赛博年味｜机器人抢滩“春节档”：以高调技术展示，争夺关键商业赛点

2月8日晚，智元机器人在上海演播厅内上演了一场没有人类观众的特别演出。在这台被誉为全球首个大型机器人晚会的舞台上，200多台机器人轮番登场，打醉拳、吊威亚、变魔术，甚至探讨起“机器人的爱情”。台下观众席里坐着的也是机器人，打绷带的机器人模拟排练负伤后坚持观看演出。自宇树机器人去年春晚扭秧歌火出圈后，今年的机器人正在争抢“春节档”的舞台，除了智元机器人这场，还有京东机器人春晚。机器人扎堆春节档，“硅基晚会”已被誉为机器人公司上市前夜的“超级路演”。

热闹的背后是中国机器人企业争夺关键商业赛点的竞争日趋激烈。“过去三四十年，全球机器人处于走不出实验室的窘境。如今，中国拥有大约200家人形机器人企业，能够走出实验室提供消费价值的不超过10家。”国家地方共建人形机器人创新中心首席科学家江磊表示，2026年会成为人形机器人行业的分水岭，80%的整机企业面临巨大的竞争风险。

智元创新（上海）科技股份有限公司（下称“智元机器人”）CMO邱恒表示，2025年，智元机器人营收突破10亿元，2026年销售目标是2-3万台，“若想留在人形机器人这张牌桌上，技术必须领先，否则一切只是空谈。其次做好商业化，没有客户就没有迭代机会。”

机器人奇妙夜，人机共舞。

200多台机器人筹备了一个半月

在智元机器人举办的全球首个大型机器人晚会《机器人奇妙夜》中，约250台机器人上演“硅基”节目。这场机器人新春盛宴融合了舞蹈、小品、魔术、武术、歌曲、走秀等表演形式，集中展示了中国机器人在复杂运动控制、高精度群体协同和初步情感表达方面的进展，展现机器人的舞台级系统智能。

开场舞中的24台灵犀X2机器人以精准群控技术实现动作零偏差，其中一台机器人借助威亚展示空中姿态。武术表演中，数十台机器人复刻醉拳、火棍等传统武术招式。语言类节目中，多台机器人与开心麻花演员同台飙戏，探讨“机器人的爱情”。人机共舞节目中，精灵G2轮式机器人演绎“钢铁柔情”，与人类舞者共跳双人舞。

《机器人奇妙夜》总监制、智元机器人CMO邱恒表示，这些表演筹备了一个半月，考验机器人的运动智能、交互智能、作业智能，以及技术的稳定性和安全性。以人机共舞为例，带有力控功能的精灵G2机器人一旦发现人类反应的不同就会停止动作，人类使用极小的力量就能牵引机器人共舞。向后下腰、单腿倒立、一字马后跳起等表演动作则借助人类演示视频训练机器人快速掌握。“但这不是机器人的最高水平，因为机器人水平还受人类老师水平的限制，找到更好的老师还能突破上限。”

智元机器人打醉拳。

国家地方共建人形机器人创新中心首席科学家江磊对澎湃科技表示，人形机器人从实验室小规模测试走向实际场景的大规模应用时，除了单台机器人的可靠性外，多机器人间的群体协同考验协同算法、实时通信、内部网络控制等复杂技术。以往一两台机器人演示时这些问题并不明显，10台以上机器人共同执行任务时，系统协调与维护的难度便会急剧增加。

在《机器人奇妙夜》整场演出中，人类工程师数量不及机器人的1/10。“不需要研发人员在后台进行细致的实时编程调试。正因为摆脱了对高密度人力的依赖，整套表演系统才具备了大规模复制和交付能力，任何一台机器人都能表演，程序下发就能异地交付。”对于整场晚会的开销，邱恒回应，成本和入账基本持平，除了场地租赁，几乎没有额外开销。《机器人奇妙夜》将成为智元机器人的例行晚会，“2027年我们可能会把晚会办成盈利。”

超级路演启蒙柔性制造与人机共生

江磊对澎湃科技表示，人形机器人不只是具备工业属性和设备属性，还是能够提供情绪价值和娱乐价值的消费电子，文体娱乐是人形机器人的重要“战场”，行业需要牵头形成新的消费模式。“这股势头并非两三年的短期热潮，而是像烟花爆竹、无人机表演那样经历持续增长，在中国超大规模市场下，它的生命力非常强。”

“过去三四十年，全球机器人处于走不出实验室的窘境。如今，中国拥有大约200家人形机器人企业，能够走出实验室提供消费价值的不超过10家。”江磊表示，目前人形机器人的困境是“从1走到10”，关键在于找到既能被市场接受、愿意付费，又能通过用户反馈推动技术快速迭代的良性模式。

在江磊看来，机器人大型舞台公开演示不仅是企业技术实力的综合体现，也是在“1到10”过程中必须与市场、与消费者持续互动、共同优化的重要环节，促进技术落地变现。机器人晚会是推动人形机器人“从1到10”的一座桥梁，这一模式尤其在中国市场具备独特土壤，其所引发的粉丝经济效应也尤为显著。

更重要的是让传统机械自动化领域看到人形机器人在柔性制造和敏捷制造中的潜力。在智元机器人晚会结束后，不少原本并未关注这一方向、苦于寻求转型的传统企业主动联系江磊，“我告诉他们，具身智能的市场体量和想象空间很大。”

机器人奇妙夜，萌宠机甲秀节目。

“不同企业所处的发展阶段不同，目标和侧重也会有所差异。智元的目标十分明确，通过机器人晚会提升市场认知度，推动销售与租赁业务。”邱恒表示，工业制造、物流分拣、导览导购是人形机器人千亿级市场的场景，而文娱商演的市场规模只有百亿级，远比不过前三者。但建立广泛认知是机器人商业闭环必不可少的一环，机器人晚会以诙谐幽默、令人喜闻乐见的视觉感知方式呈现而非强行市场教育，才能以此为启蒙起点建立人机共生认知。“说一千道一万，大家愿意买单，就说明我们做得够好；如果不买单，我们就继续努力。”

2026年，人形机器人分水岭

出货量是人形机器人走向落地的关键标志，全球企业正角逐人形机器人规模化量产。特斯拉第3代Optimus机器人规划百万台年产能，第4代年产能目标1000万台。特斯拉CEO马斯克甚至称人形机器人为“印钞机”，将用Optimus的产线取代弗里蒙特工厂的Model S和Model X产线。

咨询公司IDC在2026年1月发布的《全球人形机器人市场分析》显示，2025年全球人形机器人出货量约为1.8万台，同比增长约508%。出货量前十的企业中，前九家均来自中国企业。

在中国企业中，64.2%的人形机器人出货量来自智元机器人和宇树科技。邱恒透露，2025年智元机器人营收突破10亿元，2026年销售目标是2-3万台，租赁业务目标实现数倍增长，“从硬件来看，中国的优势毋庸置疑，国内供应链整体呈健康良性状态。”

江磊表示，目前中国在电机、灵巧手、电子皮肤、皮革新材料等人形机器人制造端的产业链布局相对完整，但人形机器人至今尚未形成可参照的规模化产线。超前布局硬件制造能力、跑通规模化这条路既是技术能力的验证，也是产业走向成熟的必须迈过的门槛。“我们预判，明后年机器人大脑基本形成，这是行业信心来源之一，硬件部分目前留下来的是一些规模化制造难题。”

除了人形机器人创新企业，小鹏、小米、联想等企业也在加速布局智能机器人。邱恒表示，新能源车企等头部企业参与竞争利好行业发展，通用智能机器人赛道空间比汽车和手机市场规模更大，未来人形机器人或将实现手机的数量和汽车的价格，机器人数量甚至是人类的数倍。

“这么大的市场不可能只有一家公司，多方投入才能共同解决产业瓶颈和数据问题，推动产业成熟。不管谁加入，我们都会保持自身优势。”邱恒告诉澎湃科技，开发人形机器人是一场长跑，若想留在人形机器人这张牌桌上，技术必须领先，否则一切只是空谈。其次做好商业化，没有客户就没有迭代机会。生态同样必不可少，没有行业伙伴和数据，就做不透行业应用。

“2026年会成为人形机器人行业的分水岭，一个越来越清晰的标志是训练场与数据集，硬件制造企业如果不做这件事，可能会被时代淘汰。”江磊表示，国内大约80%的整机企业仍处于研究机器人平台阶段，对训练场、数据集及大模型等底层能力建设持观望态度，等待同行突破后直接采用，这类企业将在当前竞争态势下面临巨大风险。