖市湾沚区供电公司：“实、新、细、勤”推动原集体企业攻坚突破

本文转自：人民网-安徽频道

2025年，国网芜湖市湾沚区供电公司原集体企业承接首个EPCO项目，能源托管等战新产业进一步拓展，售电业务签约电量同比增长158%……一项项成绩，见证了公司原集体企业的转型发展、折射出了作风建设同质化管理的显著成效。

面临内、外部环境的深刻变化，公司原集体企业以作风建设为保障，深入践行“实、新、细、勤”工作要求，主动作为、攻坚突破、取得佳绩。

求真务实，以实干创造实绩。等风来，不如追风去。洞察发展“风口”，精准识别改革的“时”与“势”，围绕自身管理粗放、业务形式单一等问题，通过体系变革、机制优化、管理创新等多元手段，坚持“内提效率、外塑品质”双向发力，将工作目标转化为具体行动，让自身禀赋与企业发展需要、市场机遇同频共振，嗅准“变”的方向，把“力”使在刀刃上，以实干创造实绩，以主动把握机遇。

开拓创新，以改革焕发活力。严格落实“三个全面”部署，以靶向施治、强身健体为主线，破除影响企业健康发展的深层问题。制定《供电服务公司管理模式优化工作实施方案》，一体推进人力资源整合、组织机构精简、奖惩体系优化等系列工作。编制《国网芜湖市湾沚区供电公司原集体企业同质化管理专项提升活动方案》，主业9大专业与原集体企业相关专业建立“一对一”帮扶关系，全面找差距、补短板、抓整改、促提升。

精益精细，以攻坚提升质效。原集体企业应收账款积多、现金流大幅减少，成为制约企业健康发展的首要问题。聚焦跨部门协作不顺畅、营收发票开具不及时、审计结算流程较长、项目尾款回收缓慢等问题，构建了“多维联动、精准发力”工作体系，贯通经营、工程、审计、物资全链条，在立项环节明确工程款催收支撑资料清单，在审计环节充实造价专业力量，在入账环节以成本入账进度倒推营收发票开具时限，经营质效显著提升。

勤勉有为，以品质赢得信赖。在社会需求深度转变的当下，唯有高品质的产品才有市场，唯有提供高品质的企业才能生存。公司立足需求端、服务端，把准行业动向，通过传统产业提质、战新产业扩面、未来产业蓄势，高质量做好电网建设、运维检修、应急保供、供电服务支撑，为服务地方经济发展、满足人民美好生活的电力需求提供保障。

走过千山万水，仍需跋山涉水。新的一年，该公司将持续以作风建设为保障，充分迸发优势和潜能，取得更大、更新的突破。（余渝、王瑞龙）