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2月11日，永辉超市CEO王守诚发布新年全员信。信中披露，时隔五年，永辉再次实现同店客流与销售的双增长。此外，去年累计向员工发放利润分红近五千万元。
信中提及，去年是新永辉第一个三年改革转型期的起始之年。永辉启动大规模实质性调改，关停低质门店近400家，并集中精力对超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米。
王守诚代表公司进行了反思与致歉，“回顾过去，我们坦诚，在追求规模的道路上，曾一度偏离了创业初心，欲望超越了能力，辜负了员工的付出与顾客的信任。我们已深刻意识到自己的问题，在这里向大家真诚地说一句‘对不起’。”
同时，王守诚将今年定位为“深耕之年”，聚焦商品、门店、组织，战略重心从规模调改全面转向可持续的系统能力建设。在商品方面，计划与200个核心产区及工厂构建“品质共同体”，并打造“100个亿级口碑单品”，强化“品质永辉”与“永辉定制”的品牌认知。（澎湃新闻记者邵冰燕）
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